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        茂名市濱海體育旅游項目開發(fā)策略思考

        2019-06-25 03:51:04楊彩虹
        當代體育科技 2019年10期

        楊彩虹

        摘? 要:在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的環(huán)境下,人們越來越注重地方旅游文化事業(yè)的開發(fā)與發(fā)展。本文共分為三個部分,第一部分針對茂名市濱海體育旅游的項目情況進行研究,第二部分對本項目自身的優(yōu)點及發(fā)展中遇到的問題進行闡述,第三部分對項目未來的發(fā)展方式進行探究,旨在為同行業(yè)的相關(guān)人士提供參考建議。

        關(guān)鍵詞:海濱城市? 體育旅游? 項目開發(fā)

        中圖分類號:G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:2095-2813(2019)04(a)-0199-02

        隨著國民生產(chǎn)總值的不斷提升,人們對于文化休閑娛樂的種類和形式要求不斷升高,這也為茂名市體育與旅游項目的聯(lián)合發(fā)展創(chuàng)造了新的運營環(huán)境。不僅可以充實人們休閑的內(nèi)容,還可以維護地方資源的可持續(xù)發(fā)展。茂名市濱海體育旅游項目作為廣東省新興的文化產(chǎn)業(yè),是旅游產(chǎn)業(yè)未來主要的發(fā)展形勢。

        1? 茂名市濱海體育旅游項目背景介紹

        隨著改革開放成果的不斷擴大化,我國已經(jīng)進入了全面小康的新發(fā)展時期。在這種環(huán)境的影響下,人們頭腦中的價值觀念在不斷的變化,開始利用空閑的時間來進行各項體育鍛煉。由于茂名市自身的濱海資源非常豐富,能夠為相關(guān)體育項目提供足夠的空間,例如沙灘球類運動、水中運動等等,因此我國將其作為開發(fā)海濱體育旅游項目的主要地區(qū)之一。人們在參與濱海體育項目的過程中,既體驗了運動的樂趣,還能夠在良好的旅游氛圍下釋放自身的壓力,使其能夠更好地應對工作中的各項挑戰(zhàn)[1]。

        2? 茂名市濱海體育旅游項目的優(yōu)勢和面臨的問題

        2.1 項目開展的優(yōu)越條件

        一是地理位置條件的優(yōu)越。茂名市濱海新區(qū)的地位位置處于廣東省經(jīng)濟發(fā)展的中心位置。它不僅是銜接珠江三角洲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),還是珠江三角洲向北擴張發(fā)展的重要中樞,支撐著我國與廣東省周邊其他國家的合作。二是交通條件的優(yōu)越。茂名市的各種交通工作較發(fā)達,已經(jīng)形成了成熟的交通立體網(wǎng)絡,保障珠江三角洲油品運輸工作的正常開展。三是后發(fā)條件的優(yōu)越。

        2.2 項目開展面臨的問題

        一是地區(qū)內(nèi)資源開發(fā)與發(fā)展缺少詳細計劃,旅游項目過于單調(diào),不能夠與周邊其他旅游項目形成立體網(wǎng)絡。再加上管理工作不健全,無法形成一站式購物體育休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。二是宣傳工作開展不及時,影響力度較小,大眾對茂名市海濱旅游項目的了解少之又少。由于茂名市海濱體育旅游項目屬于地方性旅游項目,政府及相關(guān)部門想要增加客流人數(shù),就必須要加大宣傳力度。要以各種新媒體和媒體手段對茂名市濱海旅游項目的特點進行宣傳,形成獨特的旅游文化,還要在宣傳過程中加入趣味元素和文化元素,提升各地游客對茂名市海濱旅游項目的好奇心和好感度,增加其一探究竟的強烈意愿。三是合理分配當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展和當?shù)鼐用竦娜司找?。當?shù)芈糜尾块T要加強對居民海洋保護意識的宣傳力度,提升居民的認知能力;還要以居民自身利益為前提進行旅游項目開發(fā),讓居民參與到發(fā)展計劃中去,改善自身的生活條件[2]。

        3? 開發(fā)茂名市濱海體育旅游項目的具體策略

        3.1 對當?shù)靥厣糜钨Y源進行深度開發(fā),提升競爭能力

        由于茂名市光照充足,氣候宜人,臨??諝獗容^清新,沙灘上多以細沙為主,適合游客觀光,因而獲得中國第一灘的稱號。想要提高茂名市濱海體育旅游項目的競爭能力,就必須要將海洋特色現(xiàn)代生態(tài)旅游觀念作為基礎(chǔ)對旅游資源進行深度開發(fā),形成綜合性較強的發(fā)展模式。相關(guān)人員可以將觀光垂釣作為開發(fā)重點,打造以紅樹林為主的生態(tài)大環(huán)境,打造海上生態(tài)旅游基地,使其與海洋、沙灘、日光及其他體育文娛項目融為一體。具體做法如下:一是依靠綠色植被形成獨特的“綠色長城”;二是依靠周圍海島形成聯(lián)合旅游觀光地點;三是聯(lián)合水東灣形成“五公里養(yǎng)殖魚觀光”;四是依靠周圍養(yǎng)蝦專業(yè)戶和地域環(huán)境形成“蝦池景觀”;五是建設(shè)特色較強、文化氣息較強的公園,如菠蘿山森林公園等等。在上述五個做法的落實開展下,形成了亮麗的觀光風景線,為茂名市濱海體育旅游項目的后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        3.2 構(gòu)建濱海體育旅游項目新的發(fā)展機制,強化競爭優(yōu)勢

