李猛

[摘要]現代企業(yè)的績效管理是企業(yè)資源管理中最為重要的一環(huán)，績效管理的方式是為了提升企業(yè)績效。企業(yè)績效管理的方式不僅僅能大幅度的提升企業(yè)整體的業(yè)績，并且還能發(fā)現公司員工潛在的工作能力，促使員工以更好的心態(tài)面對工作，提升企業(yè)整個的發(fā)展情況。本文就主要對現代企業(yè)績效管理的問題進行了初步的分析和研究，發(fā)現績效管理具有的優(yōu)勢和實施上的困難，并且還提出了相關的有效措施，希望能給我國日益發(fā)展的企業(yè)績效管理做出一點幫助。

[關鍵詞]企業(yè)管理 績效管理 市場競爭

我國近幾年信息技術和經濟在快速發(fā)展，更新換代都是很平常的事，因為經濟的原因，各個行業(yè)存在的競爭狀態(tài)也日益加劇。就企業(yè)績效管理來說，傳統(tǒng)的績效管理方式已經不能適應現在的發(fā)展速度了，現代企業(yè)績效管理方式結合了信息技術，對管理方面有著明顯的提高，還可以幫助企業(yè)在市場上提升整體的競爭力。

一、績效管理在現代企業(yè)中的重要作用

科學的績效管理是組織發(fā)展的推進器，建立完善的績效管理體系并有效實施可以顯現以下作用。

首先是，傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標。通過績效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標，促使個人目標與組織目標相統(tǒng)一，即通過有效的目標分解和逐級逐層的落實幫助組織實現預定戰(zhàn)略，引導全體員工為組織目標的實現作出貢獻。其次，強化責任，塑造職業(yè)行為。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級管理者能夠自覺有效地承擔起各自的責任，提高自我管理意識和能力，更加盡職盡責地完成任務。第三，科學決策，改進管理方法。通過實施績效管理，可以及時發(fā)現組織管理模式存在的問題，明晰管理運作流程，規(guī)范管理手段，消除管理死角，同時幫助管理者從繁忙的具體事務中解脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績效。第四，公正評價，提供公正待遇科學和公正地考核評價員工的績效和貢獻，為薪酬分配、職位晉升調整、培訓教育和獎懲等人事決策提供依據，激發(fā)員工的士氣。第五，改進績效，促進員工發(fā)展。通過績效考核和溝通反饋，為員工提供績效改進、職務調整、培訓發(fā)展等機會，同時強化各級管理者指導、教育、幫助、約束與激勵下屬的責任，不斷提升員工的價值。

二、企業(yè)績效管理中存在的問題

因為我國市場經濟的發(fā)展，導致之間的競爭越來越厲害，企業(yè)必須隨著市場的變化制定不同的應對措施，但是往往計劃不如變化來的快，導致了很多企業(yè)在時機來臨的時候沒有做好充分的準備從而錯失良機。企業(yè)對于變化不斷的公司人員架構組成，這時候就會出現一個新的難題？怎樣才能把企業(yè)的每一個員工做到“人盡其才”？人員中存在的一系列問題都對企業(yè)的領導層是一個很大的難題，企業(yè)的領導層也意識到了之前傳統(tǒng)的績效管理方式已經遠遠落后了。有了現代的企業(yè)績效管理就給領導層就解決了之前的難題，企業(yè)的績效管理人員可以根據管理情況對每個員工進行考核，對于不完善的管理方式也能進行糾正，現代的績效管理方式也能幫助員工和企業(yè)做到人才的不浪費，使員工和企業(yè)相互融合。很多員工對于突然的企業(yè)績效考核還處于一個懵的狀態(tài)，來不及做準備就被調職和辭退的情況也有很多。對于很多企業(yè)來說，績效管理的最終目的還是為了能提升員工的工作業(yè)績，但是只有一個良好完善的企業(yè)績效考核才能對員工有督促的作用，相反就是不好的結果。一個合理的績效管理系統(tǒng)，不僅能提高員工的個人績效還能通過每個員工的考核結果對員工進行相關的培訓和鍛煉，要盡可能的挖掘出每一個人在工作上的長處和潛力，不能因為一個小問題就辭退，這樣不僅對企業(yè)本身是一種損失，對員工的工作生涯更是有著不少的打擊，同時，現代的企業(yè)績效管理為員工的績效和工資方面提供了公平性。

三、現代企業(yè)績效管理的相關措施

（1）提升對企業(yè)績效管理的認識。完整的績效管理對于現代企業(yè)有很重要的意義，公司的領導層和管理層都應該加強對績效管理的認識，才能將績效管理正確的用在人員的管理上面，企業(yè)可以開展相關的培訓活動，加深管理層的理解并且掌握績效管理的基礎知識和技能，為員工解決工作中遇到的問題，提升員工在工作上的積極性。并且，企業(yè)相關的領導者也應該發(fā)揮出自己的作用，并承擔相關的責任。領導層和管理層都要將績效管理當做日常工作中重要的一部分，確保更好的推動績效管理的實行，提升績效管理的質量。

（2）創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。每一個企業(yè)都不開一個健康良好和睦的辦公環(huán)境，輕松和諧的工作環(huán)境讓員工辦公會更認真，從心底來說更加輕松，有助于提高員工的工作積極性，誰都愿意在一個優(yōu)質的環(huán)境中辦公，一個良好的辦公環(huán)境也有助于企業(yè)領導層更好的融入員工的生活，領導者不僅是一個公司的核心，更是員工的楷模。一個企業(yè)是由各個不同的部門組成的，所以對每個部門的考核管理層也應該從本部門的標準來執(zhí)行，以便于每個部門都能及時的完成自己的績效部分，企業(yè)的發(fā)展當然也離不開公司各個部門之間的配合工作，大家只有團結一心才能將企業(yè)整體的業(yè)績提上去。因此每個企業(yè)都需要制定一個完善的考核制度，來促使企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（3）完善企業(yè)文化。一個企業(yè)的核心價值來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的文化對員工也有著很大的影響，一個好的企業(yè)文化是可以團結起整個企業(yè)的員工，大家一條心勁就能往一處使。當然了，企業(yè)的文化和績效管理也有著密切的聯系，企業(yè)想要績效管理對企業(yè)有更好的發(fā)展，就一定要重視引導的作用。一個好的企業(yè)一般在企業(yè)文化上都很完整，企業(yè)會制定賞罰分明的制度，公平公正的績效考核，并且給員工一定的發(fā)展和學習的空間，鼓勵員工積極學習，在整體上提高員工的工作素養(yǎng)，為優(yōu)秀的員工提供更好的發(fā)展空間。

四、結語

績效考核作為人力資源管理中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的影響也是舉足輕重的。有效的績效考核能提高員工的滿足感和成就感，充分調動他們工作的積極性。企業(yè)應加強和完善績效考核體系中的每個環(huán)節(jié)，將考核落到實處，真正發(fā)揮績效考核的作用，以便更有效地推動企業(yè)管理水平和業(yè)績的提高。