高玉文

摘 ? ?要：土木工程是建筑工程的重要組成部分。在施工過程中，要了解土木工程的施工管理，做好施工管理工作。這是施工隊(duì)伍的主要任務(wù)。從目前的發(fā)展情況看，施工管理過程中存在著各種問題。這就要求我們根據(jù)工程實(shí)際情況分析施工特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大限度地提高施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;要點(diǎn);分析

1 ?導(dǎo)言

我們的城市化建設(shè)是由土木工程慢慢累積起來的，我國現(xiàn)今的土木工程行業(yè)前景良好，發(fā)展機(jī)遇優(yōu)厚，成為了推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。土木工程是我國建筑業(yè)的重要組成部分。它起著重要的作用，影響著施工質(zhì)量和安全。施工環(huán)節(jié)是土木工程的重要組成部分，決定著土木工程的整體質(zhì)量。在當(dāng)今社會(huì)，有許多人因?yàn)閭€(gè)人利益而忽視了土木工程管理的各個(gè)方面。他們只是盲目追求眼前利益和個(gè)人利益。對(duì)于一些比較隱蔽的項(xiàng)目，他們往往草率行事，表現(xiàn)出一種被忽視的態(tài)度。如果建筑施工企業(yè)的土木工程管理態(tài)度不穩(wěn)，往往會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)效益損失或人身安全威脅。因此，必須對(duì)土木工程的管理進(jìn)行控制。土木工程管理具有重要意義。控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全和工作效率。因此，本文分析了土木工程施工管理中存在的問題，具有理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 ?土木工程施工管理的重要性分析

廣義上的土木工程施工管理是通過在建設(shè)工程各個(gè)模塊中建立聯(lián)系， 通過不同模塊之間的相互聯(lián)系完成土木工程施工目標(biāo)。 狹義的土木工程建設(shè)管理是指在土木工程建設(shè)中有效整合人力、物力、技術(shù)等不同資源，并在保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提高土木工程建設(shè)的成本效益。確保土木工程高質(zhì)量建設(shè)的一系列流程。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷完善，土木工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高。提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是提高土木工程建設(shè)管理的質(zhì)量，通過科學(xué)有效的管理體系指導(dǎo)土木工程建設(shè)活動(dòng)，從而顯著提高土木工程建設(shè)的規(guī)范化和制度化。只有建設(shè)單位明確認(rèn)識(shí)到土木工程建設(shè)管理的重要性，積極提高土木工程建設(shè)管理質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的土木工程建設(shè)。

在我國，經(jīng)過多年的修改和創(chuàng)新，土木工程建設(shè)管理模式得到了極大的改進(jìn)。但在實(shí)際的土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，土木工程建設(shè)管理仍存在一些不足之處。在對(duì)我國眾多土木工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了現(xiàn)階段土木工程建設(shè)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望能為提高我國土地和木材工程建設(shè)管理質(zhì)量提供參考。

3 ?我國土木施工工程中存在的問題

系統(tǒng)改進(jìn)的第一步是對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的不足之處進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)的目標(biāo)和方法?，F(xiàn)階段，隨著我國城市化水平的不斷提高和社會(huì)各界居民素質(zhì)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，我國的土木工程建設(shè)管理有了巨大的發(fā)展。但是，通過對(duì)我國許多土木工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工情況的分析，發(fā)現(xiàn)我國土木工程建設(shè)管理存在許多不足之處。目前，土地和木工程建設(shè)管理中存在的問題包括：

3.1 ?施工方案與施工技術(shù)控制系統(tǒng)并不完善

與施工管理相比，施工方案和施工技術(shù)在施工控制中占有非常重要的地位，這對(duì)土木工程施工的質(zhì)量和效率有很大的影響。但是，從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，大部分的建設(shè)計(jì)劃都是很嚴(yán)格的。在有效控制施工技術(shù)方面，還缺乏完善完善的相關(guān)技術(shù)控制體系。實(shí)際管理中常用的技術(shù)管理方法也很傳統(tǒng)，實(shí)際管理效果也不是很好。

3.2 ?土木工程施工管理中責(zé)任制度無法落實(shí)

在土木工程管理工作中，責(zé)任不夠明確是比較常見的問題。增量管理模式使得管理分工不明確，不可能將責(zé)任分配給人，而在實(shí)際的管理工作中，許多建設(shè)項(xiàng)目都是由管理者直接任命，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定。人員的隨機(jī)調(diào)動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的更替率非常高，而且每個(gè)管理者的管理方法也各不相同。對(duì)項(xiàng)目情況的認(rèn)識(shí)不同，導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)施效果不佳，施工管理水平低。

