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        我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

        2019-06-25 02:12:55潘軔
        財會學(xué)習(xí) 2019年17期
        關(guān)鍵詞:有效措施企業(yè)財務(wù)機(jī)場

        潘軔

        摘要:本文主要通過分析現(xiàn)階段我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況,來探討創(chuàng)新我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的有效措施,以加強(qiáng)我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作,提高機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,以盡可能規(guī)避財務(wù)工作中存在的風(fēng)險,保障資金的安全,充分利用有效資源,從而推動我國民航事業(yè)的高速發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:機(jī)場;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理;有效措施

        目前,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國民航事業(yè)遇到了良好的機(jī)遇,取得了一定的成績。在民航事業(yè)發(fā)展中,機(jī)場企業(yè)作為不可或缺的一部分,迎來了較好的時代。其在電子商務(wù)的需求下,不斷地擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,以滿足國際貿(mào)易要求。在這個情況下,機(jī)場企業(yè)的財務(wù)管理工作,需要進(jìn)一步完善,以合理控制企業(yè)資金,為企業(yè)的各項決策提供財務(wù)依據(jù),避免成本負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。受高鐵的影響,機(jī)場企業(yè)遇到了一定的挑戰(zhàn),為改變這一狀況,獲得更為長久的發(fā)展,機(jī)場企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作,要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行把控,以為機(jī)場企業(yè)的未來成長提供重要保障。

        一、現(xiàn)階段我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況

        現(xiàn)階段,我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要面臨著以下挑戰(zhàn):首先,企業(yè)的非航空業(yè)務(wù)盈利占比較少,固定資產(chǎn)所占比例較大,資金的周轉(zhuǎn)率還有待進(jìn)一步提升。機(jī)場企業(yè)融資渠道還處于傳統(tǒng)方式,比較單一,需要另辟新徑;其次,機(jī)場企業(yè)在成本核算這部分還有所欠缺,對成本的把控不高,容易造成成本浪費,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險;最后,目前機(jī)場企業(yè)還未根據(jù)其特點,制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,不利于財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。

        二、創(chuàng)新我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的有效措施

        (一)開辟業(yè)務(wù),拓展融資

        對于機(jī)場來說,其盈利額主要來自于兩個部分,一個部分是航空業(yè)務(wù)盈利,另一個部分則是非航空業(yè)務(wù)盈利。就目前而言,非航空業(yè)務(wù)盈利所占比例比較少,為此,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非航空業(yè)務(wù)能力,開辟全新的業(yè)務(wù),以避免機(jī)場過于依賴航空業(yè)務(wù);充分發(fā)揮航空自身特點,不斷地開發(fā)新的渠道,以此來增加機(jī)場的盈利;尋找新的客源,加強(qiáng)基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè),以刺激機(jī)場消費,創(chuàng)造收益。另外,還要加強(qiáng)對機(jī)場應(yīng)收賬款的管理,充分發(fā)揮機(jī)場的作用,避免應(yīng)收賬款的降低,造成難以控制的財務(wù)風(fēng)險。要分析機(jī)場現(xiàn)如今的營業(yè)狀況,做好業(yè)務(wù)管理工作,促進(jìn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升,以此來靈活安排資金??杉訌?qiáng)機(jī)場企業(yè)與用戶之間的交流,與機(jī)場中的各個商家進(jìn)行良好的溝通,以提高企業(yè)的信用度,合理分配各自職責(zé),并貫徹落實,制定完善的應(yīng)收賬款管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行,從而避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

        再者,對于財務(wù)風(fēng)險管理工作來說,還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,在融資方面應(yīng)跳脫出傳統(tǒng)融資的局限性,開辟新的融資渠道。例如,機(jī)場企業(yè)在擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施的時候,可以通過申請行業(yè)補(bǔ)助,積極響應(yīng)政法號召,獲得政府支持等方式,來進(jìn)行有效的融資,獲得資金支持,從而減少成本負(fù)擔(dān),盡可能地規(guī)避融資風(fēng)險。

        (二)提高成本核算水平,做好財務(wù)審計工作

        加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作的開展。在實施成本核算的時候,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險意識貫穿于整個工作中,投資的時候要考慮利潤回收,嚴(yán)格把控成本,除此之外,管理日常所需的成本也尤為重要,要建立健全的利潤核算體系,遵循科學(xué)的分配原則,加強(qiáng)機(jī)場日常支出管理,以確保資金不被浪費,降低成本。

        要做好財務(wù)審計工作,無論是年度的審計報告,還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的審計報告,都不容忽視。財務(wù)設(shè)計工作,應(yīng)當(dāng)對機(jī)場企業(yè)進(jìn)行綜合考量,立足于整體發(fā)展方向,嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)審計工作的作用,從投資到預(yù)算,再到施工、竣工等,每一個階段都需要進(jìn)行科學(xué)的審計,以對資金的利用加以監(jiān)督和把控。

        (三)強(qiáng)化預(yù)算管理,建立財務(wù)風(fēng)險管理體制

        為保障機(jī)場財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量,則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算管理。機(jī)場企業(yè)中的預(yù)算管理,要具備全面性,其是指在實施預(yù)算管理工作的時候,不僅要考慮到企業(yè)的基礎(chǔ)預(yù)算工作,還應(yīng)當(dāng)將其應(yīng)用于企業(yè)的整體發(fā)展中。所制定的未來發(fā)展策略中,也應(yīng)做好科學(xué)的預(yù)算工作,如此一來,才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)預(yù)算管理,要貫徹落實到每一個員工身上,提高員工的預(yù)算意識,并嚴(yán)格按照相關(guān)制度來執(zhí)行。

        除此之外,還應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體制,對機(jī)場企業(yè)的每一個項目進(jìn)行風(fēng)險評估,并將其風(fēng)險按照不同的類別和等級,進(jìn)行劃分,評出風(fēng)險系數(shù),以此來制定相應(yīng)的解決措施。

        三、結(jié)束語

        在機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作中,風(fēng)險管理占有重要地位。有效的財務(wù)風(fēng)險管控,能夠促進(jìn)機(jī)場財務(wù)管理工作的提升,合理配置資金,通過對風(fēng)險的分析,來尋找針對性的措施加以規(guī)避,有利于機(jī)場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實施機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的時候,應(yīng)當(dāng)立足于機(jī)場,根據(jù)實際情況來制定合適的策略,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題,以迅速解決。機(jī)場的規(guī)模會隨著人們的需求日益增加,而如何把控好一個機(jī)場企業(yè)的未來發(fā)展,則需要高效的內(nèi)部管理。把控企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,積極響應(yīng)現(xiàn)代化的號召,有利于實現(xiàn)機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效益最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉宏迪.機(jī)場企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的思考[J].中外企業(yè)家,2018 (10):108-109.

        [2]謝青苗.我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2016 (09):138.

        [3]夏文杰.構(gòu)建機(jī)場集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控模式探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014 (07):54-55.

        [4]戴萌.沈陽桃仙機(jī)場財務(wù)控制體系建設(shè)研究[D].東北大學(xué),2010.

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