王海靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，公司財(cái)務(wù)共享模式作為現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要?jiǎng)?chuàng)新形式之一。如何在共享模式下有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作的轉(zhuǎn)型成為了集團(tuán)部門及社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。本文即以中石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享模式為例，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性及有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中石化集團(tuán);公司財(cái)務(wù);共享模式;財(cái)務(wù)管理;資產(chǎn)管理;轉(zhuǎn)型

一、中石化集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有效提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性

從中石化集團(tuán)發(fā)展的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)營(yíng)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一次徹底革新，這一舉措將有效推進(jìn)中石化集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。因此，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型將有效提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式與現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式的有機(jī)銜接，降低因模式差異而帶來(lái)的在工作交接、財(cái)務(wù)核算等方面的不便。同時(shí)，轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式將在公司預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與管控等方面工作提高專業(yè)性和針對(duì)性，提高了財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。更為重要的是，推動(dòng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)上下決策的一體化推進(jìn)，提高財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)效率，在共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性等方面做出明顯改進(jìn)，為集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供充足的保障。[1]

（二）有效優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

通過(guò)目前財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整合，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式下的工作人員進(jìn)行組合，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，在借助現(xiàn)代信息科技的基礎(chǔ)上保證財(cái)務(wù)管理模式仍按照企業(yè)自身適應(yīng)的套路進(jìn)行，有效縮短了集團(tuán)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“陣痛期”，提高了企業(yè)發(fā)展的效率。同時(shí)，在人力資源結(jié)構(gòu)上的整合與優(yōu)化，能夠極大地改善企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的人員冗雜、工作流程繁瑣等問(wèn)題，有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（三）有效提高資產(chǎn)管理運(yùn)行模式效率

在傳統(tǒng)的公司資產(chǎn)管理模式中，受舊的工作觀念及工作手段的影響，其資產(chǎn)管理流程及實(shí)際狀況以及不能夠完全滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的諸多要求，主要可表現(xiàn)為公司資產(chǎn)的購(gòu)、管、用等工作程序的脫節(jié)。資產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)在交接、融合程序上出現(xiàn)缺漏，極易導(dǎo)致公司資產(chǎn)的安全性能降低，影響公司財(cái)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。在這一狀況下，通過(guò)共建財(cái)務(wù)共享模式，同時(shí)對(duì)共享服務(wù)系統(tǒng)保持及時(shí)有效的更新和優(yōu)化，則能夠促進(jìn)公司資產(chǎn)管理工作模式時(shí)刻保持在最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)智能信息管理模式下的共建、共享、共購(gòu)、共管等目標(biāo)，有效提高資產(chǎn)管理工作模式的運(yùn)行水平和效率。

二、中石化集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與系統(tǒng)性能提高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理階層要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重視力度，在資源分配、資金支持等方面加大投入。要完善原有的財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)中心與相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、企業(yè)資金集中管理以及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等方面加大投入，保證系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在上述信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新上要提高關(guān)注度，在系統(tǒng)信息化、智能化等方面做進(jìn)一步改進(jìn)，比如，加大對(duì)采取管理風(fēng)險(xiǎn)管控職能的發(fā)揮，穩(wěn)定系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析與應(yīng)對(duì)能力?？傊?，要在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的初期即提高對(duì)轉(zhuǎn)型后系統(tǒng)運(yùn)行的諸多要求，才能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段仍能維持較高水平的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）加強(qiáng)專業(yè)財(cái)管人員的引進(jìn)與培養(yǎng)

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角度來(lái)講，要時(shí)刻保持對(duì)人資源的充分重視，對(duì)具備現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念或具有豐富財(cái)務(wù)共享模式工作經(jīng)驗(yàn)的人才要注重引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期的發(fā)展活力;要立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際需求，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、專家授課、外出培訓(xùn)與交流等形式的再教育活動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)和提高，使其具備符合財(cái)務(wù)共享模式工作要求的各項(xiàng)能力和素質(zhì)。同時(shí)，創(chuàng)新人才管理模式，制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，活躍員工工作思路和氛圍，提高其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估及應(yīng)對(duì)和企業(yè)財(cái)務(wù)核算等工作上的業(yè)務(wù)能力。

（三）提升資產(chǎn)管理統(tǒng)籌應(yīng)用，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的工作中，不斷提升資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌應(yīng)用來(lái)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)水平是一項(xiàng)極為重要的措施。隨著我國(guó)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的日趨成熟，必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)化、商業(yè)化方向?yàn)楣ぷ鬓D(zhuǎn)型的基本導(dǎo)向，在公司傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上不斷提升統(tǒng)籌應(yīng)用的水平，使之實(shí)現(xiàn)在管、購(gòu)、用等環(huán)節(jié)上的有效銜接。同時(shí)有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的條件，搭建綜合化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)體系，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)盈利水平，從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和程序，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部自上而下的一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式及其服務(wù)中心建設(shè)，是其對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)作出的主動(dòng)反應(yīng)，也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要革命，財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量將直接決定著集團(tuán)企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合發(fā)展水平。必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型工作的研究力度，積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提供有益環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]高彬.淺談集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)商論，2018，27：137-138.