張琳

（甘洛縣人民醫(yī)院手術(shù)室，四川 涼山 616850）

0 引言

手術(shù)室是對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)治療跟搶救危重患者的一個(gè)重要場(chǎng)所，其護(hù)理工作有著工作節(jié)奏快、突發(fā)狀況多的應(yīng)用特點(diǎn)，并且會(huì)直接影響到患者的治療跟預(yù)后效果。只有不斷提高手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量，才能夠保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，滿足醫(yī)院手術(shù)室對(duì)于護(hù)理工作的具體需求[1]。在6S 管理模式中能夠在結(jié)合工作地點(diǎn)跟管理要求基礎(chǔ)上，進(jìn)行護(hù)理人員以及各項(xiàng)護(hù)理設(shè)備的全面規(guī)范化管理，促進(jìn)護(hù)理水平跟護(hù)理效率得到更進(jìn)一步的提升。在本次研究中選取了22 名手術(shù)室護(hù)理人員作為研究對(duì)象，然后就6S 管理在臨床應(yīng)用效果進(jìn)行了探究。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取來(lái)本院從事手術(shù)室護(hù)理工作的22 名工作人員作為研究對(duì)象，其中男2 名，女20 名，平均（32.54±2.68）歲，工作時(shí)間在3-7 年，平均工作時(shí)間（5.21±0.95）年。對(duì)所有護(hù)理人員給予6S 管理，就實(shí)施6S 管理前后的護(hù)理水平進(jìn)行對(duì)比分析。

1.2 方法

（1）進(jìn)行存放資料的有效整理。資料的管理作為6S 管理中的一種薄弱環(huán)節(jié)，而在進(jìn)行護(hù)理資料的存放過(guò)程中，還需要在結(jié)合患者病人患病情況基礎(chǔ)上進(jìn)行資料的合理排放，并需要將相同文件擺放在統(tǒng)一文件盒中，在盒子外側(cè)需要進(jìn)行識(shí)別標(biāo)簽的設(shè)定。資料擺放區(qū)域禁止進(jìn)行其它物品的擺放，還需要定期對(duì)資料存放情況進(jìn)行檢查跟整理工作，來(lái)讓醫(yī)療資料的效能得到最大限度的發(fā)揮。

（2）對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行定位整頓。對(duì)于一些醫(yī)療設(shè)備的使用情況還需要進(jìn)行定期的整頓，嚴(yán)格按照相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的擺放跟定位工作。這樣才能夠在手術(shù)過(guò)程中保障各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備效能的有效發(fā)揮，讓整個(gè)手術(shù)環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行。

（3）做好醫(yī)用物品的清洗消毒。部分手術(shù)室護(hù)理人員在進(jìn)行醫(yī)用物品的清掃過(guò)程中還存在有不定期清掃跟隨意堆放等問(wèn)題，要求手術(shù)室護(hù)理人員定期進(jìn)行醫(yī)用物品的檢查工作，還要對(duì)醫(yī)用物品使用狀況進(jìn)行定期的清理跟消毒處理，避免已經(jīng)使用應(yīng)用物品跟未使用醫(yī)用物品的混淆，來(lái)減少院內(nèi)感染的發(fā)生幾率。

（4）做好室內(nèi)環(huán)境的清潔工作。室內(nèi)環(huán)境作為患者們經(jīng)常接觸的范圍，室內(nèi)環(huán)境的清潔程度也有著非常重要的作用。因此護(hù)理人員需要定期做好走廊衛(wèi)生的清掃工作，對(duì)于開水房的水箱也需要進(jìn)行定期的污垢處理，給予患者進(jìn)行干凈舒適養(yǎng)病環(huán)境的提供。

（5）提高手術(shù)室護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。手術(shù)室護(hù)理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到手術(shù)室護(hù)理效果，對(duì)于手術(shù)的順利進(jìn)行跟患者的預(yù)后情況也有著積極的意義。這也就要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，通過(guò)開展講座以及定期培訓(xùn)的模式，提高手術(shù)室護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，避免各種意外事故的發(fā)生。

（6）強(qiáng)化手術(shù)室護(hù)理工作中的安全意識(shí)。手術(shù)護(hù)理直接關(guān)系到患者的生命安全以及恢復(fù)情況，只有在手術(shù)護(hù)理過(guò)程中擁有足夠強(qiáng)的安全意識(shí)，并在結(jié)合患者具體病情基礎(chǔ)上給予針對(duì)性的治療措施，才能夠滿足手術(shù)室護(hù)理工作的順利開展。在進(jìn)行患者護(hù)理過(guò)程中需要定期對(duì)做好護(hù)理人員的安全意識(shí)教育工作，促進(jìn)護(hù)理人員的安全意識(shí)跟醫(yī)療管理水平得以提升。對(duì)所有護(hù)理人員在行6S 護(hù)理前后的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

應(yīng)用SPSS 23.0 軟件來(lái)進(jìn)行研究數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算工作，計(jì)數(shù)資料通過(guò)%的模式進(jìn)行展開，計(jì)量資料則是（—χ—±s），進(jìn)行t 或者χ2檢驗(yàn)，P＜0.05 表明差異顯著。

