丁曉俊

摘要：我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展與繁榮，全球經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，促進了我國很多企業(yè)的發(fā)展與國際貿(mào)易的繁榮，特別是企業(yè)的國際化。經(jīng)濟全球化有利有弊，為了促進我國企業(yè)更好的發(fā)展，在動蕩的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)越來越重視自身內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部組建的審計團，通過公司內(nèi)部審計對公司的賬務以及資金流動去向問題的審核，確保公司的正常運行以及資金的正常流動。

關鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);價值

現(xiàn)在中國的企業(yè)在經(jīng)濟全球化條件下又快又好的發(fā)展，必須要充分保證發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成的審計部門，對企業(yè)整體的經(jīng)營水平以及財務狀況和資金流向進行核實和確認，保證財務信息的完整性和獨立性。內(nèi)部審計相比于外部審計來說更清楚公司的運營情況，保證效率性。企業(yè)的內(nèi)部審計工作涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各個方面，對企業(yè)的經(jīng)營情況具有著充分的保證，對于提升企業(yè)的價值具有重要的作用。

一、內(nèi)部審計增加企業(yè)價值的途徑

（一）改善公司治理

現(xiàn)在企業(yè)大多采取兩權(quán)分離制，即控制權(quán)和所有權(quán)相分離，職業(yè)經(jīng)理在管理公司時可能更多的是站在自己的角度，來實現(xiàn)自身的利益最大化。內(nèi)部審計當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)有關損害公司整體利益的事情時，必須要根據(jù)財務報表或者相關的經(jīng)營信息，加以準確判斷，并進行必要的改進，所有者出面對職業(yè)經(jīng)理的行為和方式進行調(diào)整，保證接下來公司的運作是站在企業(yè)利益最大化的角度。由此可見，內(nèi)部審計的作用是起到一定的約束的作用[1]。完善公司的治理結(jié)構(gòu)和運作結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的作用和提升企業(yè)的價值。同時內(nèi)部審計還可以搭建所有者和管理者之間的橋梁，對于代理中出現(xiàn)的問題能夠更好地加以解決，降低了企業(yè)的成本，促進了企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部相關人員組成的審計部門，對企業(yè)經(jīng)營和運行有關的賬目報表進行核實和確認，因此屬于企業(yè)監(jiān)督的主要方式之一，同時還發(fā)揮著企業(yè)控制的作用。而且隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計所控制的范圍也在隨之逐漸的增加。內(nèi)部審計需要對企業(yè)經(jīng)營和運行的相關材料以及資金的財務報表進行審查和監(jiān)督，防止出現(xiàn)漏洞，保證合法性和有效性。同時內(nèi)部審計的控制和監(jiān)督作用還糾正和處理相關的問題和風險，及時改正，避免出現(xiàn)更大的損失和漏洞。內(nèi)部審計消除了一些不利的因素，促進了企業(yè)的發(fā)展，保證了企業(yè)的利潤最大化問題，同時也提升了企業(yè)的價值。

（三）改進風險管理

內(nèi)部審計還可以通過改進風險管理來提升企業(yè)的價值。內(nèi)部審計通過已有的材料，可以分析出在哪些環(huán)節(jié)可能存在著經(jīng)營風險或者危害經(jīng)營管理的其他因素，并根據(jù)判斷的結(jié)果及時的向上反映，有利于經(jīng)營過程的及時改進，降低或者完全避免風險的發(fā)生。對于風險管理措施的改進并不是由內(nèi)部審計人員決定，而是內(nèi)部審計人員提出相關的建議，并有管理者決定實施這些建議的決策，或者反對實施這些有關于改進的決策。同時內(nèi)部審計人員還要促進企業(yè)內(nèi)部風險的防范和管理的問題，避免出現(xiàn)大額損失和漏洞，促進企業(yè)價值的增加。

二、內(nèi)部審計在增加企業(yè)價值過程中出現(xiàn)的問題

（一）認識問題

由于我國目前存在著政府審計，因此很多企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部存在內(nèi)部審計的重視程度和認識程度不夠，不了解內(nèi)部審計對于彌補政府審計的不足的重要性。由于組建內(nèi)部審計需要抽取企業(yè)內(nèi)的人才，同時要耗費必要的資金，因此阻礙了內(nèi)部審計的發(fā)展。內(nèi)部審計是建立在企業(yè)的有關的經(jīng)營和管理以及所有權(quán)的問題上，由于一些企業(yè)并沒有完全的進入到市場經(jīng)營的階段，政府審計仍然占據(jù)主導地位，阻礙了內(nèi)部審計的發(fā)展，同時還會影響企業(yè)對于內(nèi)部審計的認識的問題。因此必須對于有關企業(yè)進行教育和指導，促進認識內(nèi)部審計的重要程度，以保證增加企業(yè)內(nèi)部價值的關鍵。

