黃燕

[摘要]隨著事業(yè)單位體制改革進程的有序推進，新形勢下對于事業(yè)單位而言，加強勞動工資統(tǒng)計管理，有助于全面地搜集與事業(yè)單位相關(guān)的各類勞動關(guān)系情況，進而及時排查相關(guān)的問題，減少人事糾紛等發(fā)生率，構(gòu)建和諧的人事關(guān)系，提高事業(yè)單位科學化管理水平。本文對當前事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作的具體對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 勞動工資統(tǒng)計 問題 對策 影響

對于事業(yè)單位而言，做好勞動工資統(tǒng)計工作，能夠?qū)κ聵I(yè)單位從業(yè)人員素質(zhì)能力、勞動用工情況以及勞動報酬等情況進行分析，進而掌握目前事業(yè)單位人力資源管理各方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，提高工作開展成效。但是整體上看目前事業(yè)單位在勞動工資統(tǒng)計方面缺乏足夠的重視，統(tǒng)計規(guī)范化水平偏低，統(tǒng)計信息化程度不高，影響了勞動工資統(tǒng)計成效。加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、做好事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的重要性

勞動工資統(tǒng)計工作能夠全面及時地反映企事業(yè)單位在當前、未來時期以及以往的人員變動、薪酬變動以及勞動報酬變化等情況，從而為加強人力資源管理，提高從業(yè)人員工作主動性、積極性創(chuàng)設(shè)良好的空間，同時也有助于夯實事業(yè)單位人力資源管理工作基礎(chǔ)，為未來改革等工作的有序開展提供強大的基礎(chǔ)保障，全面夯實事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)勢，最大限度提高人力資源利用效能，推動事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計現(xiàn)狀與問題分析

目前在事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計方面主要存在的問題有：

（1）對勞動工資統(tǒng)計工作缺乏足夠的重視，沒有形成完善的制度體系。勞動工資統(tǒng)計工作是一項復雜的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計內(nèi)容較多，統(tǒng)計事項比較復雜，尤其是隨著事業(yè)單位改革進程的有序推進，勞動工資統(tǒng)計任務(wù)量越來越大，有很多的新政策不斷出臺，對于事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計提出了新的要求，增加了勞動工資統(tǒng)計難度。但事業(yè)單位沒有將勞動工資統(tǒng)計工作納入一項重要的基礎(chǔ)工作來進行規(guī)劃和管理，對勞動工資統(tǒng)計重要性重視不夠，處于邊緣化的狀態(tài)，往往是按照上級部門要求被動地進行統(tǒng)計，導致基礎(chǔ)薄弱。另外沒有形成完善的勞動工資統(tǒng)計制度來進行指導，針對如何開展勞動工資統(tǒng)計工作缺乏深入研究，沒有出臺健全的制度，沒有提出明確的目標和要求，影響了開展成效。

（2）勞動工資統(tǒng)計人員流動性較大，業(yè)務(wù)素質(zhì)等有待提升。一方面事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作往往沒有建立專職崗位，都是由人事人員兼職從事，忙于日常事務(wù)性工作，工作調(diào)動比較頻繁，沒有做好相關(guān)的交接。另一方面勞動工資統(tǒng)計方面培訓不夠重視，對相關(guān)人員沒有及時開展相關(guān)的政策理論、技術(shù)、方法以及素質(zhì)等培訓，從而導致勞動工資統(tǒng)計人員的技術(shù)和素質(zhì)不能滿足新時期統(tǒng)計工作要求，不能圍繞如何優(yōu)化統(tǒng)計流程，提高統(tǒng)計工作的全面性、準確性和高效性提出更多的新舉措和辦法。

三、加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計管理的具體對策

為了進一步提高事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計整體水平，有效發(fā)揮勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用和價值，建議從以下幾個方面來進行優(yōu)化和完善：

（1）加強組織領(lǐng)導，形成健全的事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計制度體系。一方面要提高事業(yè)單位對勞動工資統(tǒng)計工作的重視程度，深入研究當前最新的政策形勢，提高全員對勞動工資統(tǒng)計工作的關(guān)注度，并結(jié)合事業(yè)單位自身的實際制定完善的組織管理機構(gòu)，明確專人負責，加強綜合管理和調(diào)度，另一方面要建立健全事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計制度體系，對勞動工資統(tǒng)計目標，具體指標以及統(tǒng)計流程和方法、標準等作出明確的規(guī)定，形成各級部門分工協(xié)作、有機統(tǒng)一的銜接體系，確保各類數(shù)據(jù)及時上報、規(guī)范完善，健全臺賬，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行排查，提高勞動工資統(tǒng)計的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

（2）加強勞動工資統(tǒng)計人員的能力與素質(zhì)培訓。要深刻認識到新時期做好勞動工資統(tǒng)計工作對事業(yè)單位經(jīng)營管理的指導意義，加強隊伍建設(shè)，對勞動工資統(tǒng)計人員加強政策法規(guī)的學習，系統(tǒng)掌握國家最新的政策規(guī)定以及各項要求，引導他們結(jié)合單位實際形成完善的操作規(guī)程，同時注重理論知識、專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的深入實施，事業(yè)單位人力資源管理工作越來越重要，要加強統(tǒng)計人員在數(shù)據(jù)整合分析等方面的技術(shù)攻關(guān)，提高他們數(shù)據(jù)采集、整合和處理效率，形成科學的統(tǒng)計分析報告，為薪酬管理、績效考核、人力資源規(guī)劃以及勞動關(guān)系管理等相關(guān)決策的制定提供參考指導。

（3）加強勞動工資統(tǒng)計信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)整合利用價值。針對勞動工資統(tǒng)計工作，要不斷加強信息化建設(shè)，引入先進的信息管理工具和技術(shù)，建立完善匹配度的勞動工資統(tǒng)計管理平臺，開發(fā)新的功能模塊，確保各個端口各項工作有序銜接，加強信息采集、整理、傳輸、共享和應(yīng)用，全面提高信息化處置效率。加強勞動工資統(tǒng)計軟件與財務(wù)軟件、統(tǒng)計軟件以及其它項目管理軟件的整合，為事業(yè)單位各項工作的開展提供強大的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化流程，簡化處理方式，提高各項工作的銜接和轉(zhuǎn)化水平，減輕統(tǒng)計人員的工作負擔，將更多的精力用于數(shù)據(jù)挖掘、分析和成果應(yīng)用方面，提高勞動工資統(tǒng)計信息化共享和利用水平。

總之，加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作，需要全員配合，才能完成系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)維護管理。在具體實施過程中需要結(jié)合政策要求、環(huán)境變化、行業(yè)性質(zhì)以及事業(yè)單位自身的特點，制定完善的管理制度，加強考核監(jiān)督，提高隊伍工作水平和素質(zhì)，只有這樣才能不斷提高勞動工資統(tǒng)計工作水平，為事業(yè)單位各項工作的開展提供重要的人力資源信息支持，為有效應(yīng)對改革帶來的沖擊和影響等夯實基礎(chǔ)，提升工作效能，推動事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。