蔣彤濤

摘要：隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)也進入新的發(fā)展階段，特別是在經濟全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)和競爭。要求企業(yè)必須要具有較強的信息能力和準確的決策依據，因此企業(yè)的會計改革工作也迫在眉睫。通過財務會計向管理會計的轉型有利于為企業(yè)獲得更多的財務數據信息，對企業(yè)的發(fā)展和決策的制定具有重要的意義。本文主要以制造企業(yè)為例對企業(yè)財務會計向管理會計轉型進行具體研究。

關鍵詞：制造企業(yè);財務會計;管理會計;轉型

財務會計管理是企業(yè)運行和管理中的重要方式和內容，通過財務管理的實施有利于提升企業(yè)的經濟效益。但是隨著企業(yè)管理方式的發(fā)展和完善，財務會計也受到廣泛的關注。傳統(tǒng)的財務會計是通過對管理數據和信息的收集、核算等，幫助企業(yè)調整、控制相關的建議。由此可見，傳統(tǒng)會計更注重對事后行為的控制。但是隨著會計職能的發(fā)展，經濟活動對企業(yè)會計要求的提升，核算以及監(jiān)督職能逐漸向事前發(fā)展，為企業(yè)經濟的發(fā)展奠定基礎，管理會計理念也逐步形成。

一、財務會計與管理會計區(qū)別、聯系

對于制造企業(yè)來說，財務會計指的是針對已經實現的項目做好統(tǒng)計工作，同時通過貨幣的方式為企業(yè)的投資人以及債權人等利益相關者提供企業(yè)的財務收支以及經營運營情況的財務經濟活動。在具體的工作中必須要嚴格根據財會標準以及國家《會計法》的規(guī)定進行月報以及年報的編制，用來對企業(yè)經營情況的真實反映，在工作中更傾向于核算以及監(jiān)督工作[1]。管理會計則是通過將會計學與現代管理學的融合，堅持以提升企業(yè)的經濟效益為核心，加強對企業(yè)內部控制的一種財務經濟活動。從本質上分析來看，是通過對企業(yè)信息的處理為企業(yè)的決策提供系統(tǒng)的支持，為企業(yè)的經營、成果分析以及具體的評價等提供有力的依據，為企業(yè)未來的發(fā)展提供合理的建議。管理會計在實施的過程中不受制于財會準則，主要為企業(yè)內部的運營和戰(zhàn)略的實施提供支持，因此在報告的編制中沒有相應的法律效應，在會計管理中更傾向于企業(yè)的內部控制和考核，是對企業(yè)未來發(fā)展情況的預判和規(guī)劃。

二者間存在很大的區(qū)別，在工作方法、原則、標準以及側重點等方面都存在很大的差別，但是并不能否認二者間的聯系性。比如雖然財務會計和管理會計是兩種獨立的會計信息系統(tǒng)，但是信息的來源是相同的，而且運轉體系以及內容相同，方法上互相滲透和補充。

二、制造企業(yè)財務會計向管理會計轉型中的問題

（一）轉換意識不足

財務會計在向管理會計轉型的過程中針對性非常強，是對傳統(tǒng)模式的改革和創(chuàng)新，因此首先需要做好思想上的轉變。但是當前我國制造企業(yè)并沒有認識到這一點。比如A制造企業(yè)，一直將會計工作作為是一項與企業(yè)財產相關的工作，而且一直沒有納入到系統(tǒng)的管理工作中，認為管理會計的實施是一種浪費資源的行為。特別由于企業(yè)的規(guī)模不大，管理人員一直將企業(yè)的管理工作全權把握在手中，通過管理會計的應用會導致自身的控制能力降低，使財務會計向管理會計的轉型中存在一定的制約作用[2]。而且A制造企業(yè)在管理會計實施后，財務部門比較積極，結合企業(yè)的實際情況制定很多新的目標和任務，但是由于管理會計實施過程中涉及到很多的部門，而這些部門卻不能全力配合，使得管理會計職能無法有效發(fā)揮。

（二）會計制度影響

大部分企業(yè)為了保證財務會計的規(guī)范性，會針對財務會計工作制定很多的規(guī)章制度，而且經過多年的發(fā)展，制度體系也比較完善。但是在財務會計向管理會計的轉型過程中，這些制度不再適用于管理會計的發(fā)展，而且對管理會計發(fā)展形成一定的制約。比如A制造企業(yè)在財務會計制度的建設中完全是從核算角度出發(fā)的，而且主要針對的是財務部門的管理，主要集中在財務流程的體系建設。而管理會計工作開展中會涉及到很多其他的領域和部門，需要與多個部門合作，但是企業(yè)并沒有針對具體的情況建立良好的組織架構和制度體系，導致管理會計開展中存在很多問題。即使針對管理會計制定了相關的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性，無法實現會計部門職能的發(fā)揮和拓展。

