高華

摘要：金融危機背景下，企業(yè)面臨的經營風險越來越大，但同時也為企業(yè)競爭力的提升提供了機遇。受金融危機影響下的企業(yè)需要更快更好適應全新環(huán)境和壓力，強化自身財務抗風險能力，完成企業(yè)內部制度，實現企業(yè)財務風險防范力度的提升。

關鍵詞：金融危機;財務;風險

在金融危機下，加強企業(yè)財務風險管理，既可以降低企業(yè)財務風險，同時又能實現企業(yè)資金合理配置。企業(yè)可以合理分配資金，做出合理的商業(yè)投資和經營，進一步增強抵御金融風險的能力。依據信息技術手段實現與財務風險管理工作之間的統(tǒng)一，可以更好推進經濟發(fā)展，創(chuàng)新財務管理辦法，實現企業(yè)經濟效益提升，進一步減輕金融危機對業(yè)務的影響。除此之外，通過提高國家抵御風險的能力，企業(yè)可以提高應對經濟危機的能力。

一、企業(yè)財務風險成因分析

（一）缺少必要風險意識

相關數據顯示，我國企業(yè)中不少管理人員缺少風險意識，認為金融危機造成的風險并不會對自身企業(yè)產生影響，因此缺少必要的預防和準備，增加了企業(yè)財務風險。管理層不給予重視，財務管理負責人也缺少相應認知，則勢必會造成企業(yè)財務風險提高。財務管理人員在具體工作中也存在管理武斷，缺乏科學合理的規(guī)劃與計劃，導致企業(yè)資本管理失當。由此可見，財務風險意識樹立為當前第一要務。

（二）缺乏合理預算

預算質量直接關系到企業(yè)的經營與生存。目標利潤導向類型的企業(yè)會對預算管理十分看重，而預算管理則會在一定程度上影響企業(yè)財務。當前，我國現行企業(yè)預算流程相對簡易，企業(yè)管理層通過主觀經驗管理情況較常見，容易造成企業(yè)最終預算不符合實際情況，不利于企業(yè)內部各部門之間的發(fā)展。

（三）資本結構存在失衡情況

資本結構主要是指公司的股權資本與債務資本、固定資本和流動資本的比例。如果企業(yè)無法對投融資決策形成合理的判斷，就勢必會造成資本結構發(fā)生失衡狀況，還可能表現出高負債率以及資金鏈斷裂等一系列問題。

企業(yè)高負債率會對企業(yè)造成巨大壓力，使得債務成本不斷增加，資金流動性不足，資金鏈斷裂。因此，企業(yè)在融資后必須考慮償債能力，否則會因資金缺乏流動性而導致財務風險，嚴重一點的會造成企業(yè)破產。

二、企業(yè)財務風險控制以及防范

（一）強化財務風險意識

金融危機背景下的企業(yè)需要通過資金流動，完成對收支等的資金劃分，目的是能夠明確資金在使用的過程中給予充分明確的界定，資金管理過程中實現零現金管理，避免由于資金管理過程中資金流失對企業(yè)方面造成的風險。就企業(yè)視角而言，確立科學高效率的財務風險管理辦法十分必要，為此相關財務管理環(huán)節(jié)應當擁有更高水平的工作人員，建立實事求是的辦事機制。此外，對企業(yè)內部管理原則進行明確，不同部門彼此之間應當明確責任。最終還應當確保各方面的利益，只有這樣才能夠調動各部門參與財務管理的積極性，實現企業(yè)財務風險意識水平的提升。

（二）建立更加完善的風險預警機制

金融危機環(huán)境中企業(yè)需要充分立足國內國際市場環(huán)境，形成客觀理性認知，建立符合本企業(yè)發(fā)展實際的風險預警機制。建立安全機制則能夠通過安全邊際以及安全邊際成本等進行企業(yè)風險管理。目的是建立警戒線，通過比較實際價值等方式實現企業(yè)規(guī)模成本控制。能夠實現對企業(yè)方面的成本管理，提升財務管理能力。在構建風險預警機制過程中要對企業(yè)財務所涉及風險以及相關成本數據進行全面考量，通過科學的數據考量得出企業(yè)盈虧指數，再結合企業(yè)財務管理的實際經驗可得出準確的經營杠桿預期值，確定警戒線之后，依據更多因素以及對利潤的追求等，不斷調整價格，確立完善的風險機制。

（三）加強人才管理

國際金融危機背景下的企業(yè)財務管理，主要就是對人才的管理，為此應當加強隊伍建設，提高風險管理意識水平。企業(yè)現金流如同企業(yè)生存的生命線，對企業(yè)的發(fā)展產生巨大影響。如果沒有健康的現金流，企業(yè)勢必會失去生存與發(fā)展的機會。風險管理部門應當通過設立專人的方式對企業(yè)生產經營活動等進行監(jiān)測和監(jiān)督。且在準許的條件下，對應付賬款以及應收賬款等支付情況進行參與。企業(yè)需要對行業(yè)發(fā)展的實際情況有充分認識，再結合自身建立財務管理，明確基本思路，適應企業(yè)發(fā)展需要。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)財務管理能力也有較大水平提升。財務風險集中表現出財務管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能造成企業(yè)財務風險。為此，經營與管理者應立足企業(yè)運營整體視角，樹立風險意識。及時掌握企業(yè)財務動態(tài)，強化財務結構，規(guī)避風險，改善不良經營狀況，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。希望通過本研究能夠在企業(yè)未來的發(fā)展中，加強財務風險管理提供借鑒。

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