3.3 ?土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行土建時(shí)都考慮到經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，這導(dǎo)致了在實(shí)際施工過程和實(shí)際施工管理過程中對(duì)某些管理事項(xiàng)的有意或無意的忽視。這將導(dǎo)致頻繁的工程問題。所有問題都有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與施工管理有很大的關(guān)系。在施工過程中，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)一系列相關(guān)問題。造成重大損失，施工管理沒有起到相應(yīng)的作用。

3.4 ?土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠

在選拔經(jīng)理時(shí)，要注意選拔具有一定管理能力的人。同時(shí)，由于土木工程項(xiàng)目的特殊性，管理者有必要對(duì)建筑項(xiàng)目有一定的了解，需要非常豐富的土木工程知識(shí)。對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制。但是，由于目前我國許多土建工程項(xiàng)目不能滿足這一要求，導(dǎo)致整體管理水平不高，遇到問題不知道如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，項(xiàng)目周期的延伸。

4 ?提升土木工程施工管理質(zhì)量的措施

4.1 ?對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，是我國土木工程施工管理質(zhì)量提升的主要障礙。 施工建設(shè)單位在提升土木工程施工管理人員專業(yè)進(jìn)行與職業(yè)素養(yǎng)的過程中， 最為主要的方式便是對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 在土木工程施工管理人員的培訓(xùn)過程中，首先要分析員工的培訓(xùn)需求。建筑施工單位要明確施工經(jīng)理的不足，根據(jù)員工的培訓(xùn)需要選擇綜合培訓(xùn)或者專業(yè)培訓(xùn)。目前，土木工程施工經(jīng)理的綜合培訓(xùn)方法主要是通過培訓(xùn)教師、戶外開發(fā)培訓(xùn)等培訓(xùn)方法培養(yǎng)施工經(jīng)理的基本能力，而施工經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)方法則包括專題研討會(huì)和案例分析。專業(yè)培訓(xùn)主要是培訓(xùn)施工經(jīng)理在特定方面的能力。除培訓(xùn)需求分析和選擇培訓(xùn)方式外，建筑單位的建造還應(yīng)就各類培訓(xùn)活動(dòng)提供反饋意見，分析培訓(xùn)活動(dòng)的益處和培訓(xùn)活動(dòng)所涉費(fèi)用，從而計(jì)算出培訓(xùn)活動(dòng)的成本效益。為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

4.2 ?重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識(shí)，提高他們的安全防范意識(shí)，有效防止施工過程中出現(xiàn)不安全行為。應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，以有效減少安全傷亡的發(fā)生。同時(shí)，完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)單位要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，建立專門的安全管理部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，確保安全體系的有效實(shí)施。

4.3 ?合理控制土木工程施工進(jìn)度

在土木工程的實(shí)際規(guī)劃中，有必要采取相應(yīng)措施，處理工程中可能出現(xiàn)的問題，并在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃工作。工程中的轉(zhuǎn)包需要對(duì)轉(zhuǎn)包方進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以確保其施工技術(shù)水平合格，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。如果項(xiàng)目管理中存在相關(guān)問題，一般需要選擇相關(guān)的管理企業(yè)來實(shí)施有效的規(guī)劃和管理，采取科學(xué)合理的措施，保證整體建設(shè)進(jìn)度的合理性。

4.4 ?對(duì)土木工程招標(biāo)體系進(jìn)行完善

在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)制度以及規(guī)范的控制，需要對(duì)招投標(biāo)過程有效控制。因?yàn)榻ㄖI(yè)本身的投資非常大，所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益也非常大，所以在實(shí)際招標(biāo)中，通常是由于與相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益不一致的行為。因此，在處理招標(biāo)產(chǎn)生的有關(guān)問題時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的科學(xué)合理的控制，并建立相應(yīng)的招標(biāo)制度。盡可能選擇一些信譽(yù)好的大型建筑企業(yè)作為施工企業(yè)，以保證施工質(zhì)量和安全達(dá)到要求。

5 ?結(jié)束語

通過改進(jìn)建設(shè)性的技術(shù)方法并加以落實(shí)，改進(jìn)管理程序和評(píng)估激勵(lì)制度，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)和項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)各種資源的綜合利用，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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