（三）會計工作難以統(tǒng)一，人才隊伍建設不完善

制造企業(yè)財務管理工作的開展中，必須要保證財務部門與其他部門間的緊密聯系性，但是從實際的情況來看，財務部門的財務數據與其他部門的數據存在較大的差異，造成這種情況的原因主要是因為業(yè)務部門在決策的過程中都是根據財務數據進行，但是面臨市場的波動以及管理會計的轉型，財務會計必須要做出轉變[3]。從當前的情況來看，大部分的會計人員都具有財務會計工作能力，但是即使他們都具有良好的財務管理經驗和能力，卻忽視管理工作的重要作用，而且在財務管理中資源匱乏。此外由于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)管理會計人員的匱乏情況越來越嚴重。

三、財務會計向管理會計轉型的對策

（一）加強會計思想的轉換

制造企業(yè)為了促進財務會計向管理會計的轉型，首先需要注重對思想意識的創(chuàng)新，不僅要加強對管理會計工作的關注，還需要加快會計職能的轉型步伐。企業(yè)的經營者必須要認識到管理會計的重要作用，同時看到財務會計存在的不足，通過管理會計職能的發(fā)揮促進企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，加大對管理會計的投入力度。此外，提升創(chuàng)新意識，制定科學的會計規(guī)劃，根據企業(yè)的會計工作情況，加強對管理會計體系的完善，不僅要保證會計職能的發(fā)揮，同時也需要加強管理會計在企業(yè)中的應用。比如A制造企業(yè)在會計部門專門設置了管理會計職位，并針對管理會計人員進行針對性的培訓，促進管理會計職能的發(fā)揮。

（二）加強會計制度的完善

企業(yè)為了促進管理會計制度規(guī)范的發(fā)揮，必須要保證管理會計的規(guī)范化，加強對會計制度的完善。首先對當前的財務會計制度進行整合，并加強對會計制度領域和范圍的發(fā)展，將企業(yè)的會計工作和管理工作進行有效的融合，加強對會計基礎制度的建設。同時針對管理會計的職能，制定相應的管理制度。比如A制造企業(yè)，在管理會計的轉型中，將原有的財務會計制度根據管理會計實施的要求以及企業(yè)發(fā)展的情況進行修正，使這些規(guī)章制度在能夠為會計工作提供有效依據的同時，不會對管理會計的實施形成制約。而且根據管理會計的職能以及在企業(yè)中實施的要求制定科學的管理制度，比如預算、成本控制等方面的制度規(guī)范。通過規(guī)范化、多元化管理制度的建設，使管理會計工作不僅能夠分析過去的企業(yè)情況，同時也能夠對當前的企業(yè)經營和財務情況進行合理的控制，并有利于對未來的籌劃。由于管理會計中需要與其他的部門合作，為了保證各部門間的和諧發(fā)展，必須要建立科學的會計運行制度，并在制造企業(yè)內部形成合力作用，促進管理會計的有效運行和職能的發(fā)揮。

（三）注重管理會計人才隊伍的建設

財務會計向管理會計轉型的過程中需要管理會計人員具有良好的工作態(tài)度和專業(yè)的工作能力，而這些取決于管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，所以在財務會計向管理會計轉型的過程中，制造企業(yè)還需要加強對會計人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)。以A制造企業(yè)為例，其在管理會計人員招聘的過程中，把關非常嚴格，設置筆試和面試等多個環(huán)節(jié)，以管理會計人員的職業(yè)素質以及專業(yè)技能為主要的考察依據，對招聘的人員提出非常高的要求。同時在員工進入企業(yè)后，又根據企業(yè)的實際發(fā)展要求以及管理會計的職能等對其進行素質能力和專業(yè)技能的培訓，包括管理會計的職能、流程、注意事項、法律法規(guī)等，使所有管理會計崗位的人員都能夠獨立解決工作中的各項問題。最后，企業(yè)還建立了優(yōu)秀員工的甄選制度，為管理會計人員的素質以及專業(yè)技能的提升建立了良好的內外部環(huán)境，完善管理會計人員隊伍的建設。

四、結語

綜上所述，經濟的全球化發(fā)展下，為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)健康的發(fā)展，必須要重視企業(yè)的管理，做好會計的轉型工作，通過管理會計的發(fā)展，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更有利的財務信息支持。

參考文獻：

[1]關改霞.制造企業(yè)財務會計如何向管理會計轉型研究[J].財經界，2018 （15）：67-68.

[2]毓幗.淺議制造業(yè)集團企業(yè)管理會計應用策略[J].綠色財會，2015 （12）：41-43.

[3]王金鳳.淺析管理會計在制造業(yè)企業(yè)的應用[J].中國經貿，2017 （22）.