2 結(jié)果

對(duì)該護(hù)理小組進(jìn)行為期1 年的6S 管理，隨后就實(shí)施6S 管理前后的手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量對(duì)比，結(jié)果表明整體護(hù)理水平得到了非常顯著的提升（P＜0.05），見表1。

表1 6S 管理前后的手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量對(duì)比(n=22)

3 討論

6S 管理法也被稱作是6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法，醫(yī)院手術(shù)室應(yīng)用6S 管理的目的在于進(jìn)行護(hù)理人員綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)，并在定期培訓(xùn)過(guò)程中提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)跟職業(yè)能力，滿足手術(shù)室護(hù)理工作對(duì)于護(hù)理人員的各項(xiàng)需求，來(lái)為患者們提供更加優(yōu)質(zhì)的手術(shù)室護(hù)理服務(wù)[2]。在6S 管理體系中，要求護(hù)士長(zhǎng)或者科室主任在結(jié)合了醫(yī)院手術(shù)科自身特征基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行管理規(guī)范的合理制定，并對(duì)這些管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)跟監(jiān)控，只有這樣才能夠營(yíng)造出一個(gè)良好的手術(shù)室環(huán)境，保障各項(xiàng)手術(shù)的順利進(jìn)行。

在手術(shù)室護(hù)理管理工作中通過(guò)6S 管理方法的應(yīng)用，可以讓所有護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，來(lái)讓手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量得以提高。在該管理方式應(yīng)用之后，能夠讓就醫(yī)環(huán)境變得更加的安靜跟整潔，保障醫(yī)院手術(shù)室的干凈程度以及整潔程度。此外6S 管理模式中可以讓傳統(tǒng)的物品隨意擺放問(wèn)題得到有效解決，患者資料以及手術(shù)器械的擺放合理性隨之提升，這樣手術(shù)室護(hù)理人員在工作過(guò)程中的盲目性就能夠得到非常大程度的降低，來(lái)為患者的搶救提供足夠多的時(shí)間，促進(jìn)患者得到更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)[3]。在手術(shù)室護(hù)理管理工作中進(jìn)行6S 管理體系的應(yīng)用，能夠讓護(hù)理人員的綜合素質(zhì)跟安全意識(shí)得到有效的提升，促進(jìn)所有護(hù)理人員嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度來(lái)進(jìn)行工作，促進(jìn)護(hù)理人員的責(zé)任心以及工作積極性得以提升，在日常工作中也能夠養(yǎng)成慎重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這樣能夠很好的避免因?yàn)樽o(hù)理人員素質(zhì)問(wèn)題所導(dǎo)致的差錯(cuò)發(fā)生嗎，消除潛在護(hù)理安全隱患，減少手術(shù)室護(hù)理事故的發(fā)生幾率，對(duì)于患者的生命健康安全也有著一定的保障效果[4]。此外在6S管理模式中，對(duì)于手術(shù)室護(hù)理人員的日常工作態(tài)度跟綜合素養(yǎng)也提出了更高的要求，并要求護(hù)理人員能夠不斷改善自身的服務(wù)意識(shí)跟護(hù)理質(zhì)量，該過(guò)程中對(duì)于醫(yī)院手術(shù)室的工作環(huán)境也能夠起到良好的改善效果，因此得到了醫(yī)護(hù)跟患者的一致好評(píng)[5]。因此說(shuō)6S 管理模式在醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理水平提升上有著積極的意義，要求各醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，在結(jié)合6S 管理工作需求基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的手術(shù)室護(hù)理管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，為患者接受更好的手術(shù)提供良好的基礎(chǔ)。

在本次研究中發(fā)現(xiàn)推行了6S 管理體系之后，手術(shù)室環(huán)境以及整體護(hù)理水平均得到了顯著的提升，P＜0.05 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。而且6S 活動(dòng)實(shí)施之后，手術(shù)室的護(hù)士們也逐漸養(yǎng)成了按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，還能夠有效提升護(hù)理工作質(zhì)量跟工作效率。但是6S 管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有在長(zhǎng)期堅(jiān)持之后方能夠展現(xiàn)出成效，為患者們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理工作。因此說(shuō)醫(yī)院還要將6S 管理體系作為一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，在日常工作中需要進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)范的嚴(yán)格落實(shí)，只有這樣才能促進(jìn)所有手術(shù)室護(hù)理人員的綜合素質(zhì)跟安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于手術(shù)室環(huán)境也能夠起到良好的優(yōu)化作用。綜上所述，手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量作為醫(yī)療服務(wù)工作的重要組成部分，但是在以往的手術(shù)室護(hù)理體系中還存在有比較多的問(wèn)題，要求相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠在手術(shù)室護(hù)理管理工作中進(jìn)行6S 管理體系的積極應(yīng)用，促進(jìn)手術(shù)室護(hù)理水平，保障患者手術(shù)的順利進(jìn)行，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提升也有著積極的意義，因此值得各醫(yī)院在日常工作中進(jìn)行應(yīng)用跟推廣。