（二）工作范圍問題

現(xiàn)階段由于企業(yè)對于內(nèi)部審計的認識不充分，因此對于企業(yè)的內(nèi)部審計的工作范圍仍處于較小的狀態(tài)，不能充分利用內(nèi)部審計。大部分企業(yè)認為內(nèi)部審計僅對于相關的財務問題進行處理，或者直接安排到行政部門進行相關的工作，忽視了內(nèi)部審計真正的發(fā)揮作用的形式。內(nèi)部審計是針對整個企業(yè)的運行和經(jīng)營以及風險問題進行控制和監(jiān)督的，并不是單純的針對有關的財務問題。由于企業(yè)的不充分的重視，從而導致了內(nèi)部審計在處理相關公司問題時處于不必要的尷尬地位。不能及時地對有關的危害和漏洞進行察覺，也就不能及時的提出改進措施，忽視了內(nèi)部審計真正的作用。

（三）獨立性問題

關于內(nèi)部審計人員的組成，是從公司內(nèi)部抽取的相關的人才組建，這就存在著影響自身獨立性的問題。由于是公司內(nèi)部的人員，因此公司同事和公司領導對于內(nèi)部審計人員還是有著一定的制約，影響內(nèi)部審計人員的辦公的獨立性。同時由于我國相關審計法律法規(guī)中，并沒有單獨針對內(nèi)部審計人員行事所應依據(jù)的法律，因此內(nèi)部審計人員在處理日常事務的過程中存在無法可依的情況，必須要根據(jù)自身的能力經(jīng)驗和問題的獨特性進行必要的判斷和思考。由于內(nèi)部審計部門的地位尷尬，因此對于一些企業(yè)來說，內(nèi)部審計和其他有關的部門會出現(xiàn)聯(lián)合辦公的情況，更加不利于內(nèi)部審計人員對于公司經(jīng)營情況和運行情況的獨立的判斷，影響企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性[2]。

三、對于企業(yè)內(nèi)部審計部門存在的問題的相關的改進意見

（一）內(nèi)部審計的模式

對于內(nèi)部審計的模式，由之前的所有者領導模式和管理者領導模式逐漸的發(fā)展為所有者和領導者雙重的管理模式，這樣可以充分的結(jié)合管理層和所有者的領導的職權(quán)，促進內(nèi)部審計更好地發(fā)展，同時不受到不必要因素的干擾，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的確認和咨詢以及控制和監(jiān)督的作用。雙向報告充分的發(fā)揮了內(nèi)部審計人員的作用，促進了內(nèi)部審計的各項職能可以在經(jīng)濟責任和審計監(jiān)督兩方面充分的發(fā)揮，根據(jù)管理層的需求展開工作，最大程度的保證了內(nèi)部審計的作用的發(fā)揮。

（二）風險導向?qū)徲嫹椒ǖ倪\用

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸的融入到國際市場中尋求利益和市場地位，獲得更多更大利益的同時，也增加了風險的發(fā)生。內(nèi)部審計工作不但要企業(yè)的經(jīng)營和運行進行控制和監(jiān)督，還要對風險程度進行一定的把控，減少或者避免不必要的損失。利用風險導向?qū)徲嫹椒ǎ瑢τ诠镜倪\行和經(jīng)營進行檢測和控制，當測試結(jié)果出現(xiàn)問題時要及時的上報并提出改進的意見，根據(jù)有關的風險問題對于公司的經(jīng)營和運行狀況的影響也要及時反映，降低審計成本的同時提高審計的質(zhì)量和效率，促進內(nèi)部審計的發(fā)展[3]。

（三）必要的外部審計

由于內(nèi)部審計的獨立性仍然存在著問題，因此對于一些與企業(yè)內(nèi)部利益相關性重大的問題，必須要尋求外部審計的審核和監(jiān)督，避免由于不必要的制約而導致的問題的發(fā)生。外部審計是指企業(yè)與外部審計公司簽訂協(xié)議，對公司的財務清查等問題進行核實和監(jiān)督，確保公司的正常運行和經(jīng)營。由于外部人員與公司內(nèi)部人員并沒有太多的關聯(lián)，因此其獨立性也要強于內(nèi)部審計。

四、結(jié)語

本文分析了內(nèi)部審計對于企業(yè)價值提升的有關問題。主要從內(nèi)部審計增加企業(yè)價值的途徑、企業(yè)內(nèi)部審計的改進建議和內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的問題三方面進行論述。其中，內(nèi)部審計增加企業(yè)價值的途徑包括改善公司治理、完善內(nèi)部控制和改進風險管理三個方面;內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的問題包括企業(yè)對內(nèi)部審計的認識不清晰、企業(yè)內(nèi)部審計的工作范圍較小和企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性不足三個方面。企業(yè)內(nèi)部審計的改進措施包括內(nèi)部審計機構(gòu)的管理模式問題、運用風險導向方法的內(nèi)部審計和特殊內(nèi)部審計項目外包三個方面。

參考文獻：

[1]王紅亮.關于內(nèi)部審計為企業(yè)增加價值的實踐探索[J].當代經(jīng)濟，2016 （31）：92-95.

[2]陳燕飛.內(nèi)部審計增加企業(yè)價值的途徑及建議[J].企業(yè)改革與管理，2016 （10）：141.

[3]唐寧.內(nèi)部審計如何為企業(yè)實現(xiàn)價值增值[J].新經(jīng)濟，2016 （6）：123-124.