李迎春

摘要：我們已經(jīng)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們生活、工作當(dāng)中的不同領(lǐng)域都會(huì)或多或少和互聯(lián)網(wǎng)有一定的聯(lián)系，我們的工作方式和生活方式也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)生了巨大改變。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)管理，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不斷向現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。企業(yè)要想不斷發(fā)展就必須肯定互聯(lián)網(wǎng)的作用、確保財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，力求推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景特征

（一）實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)量比較大

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息特點(diǎn)主要是數(shù)據(jù)量大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的種類(lèi)和數(shù)量都是傳統(tǒng)媒體所不能達(dá)到的。網(wǎng)絡(luò)信息早已成為了我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中無(wú)法或缺的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播速度較快，并且數(shù)據(jù)形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)容豐富。相比傳統(tǒng)模式云技術(shù)的儲(chǔ)存能力更強(qiáng)，因此從不同客戶(hù)端共享的數(shù)據(jù)越來(lái)越多。

（二）信息平臺(tái)多樣

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要是依靠平臺(tái)的多樣化來(lái)取勝。站在每個(gè)公民的角度上來(lái)說(shuō)，淘寶、微博等等這些多樣化的信息平臺(tái)促使我們的生活發(fā)生了巨大改變，我們可以在全球范圍和世界各地的人進(jìn)行溝通。此外互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大幅度提高了我們的工作效率。站在企業(yè)的立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，阿里、京東這些平臺(tái)的成功也是借助了信息多樣化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才有了如今的成功。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)放性較強(qiáng)

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最突出的特征就是開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)縮短了人和世界之間、人和人之間的距離。網(wǎng)絡(luò)甚至還將時(shí)間的距離縮小了，從過(guò)去到現(xiàn)在發(fā)生的所有事情都可以清晰地記錄下來(lái)。身處開(kāi)放性的環(huán)境當(dāng)中，我們?cè)诮邮苄畔?、傳播信息同時(shí)也制造信息。隨著自媒體的發(fā)展，每個(gè)人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上表達(dá)自己內(nèi)心最真實(shí)的想法，差異化和個(gè)性化成為了企業(yè)與個(gè)人追求的制高點(diǎn)，因此互聯(lián)網(wǎng)+具有開(kāi)放性。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展態(tài)勢(shì)

（一）多領(lǐng)域共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，世界范圍內(nèi)的所有資源全部透明且共享，打破了過(guò)去傳統(tǒng)模式下的無(wú)力辯解和地域限制，顛覆了過(guò)去的管控方式和游戲規(guī)則。因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展首先就要打破人們封建的思維觀念和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)+主要利用信息平臺(tái)，將時(shí)下最新信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，進(jìn)行跨界連接，資源共享，給各行各業(yè)帶來(lái)全新的變革。

（二）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中最重要的就是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全新整合，提高工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略和思維的重塑需要組織融合以及動(dòng)態(tài)匹配。進(jìn)行結(jié)構(gòu)重塑之后，對(duì)話(huà)方式、規(guī)則、連接、關(guān)系等內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一系列的改變，也需要對(duì)它們進(jìn)行配套解決，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重塑。

（三）管理為先鋒，戰(zhàn)略為導(dǎo)向

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深入發(fā)展，企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理邏輯也隨之發(fā)生了一系列的改變，控制與監(jiān)管、屏蔽與流量也都有了新的操作思路和含義。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息透明度高，相應(yīng)地信息獲取成本與交易成本也隨之降低，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率都得到了提高，隨之而來(lái)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此企業(yè)為了生存必須引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理思維，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新發(fā)展，個(gè)性化升級(jí)

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力，同樣也是企業(yè)的生命力。創(chuàng)新是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)最有利的武器，創(chuàng)新在當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)時(shí)代已然成為一種常態(tài)。因此企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，亦或者長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)改革的必然發(fā)展方向就是從時(shí)代特征出發(fā)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維方式如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式效率較低，工作人員把大多數(shù)時(shí)間都浪費(fèi)在了重復(fù)性的基礎(chǔ)工作上，而對(duì)于稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)作、數(shù)據(jù)的深層剖析等財(cái)務(wù)管理的核心工作則是無(wú)暇顧及。而利用信息技術(shù)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息、銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)信息進(jìn)行及時(shí)分析處理，得出有用信息為管理決策提供理論支撐。只有采用共享服務(wù)的模式對(duì)財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)進(jìn)行運(yùn)作，才能迎合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，最大限度地把信息融合為一體，利用分析得出的信息數(shù)據(jù)，對(duì)決策進(jìn)行準(zhǔn)確快速的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全員創(chuàng)新、全員決策。主要應(yīng)先從以下幾個(gè)方面入手：

1.創(chuàng)建共享服務(wù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，主要用以解決會(huì)計(jì)信息的處理和收集。共享平臺(tái)的發(fā)展需要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬報(bào)表、薪資核算、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付等項(xiàng)目進(jìn)行完善，從提高傳統(tǒng)分散模式的效率，并采用全新的流程和模式對(duì)他們進(jìn)行管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.搭建共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理作業(yè)模式的重大變化主要表現(xiàn)在應(yīng)用與發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享，首先就必須通過(guò)搭建共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)來(lái)支撐服務(wù)中心人員作業(yè)。這樣能夠有效解決異地原始憑證的審批、審核以及流轉(zhuǎn)問(wèn)題，通過(guò)掃描產(chǎn)品二維碼、條形碼、系統(tǒng)將異地原始憑證上傳到相應(yīng)的共享服務(wù)平臺(tái)上，這樣就能通過(guò)共享平臺(tái)查詢(xún)到不同分支機(jī)構(gòu)、不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)單據(jù)，其中就包括資金應(yīng)收款款、應(yīng)付賬款、報(bào)銷(xiāo)單、掃描單、收款單等等。

3.實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理模式

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是監(jiān)督與反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。公司經(jīng)營(yíng)的核心就是業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)能為公司創(chuàng)造收益，而財(cái)務(wù)活動(dòng)是保證公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)的作用就是為業(yè)務(wù)服務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確思路，所以企業(yè)業(yè)務(wù)必須要與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)保持相容和一致，反之共享服務(wù)就不能正常開(kāi)展。