陳磊

[摘要]精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種科學(xué)理念，在鐵路項(xiàng)目黨建工作中加以運(yùn)用，能有效促進(jìn)黨建與施工生產(chǎn)融合，增強(qiáng)黨建工作對項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。本文先對精細(xì)化管理進(jìn)行了概述，然后分析了鐵路項(xiàng)目黨建工作現(xiàn)狀及存在的問題，最后重點(diǎn)探究了精細(xì)化管理的具體運(yùn)用策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 鐵路項(xiàng)目 黨建工作 運(yùn)用策略

精細(xì)化管理具有精細(xì)、規(guī)范、個性等特點(diǎn)，在鐵路項(xiàng)目黨建工作中加以運(yùn)用，可以針對存在的困難和問題進(jìn)行客觀分析，制定個性化的應(yīng)對措施，扭轉(zhuǎn)鐵路項(xiàng)目黨建工作被動局面，提高黨建工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建，促進(jìn)項(xiàng)目管理高質(zhì)量、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是以管理者確定的管理目標(biāo)為導(dǎo)向，從優(yōu)化管理流程入手，細(xì)化管理手段，注重過程控制，形成目標(biāo)明確、分工合理、舉措得當(dāng)、執(zhí)行有力的一種管理體系。從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理，具有精細(xì)、規(guī)范、個性等特點(diǎn)，能有效提升管理效能與工作質(zhì)量?！熬笔侵腹芾砉ぷ魃现\劃要精、定位要精、目標(biāo)要精，“細(xì)”是指實(shí)施環(huán)節(jié)上規(guī)范要細(xì)、分工要細(xì)、考核要細(xì)。精細(xì)化管理能使各崗位人員都能各盡其責(zé)，增強(qiáng)工作協(xié)同性，提高整體執(zhí)行能力、生產(chǎn)效率、服務(wù)能力與管理質(zhì)量，確保管理者既定管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。鐵路項(xiàng)目地域跨度廣，人員較為分散，且流動性大。因此，在黨建工作實(shí)踐中，必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，將各個環(huán)節(jié)精確、細(xì)致、深入地落實(shí)到位，加強(qiáng)過程管理，以使黨建工作效能得到真正提高。

二、鐵路項(xiàng)目黨建工作現(xiàn)狀及問題分析

黨的十八以來，黨中央把全面從嚴(yán)治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局。鐵路項(xiàng)目黨建工作取得了顯著的進(jìn)步，黨組織的吸引力和凝聚力正不斷增強(qiáng)，黨員數(shù)量與黨員隊(duì)伍規(guī)模不斷增多和壯大。但同時也要清醒地看到，現(xiàn)在黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化特點(diǎn)，黨員的思想行為方式、價值取向等變得更加現(xiàn)實(shí)，鐵路項(xiàng)目黨建工作還面臨不少問題。

第一，對黨建工作重要性認(rèn)識不足。有些鐵路項(xiàng)目管理者對施工生產(chǎn)比較重視，認(rèn)為加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，完成這些“硬指標(biāo)”才是關(guān)鍵，而黨建工作屬于“軟指標(biāo)”，重視程度不夠，認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致黨建工作開展沒有力度。

第二，黨建工作要求偏低。有些鐵路項(xiàng)目還存在對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要求偏低的問題，一般只要基本符合要求即可。這就導(dǎo)致黨建工作積極性、主動性不高，創(chuàng)新措施較少，黨員教育方法，內(nèi)容以及理念等缺少針對性和實(shí)效性。鐵路項(xiàng)目黨組織建設(shè)與管理相對渙散，從事黨務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)不高，對黨員的教育管理做不到深處，黨員活動常流于形式，開展頻率低，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平低。

第三，黨建工作與施工生產(chǎn)缺乏有效融合點(diǎn)。很多鐵路項(xiàng)目存在時間緊、任務(wù)重、施工難等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的重心放在了如何安全高效完成施工任務(wù)上，對如何發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的模范作用研究較少，導(dǎo)致黨建工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)脫節(jié)，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用得不到有效發(fā)揮，致使黨建工作對施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用不強(qiáng)。

三、鐵路項(xiàng)目黨建工作中精細(xì)化管理運(yùn)用策略

（一）突出制度建設(shè)，健全黨建考核機(jī)制

在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，特別是在“一帶一路”背景下，鐵路項(xiàng)目黨建工作面臨的內(nèi)外形勢更加復(fù)雜多樣，黨建工作要堅持立足實(shí)際，有針對性地健全和完善黨建工作制度及精細(xì)化管理制度，制定科學(xué)的黨建目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行匯編，形成鐵路項(xiàng)目黨組織《黨建工作制度匯編》，建立思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉的“五位一體”的黨建工作制度，明確黨建考核機(jī)制，使行動有規(guī)則，實(shí)踐有依據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)黨建工作精細(xì)化的基礎(chǔ)。同時設(shè)立專職黨務(wù)工作者，明確其基本崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目黨建工作有人負(fù)責(zé)、有人管理、有人抓落實(shí)，形成有效閉環(huán)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。在評價過程中，要將績效考核與責(zé)任、協(xié)作意識、黨建工作成效等有機(jī)結(jié)合起來，給項(xiàng)目黨組織、全體黨員壓擔(dān)子，這樣才能提升黨建工作質(zhì)量。

（二）堅持以人為本，注重黨建精細(xì)化管理

基層黨組織是黨的工作的終端平臺，是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的基礎(chǔ)。在鐵路項(xiàng)目黨建工作實(shí)踐中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，不斷做好黨建相關(guān)工作，確保黨的各項(xiàng)方針、路線、政策等得到有效的落實(shí)，這樣才能使黨的執(zhí)政地位得到進(jìn)一步的鞏固。鐵路項(xiàng)目黨支部要遵循群眾路線要求，主動深入職工群眾中間，對他們的思想動態(tài)進(jìn)行全面了解，傾聽他們的意見和建議，促使黨建工作開展新局面。要注意把黨建工作與鐵路項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)結(jié)合起來，以精細(xì)化方式進(jìn)行管理，如針對年輕員工多、常年駐守外地、人員變動大等問題，有的放矢地組織項(xiàng)目黨員活動，定期組織開展慰問活動，讓一線施工人員感受到項(xiàng)目部黨組織的關(guān)懷和溫暖，從而激發(fā)員工參與黨建工作的熱情，提高黨建工作的影響力和輻射力，使黨建工作與施工生產(chǎn)相得益彰。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造服務(wù)型黨組織

鐵路項(xiàng)目部要想在實(shí)踐中做好黨建工作，就要使黨員干部的思想認(rèn)識不斷得到提高，以積極的精神狀態(tài)和具體行動，將黨員先鋒模范作用發(fā)揮到位，更好地服務(wù)于項(xiàng)目職工群眾和施工生產(chǎn)。項(xiàng)目黨支部應(yīng)嚴(yán)格按照十九大精神要求，立足實(shí)際，采取多形式、多渠道，加強(qiáng)黨建工作宣傳教育，如黨員主動深入職工群眾開展宣講，主動開展志愿服務(wù)工作，開設(shè)大講堂式的集中教育培訓(xùn)，建立項(xiàng)目黨組織微信公眾號等方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造服務(wù)型黨組織，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、結(jié)語

綜上所述，鐵路建設(shè)具有特殊性，對于施工技術(shù)及質(zhì)量等要求比較高。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鐵路項(xiàng)目黨建工作要及時解放思想，在黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理等先進(jìn)的管理方式，以有效提高黨建工作實(shí)效，錘煉黨員干部的黨性，確保我國鐵路事業(yè)健康、良性地發(fā)展。