周其仁

中國經(jīng)濟(jì)這兩年，也許還包括未來幾年，基本就處在一個突圍的狀態(tài)。我們被什么力量圍住了？

主要是兩個力量，一個是全球格局正發(fā)生所謂百年未有之大變局，中國正當(dāng)其中，被圍住了；另一個是我們自己多年的高速增長帶來的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一些變化，這也把我們圍住了。

戰(zhàn)后的全球局勢簡化地看，就是一個“窮經(jīng)濟(jì)”和一個“富經(jīng)濟(jì)”。一窮一富的兩個經(jīng)濟(jì)體，收入差別非常大，中間有一個壁壘，互不相通。一旦打通，競爭就激烈多了，只要肯學(xué)習(xí)。開放了的窮國學(xué)習(xí)曲線就會升得比較快。

所謂全球百年未有之大變局，從經(jīng)濟(jì)角度來看，就是差距很大的兩個經(jīng)濟(jì)體之間有嚴(yán)格壁壘。到去除壁壘，這樣一個基礎(chǔ)演變來的。

這個世界跟過去再也不一樣了。

再來看中國國內(nèi)發(fā)生的變化。世界競爭、商場競爭爭的是兩個東西，一個是獨(dú)到性，一個是成本。中國作為一個大經(jīng)濟(jì)體，這幾十年來的高速增長就是成本領(lǐng)先，時(shí)發(fā)達(dá)國家在國際市場上形成了我們的成本優(yōu)勢。

成本永遠(yuǎn)存在一個陷阱。成本變化的圖形從側(cè)面看都像一只碗，它先是一路下降，等降到了最優(yōu)點(diǎn)，就掉頭向上，這是經(jīng)濟(jì)活動不可改變的鐵律。

中國經(jīng)濟(jì)高速增長40年，從全球看，我們被夾在了中間，我們的優(yōu)勢并不明顯，獨(dú)到性優(yōu)勢還沒有形成，就被圍住了，后面還有追兵。印度2030年的目標(biāo)是什么？成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體。

怎么突圍呢？

第一步，還是得靠改革。我們只是人均GDP9000美元的國家，我們的稅收結(jié)構(gòu)、整個國民經(jīng)濟(jì)分配的構(gòu)造難道不失衡嗎？稅收跟我們的發(fā)展階段和國力相匹配嗎？要突圍，首先要端正對自己的真實(shí)定位。

第二步是應(yīng)對。從世界地圖上看，還是以國家邊界劃成的一塊一塊的世界，其實(shí)這種地圖是會誤導(dǎo)人的。各國人民主要還居住在各國邊界內(nèi)，但是，住在國內(nèi)不等于人們的經(jīng)濟(jì)活動就在國內(nèi)'有大量的來來往往。今天你很難說國家和國家的經(jīng)濟(jì)之間是什么“你大我小”的，是你中有我，我中有你。

從這一點(diǎn)來看，開放是改變不了的，沒有哪一個行政權(quán)力有能力把這種局面再拉回去。這種全球分工帶來的全球生產(chǎn)力的提高，是未來全球福祉的一個基礎(chǔ)。

中國到現(xiàn)在為止以更大的開放應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)，這個戰(zhàn)略我看是正確的。

第三步是創(chuàng)新突圍。

先講一個小故事。寶潔有一個商店巡視員，他在巡店時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個問題，每個店都有計(jì)算機(jī)，但每個店在點(diǎn)貨的時(shí)候。各個店之間沒有能相互連接貨品信息的系統(tǒng)。一款口紅賣得好，上午賣空了，結(jié)果商店不知道，工廠也不知道，因?yàn)樯痰甑搅送砩喜劈c(diǎn)貨清賬，這中間信息就脫節(jié)了。于是他去尋找解決方案。最后給每管口紅加一個小芯片，貨柜上用一種射頻發(fā)射器，每件貨品賣出時(shí)芯片一移動，射頻信號就自動傳入電腦系統(tǒng)，從而整個生產(chǎn)體系對消費(fèi)者的響應(yīng)能力大幅度提高。不當(dāng)庫存大幅度下降。

可見創(chuàng)新不是一件多么偉大的壯舉，是可以在日常生活中進(jìn)行的，問題是要有一個推動力?，F(xiàn)在的大環(huán)境逼著我們的企業(yè)往創(chuàng)新的方向走，很多東西人家不讓你抄了，逼著我們要進(jìn)行“從0到1”的研發(fā)。

中國現(xiàn)在被圍住了，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體量在世界上已經(jīng)具有一席之地。關(guān)鍵是要挺得住這一關(guān)，要突得出去。至于這場突圍有沒有勝算，答案是“不確定”。這事情要取決于我們的努力，取決于我們的抉擇。