        茂名市傳統(tǒng)的旅游項目發(fā)展機制不能夠滿足現(xiàn)階段大眾的需求,所以創(chuàng)新發(fā)展機制,構(gòu)建新型發(fā)展體系是非常必要的。相關(guān)人員要以茂名市自身的資源和條件為先決條件,重新對濱海體育旅游項目進行定位。將“綠色長城”作為發(fā)展基礎(chǔ)條件,以周圍大小島嶼和沙灘作為輔助發(fā)展條件,對茂名市古代著名人士的精神和文學進行弘揚;再加上“三個代表重要思想”起源于茂名市,烘托出茂名市濱海體育旅游項目發(fā)展的重要地位?,F(xiàn)階段,茂名市濱海旅游事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的成就,但營銷策略的不適用弱化了茂名市濱海體育旅游項目的總體發(fā)展。因此,地方旅游局應該結(jié)合自身的特點,開展各式各樣趣味性較強的活動,例如沙灘排球比賽、水上帆船比賽等等,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)搭建網(wǎng)站、微信公眾號及微博,并對景區(qū)內(nèi)游覽的游客進行意見采集,從根本上提升自身的旅游形象[3]。

        3.3 以ICZM發(fā)展模式為基礎(chǔ),維護項目的長遠發(fā)展

        在資源應用豐富化的影響下,社會主體對有限的資源進行搶奪,這會弱化茂名市濱海資源的整體功能性。ICZM是一種追求資源經(jīng)濟最大化發(fā)展的模式,可以降低經(jīng)濟主體活動與地區(qū)發(fā)展間發(fā)生矛盾的概率,維護活動和發(fā)展間的動態(tài)平衡。將這種模式應用到茂名市濱海體育旅游項目開發(fā)中,能夠保障各部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展,為項目未來的發(fā)展前景進行合理計劃,維護生態(tài)資源的多樣性,防止人為自然災害出現(xiàn)的可能,繼而獲得最大的經(jīng)濟效益。ICZM發(fā)展模式在國外發(fā)達國家已經(jīng)有非常豐富的實踐經(jīng)驗,運用效果比較成熟,能夠滿足茂名市濱海體育旅游項目未來發(fā)展的各種需求。另外,這種發(fā)展模式也能夠調(diào)和海、陸、空三者的發(fā)展關(guān)系,形成合作多贏的政治局面。

        3.4 強調(diào)特色文化構(gòu)建和旅游解說在項目發(fā)展中的地位

        一方面,由于海洋文化是茂名市濱海地區(qū)文化的主要代表,具有獨特性,相關(guān)人員可以將其作為基礎(chǔ)構(gòu)建旅游文化,針對旅游市場和外來游客需求為主重新定位項目文化特征,倡導“世外桃源、凈化心靈”,與現(xiàn)代人的思想產(chǎn)生較強的共鳴,打造特色性強、休閑性強、娛樂性強的現(xiàn)代化濱海海洋旅游文化。另一方面,旅游解說的發(fā)展也是非常必要的,可以降低游客的陌生心理,有助于游客對景區(qū)各種文化的認知。相關(guān)人員不僅要在主要的通道和重點景點增加園區(qū)解說人員數(shù)量,還應該加設(shè)知識認知牌和服務牌,實現(xiàn)手機掃描同步講解的功能,滿足游客的個性化需求。

        3.5 創(chuàng)新濱海旅游項目空間的格局分化,實行分段式管理

        相關(guān)人員需要根據(jù)游客的消費能力和可提供服務的種類對濱海體育旅游項目實行分段式管理,也就是說除了需要建設(shè)公共型浴場外,還需要建設(shè)一些具有明確限制條件的活動區(qū)域,滿足高端人士和特殊人士的旅游需求,例如度假基地、度假酒店、度假別墅的出租服務。由于本項目可開發(fā)的線路總長度較大,可利用的沙灘較多,為一些高檔酒店的建設(shè)提供可行性較強的基礎(chǔ),有利于分段式管理策略的推行。

        4? 結(jié)語

        綜上所述,社會經(jīng)濟與休閑產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,為茂名市濱海體育旅游項目的發(fā)展提供了一定的機遇。因此,相關(guān)人員必須要加強對項目整體情況的管控能力,以茂名市的地域條件作為發(fā)展基礎(chǔ),提升區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)間的凝聚力和利用率,創(chuàng)新項目管理體制,發(fā)揮資源整合的最大優(yōu)勢。

        參考文獻

        [1] 金麗娟,程勛豪.海口濱海體育旅游項目開發(fā)策略思考[J].海南廣播電視大學學報,2018,19(1):54-57.

        [2] 梁峰.濱海休閑體育項目分布規(guī)律及發(fā)展策略研究——以茂名地區(qū)為例[J].當代體育科技,2015,5(20):177-179.

        [3] 莊水金.廣東茂名濱海新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].南方論刊,2012(7):20-25.

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