金鑫

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中對于員工的激勵決策起著至關重要的作用。但是，目前很多企業(yè)的激勵決策卻仍停留在理論階段，缺乏實質(zhì)性的行動，這也就使得激勵決策的積極作用不能夠被充分的發(fā)揮出來?；谶@種現(xiàn)象，本文主要對企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理;激勵決策

隨著我國是社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈，在這樣的大背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展迎來了前所未有的機遇，同時也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，這都離不開人的因素，人才是企業(yè)競爭的決定性因素。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的水平，以及員工的工作態(tài)度。在下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中采取合理的激勵機制，可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強對企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策存在的問題

（一）缺乏針對性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，離不開對人的管理，不過每個員工的性格特點以及發(fā)展需求等都存在很大的差異，很多的企業(yè)在制定激勵決策時，卻沒有充分的考慮到員工之間的差異性。不同職業(yè)、不同性格和不同年齡的員工對于職業(yè)的需求是不一樣，如果企業(yè)采取統(tǒng)一的激勵措施對待不同的員工，那么將很難達到預期的激勵效果。

（二）缺乏長遠性

很多的企業(yè)在激勵方式上最常用的就是物質(zhì)獎勵，這種方式是一種直接有效的激勵方式，可以增強員工的自我肯定和幸福感，但是，物質(zhì)獎勵的方式卻不適合企業(yè)的長久發(fā)展，目前，很多的企業(yè)都是當員工達到一定的要求后就會進行一定的物質(zhì)獎勵，比如今天獎勵200元，下次達到目標之后，獎勵500元，長期以往，企業(yè)也就只能夠通過不斷的增加物質(zhì)激勵的標準才能夠對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，這樣一來會增加企業(yè)的負擔，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

（三）缺乏科學性

在目前的企業(yè)經(jīng)營管理中，很少會有管理者在進行激勵決策時，會對其科學性進行深入的研究。實際上，一個好的激勵決策是需要建立對員工進行深入的調(diào)查，并對員工的需求進行科學的分析，將激勵信息進行收集和整理，最后再根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)，制定出科學的激勵決策。沒有進行深入的調(diào)查研究，沒有數(shù)據(jù)支持和反饋的激勵決策是無法對員工產(chǎn)生良好的激勵效果的。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化方式

（一）量化經(jīng)濟激勵因素

在企業(yè)經(jīng)營管理中，在制定激勵決策時，一定要充分的利用經(jīng)濟激勵因素對員工的影響，對激勵決策的影響因素進行量化管理，其中主要包括以下幾個方面：第一，制定工資發(fā)放標準和薪酬級別，實行按勞分配;第二，當員工完成超過本職工作標準之外的業(yè)績，要支付相應的超額勞動報酬如：月獎、季度獎以及年終獎和全勤獎等;第三，對于員工在特殊環(huán)境工作，需要給予相應的津貼如：野外作業(yè)津貼、第五津貼、高溫津貼、高寒津貼、夜班津貼等;第四，完善對企業(yè)員工的保障體系如：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等;第五，完善晉升機制，根據(jù)員工的個人能力和綜合素質(zhì)對員工進行晉升，并提高其薪酬作為獎勵;第六，上市公司對于企業(yè)的高級管理人員和技術骨干則可以通過股票分紅的激勵方式來提高員工的工作積極性。

上述都是比較常見的幾種企業(yè)用來激勵員工的方式，能夠有效的實現(xiàn)員工的自身價值和獲取生存的各種需求，進而有效的提升員工的工作積極性[2]。在企業(yè)經(jīng)營管理中，員工的工作能力和積極性與其在企業(yè)中所得到的薪資匯報是具有非常密切的聯(lián)系的，當員工認為自身的努力和薪酬是成正比時，那么則會進一步激發(fā)員工的工作積極性，相反，當員工認為自己的努力和所獲得的薪酬不符，那么則會影響到其工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度，因此，對于各種經(jīng)濟激勵因素進行量化，可以有效的找到員工需求之間的合理臨界點，從而最大程度的激發(fā)員工的工作積極性。

（二）建立完善的激勵制度

在企業(yè)經(jīng)營管理中要想使得企業(yè)的激勵決策方案得到有效的落實，那么則需要建立完善的激勵制度，讓員工能夠清楚的看到要是想得到某種獎勵，將要付出怎樣的行動，當沒有完成本職工作的標準時將會受到怎樣的懲罰等[3]。首先，企業(yè)的人事部門要根據(jù)企業(yè)員工的職位、性格以及特點，制定相應的激勵制度，例如：對于技術研發(fā)部門則可以按照探究成果的數(shù)量和成效來進行獎勵評定;銷售部分則可以按照完成的銷售業(yè)績也進行業(yè)務評定。其次，要建立公平、公正的激勵決策環(huán)境，每一次的激勵決策的過程和細則都向全體員工公開，從而增強員工對于企業(yè)的信任度，并且獎罰分明的制度也可以增強激勵制度的權威性。

三、結語

綜上所述，激勵決策是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的推動作用。企業(yè)在經(jīng)營管理中采取合理的激勵決策，能夠有效的激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力奮斗。但是，目前很多企業(yè)的激勵決策中仍存在很多的弊端，不能將激勵決策的作用充分的發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應當要根據(jù)自身的發(fā)展需求，針對這些問題，采取積極的措施，從而有效的提高企業(yè)激烈決策的水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]闞黎明.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究[J].商，2014 （12）：30-30.

[2]王曉，牛玉東.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究[J].中國外資，2014 （8）：223-223.

[3]郭偉華.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究[J].經(jīng)營管理者，2014 （17）：56-56.