潘軔

摘要：本文主要通過分析現(xiàn)階段我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況，來探討創(chuàng)新我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的有效措施，以加強(qiáng)我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，以盡可能規(guī)避財務(wù)工作中存在的風(fēng)險，保障資金的安全，充分利用有效資源，從而推動我國民航事業(yè)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)場;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理;有效措施

目前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國民航事業(yè)遇到了良好的機(jī)遇，取得了一定的成績。在民航事業(yè)發(fā)展中，機(jī)場企業(yè)作為不可或缺的一部分，迎來了較好的時代。其在電子商務(wù)的需求下，不斷地擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，以滿足國際貿(mào)易要求。在這個情況下，機(jī)場企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要進(jìn)一步完善，以合理控制企業(yè)資金，為企業(yè)的各項決策提供財務(wù)依據(jù)，避免成本負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。受高鐵的影響，機(jī)場企業(yè)遇到了一定的挑戰(zhàn)，為改變這一狀況，獲得更為長久的發(fā)展，機(jī)場企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行把控，以為機(jī)場企業(yè)的未來成長提供重要保障。

一、現(xiàn)階段我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況

現(xiàn)階段，我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要面臨著以下挑戰(zhàn)：首先，企業(yè)的非航空業(yè)務(wù)盈利占比較少，固定資產(chǎn)所占比例較大，資金的周轉(zhuǎn)率還有待進(jìn)一步提升。機(jī)場企業(yè)融資渠道還處于傳統(tǒng)方式，比較單一，需要另辟新徑;其次，機(jī)場企業(yè)在成本核算這部分還有所欠缺，對成本的把控不高，容易造成成本浪費，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險;最后，目前機(jī)場企業(yè)還未根據(jù)其特點，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，不利于財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。

二、創(chuàng)新我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的有效措施

（一）開辟業(yè)務(wù)，拓展融資

對于機(jī)場來說，其盈利額主要來自于兩個部分，一個部分是航空業(yè)務(wù)盈利，另一個部分則是非航空業(yè)務(wù)盈利。就目前而言，非航空業(yè)務(wù)盈利所占比例比較少，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非航空業(yè)務(wù)能力，開辟全新的業(yè)務(wù)，以避免機(jī)場過于依賴航空業(yè)務(wù);充分發(fā)揮航空自身特點，不斷地開發(fā)新的渠道，以此來增加機(jī)場的盈利;尋找新的客源，加強(qiáng)基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)，以刺激機(jī)場消費，創(chuàng)造收益。另外，還要加強(qiáng)對機(jī)場應(yīng)收賬款的管理，充分發(fā)揮機(jī)場的作用，避免應(yīng)收賬款的降低，造成難以控制的財務(wù)風(fēng)險。要分析機(jī)場現(xiàn)如今的營業(yè)狀況，做好業(yè)務(wù)管理工作，促進(jìn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升，以此來靈活安排資金?？杉訌?qiáng)機(jī)場企業(yè)與用戶之間的交流，與機(jī)場中的各個商家進(jìn)行良好的溝通，以提高企業(yè)的信用度，合理分配各自職責(zé)，并貫徹落實，制定完善的應(yīng)收賬款管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，從而避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

再者，對于財務(wù)風(fēng)險管理工作來說，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在融資方面應(yīng)跳脫出傳統(tǒng)融資的局限性，開辟新的融資渠道。例如，機(jī)場企業(yè)在擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施的時候，可以通過申請行業(yè)補(bǔ)助，積極響應(yīng)政法號召，獲得政府支持等方式，來進(jìn)行有效的融資，獲得資金支持，從而減少成本負(fù)擔(dān)，盡可能地規(guī)避融資風(fēng)險。

（二）提高成本核算水平，做好財務(wù)審計工作

加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作的開展。在實施成本核算的時候，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險意識貫穿于整個工作中，投資的時候要考慮利潤回收，嚴(yán)格把控成本，除此之外，管理日常所需的成本也尤為重要，要建立健全的利潤核算體系，遵循科學(xué)的分配原則，加強(qiáng)機(jī)場日常支出管理，以確保資金不被浪費，降低成本。

要做好財務(wù)審計工作，無論是年度的審計報告，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的審計報告，都不容忽視。財務(wù)設(shè)計工作，應(yīng)當(dāng)對機(jī)場企業(yè)進(jìn)行綜合考量，立足于整體發(fā)展方向，嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)審計工作的作用，從投資到預(yù)算，再到施工、竣工等，每一個階段都需要進(jìn)行科學(xué)的審計，以對資金的利用加以監(jiān)督和把控。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險管理體制

為保障機(jī)場財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算管理。機(jī)場企業(yè)中的預(yù)算管理，要具備全面性，其是指在實施預(yù)算管理工作的時候，不僅要考慮到企業(yè)的基礎(chǔ)預(yù)算工作，還應(yīng)當(dāng)將其應(yīng)用于企業(yè)的整體發(fā)展中。所制定的未來發(fā)展策略中，也應(yīng)做好科學(xué)的預(yù)算工作，如此一來，才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)預(yù)算管理，要貫徹落實到每一個員工身上，提高員工的預(yù)算意識，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度來執(zhí)行。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體制，對機(jī)場企業(yè)的每一個項目進(jìn)行風(fēng)險評估，并將其風(fēng)險按照不同的類別和等級，進(jìn)行劃分，評出風(fēng)險系數(shù)，以此來制定相應(yīng)的解決措施。

三、結(jié)束語

在機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作中，風(fēng)險管理占有重要地位。有效的財務(wù)風(fēng)險管控，能夠促進(jìn)機(jī)場財務(wù)管理工作的提升，合理配置資金，通過對風(fēng)險的分析，來尋找針對性的措施加以規(guī)避，有利于機(jī)場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實施機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)立足于機(jī)場，根據(jù)實際情況來制定合適的策略，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，以迅速解決。機(jī)場的規(guī)模會隨著人們的需求日益增加，而如何把控好一個機(jī)場企業(yè)的未來發(fā)展，則需要高效的內(nèi)部管理。把控企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極響應(yīng)現(xiàn)代化的號召，有利于實現(xiàn)機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效益最大化。

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