毛穩(wěn)

摘 ?要：“四大”事務所的財務機器人紛紛推出，財務機器人可以完成財務報銷、憑證錄入、整理等基礎(chǔ)財務工作。管理會計能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策，控制企業(yè)經(jīng)營偏差，因此，財務工作亟需向管理會計轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段管理會計應用存在：管理會計體系不夠完善、管理會計專業(yè)人才缺乏、管理會計信息化水平落后等問題。因此企業(yè)應該構(gòu)建管理會計體系、成立財務共享中心、注重戰(zhàn)略管理、加強全面預算管理、強化成本管理，從而使得財務工作順利轉(zhuǎn)向管理會計方向。

關(guān)鍵詞：財務轉(zhuǎn)型;管理會計;財務共享中心

一、新環(huán)境下財務工作轉(zhuǎn)型的必然性

2017年，AlphaGo在與等級分世界排名第一的柯潔的對弈中，3：0取勝。自此，人工智能正式進入公眾視野。此后，安永等“四大”事務所的財務機器人紛紛推出，財務機器人可以替代目前大多數(shù)財務人員的財務報銷、憑證錄入、匯總統(tǒng)計等基礎(chǔ)財務工作，而且精準度高于人工，可以7*24小時不間斷工作，這在基礎(chǔ)財務工作人員心中引發(fā)恐慌。如若財務機器人引入公司，這些基礎(chǔ)財務工作人員的工作很容易被替代。因此，財務工作亟需轉(zhuǎn)型。

2016年6月22日，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，為企業(yè)應用在管理會計的實踐提供普遍適用的指導性標準。2017年10月財政部發(fā)布《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引。管理會計能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，那么如何實現(xiàn)財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型呢？

二、現(xiàn)階段管理會計應用方面存在的問題

（一）管理會計制度體系不夠完善

《管理會計基本指引》頒布后，財政部會計司相繼發(fā)布了多項管理會計應用指引，包括戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理等，也發(fā)布了多項管理會計應用指引征求意見稿，包括零基預算、作業(yè)預算等。但是，尚未形成完善的管理會計制度體系，不能完全滿足管理會計實踐的需要，應該根據(jù)實務情況進一步制定相應的管理會計應用指引。

（二）管理會計專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的財務人員只負責核算、資金、稅務等基礎(chǔ)財務工作，已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的要求。管理會計人員需要具備管理會計、財務管理、審計、法律等會計相關(guān)知識。然而，具有管理會計專業(yè)知識的財務專業(yè)人才稀缺，無法滿足財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型的基本訴求。

（三）管理會計信息化水平落后

人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等成為目前的社會熱點，然而會計信息化程度較低，且企業(yè)不夠重視對會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。這樣不能減輕財務人員的基礎(chǔ)性煩瑣性工作，因此不能促進財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型。

三、財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型方向的探討

（一）構(gòu)建管理會計體系

構(gòu)建完善的管理會計體系，有助于公司提高經(jīng)營管理效率，提高公司利潤。首先，應該根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)全面預算管理，注重預算執(zhí)行與考核，推動公司利潤增長。其次，加強成本管控，引入作業(yè)成本法，降低成本，提高效率。最后，建立管理會計報告體系，包括內(nèi)部責任中心業(yè)績報告和質(zhì)量成本報告，設(shè)置經(jīng)濟增加值（EVA）、關(guān)鍵績效指標（KPI）等指標，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）成立財務共享中心

設(shè)立財務共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務職能的整合，減少財務的重復性工作，壓縮基礎(chǔ)性工作占用的時間，提高財務工作效率，節(jié)約財務基礎(chǔ)工作的資源和人力成本，為財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)應該制定統(tǒng)一的財務共享中心建設(shè)模板、規(guī)范作業(yè)手冊，自上而下推進財務共享中心的建設(shè)。其具體做法有：

1.對財務管理流程進行梳理和優(yōu)化。對總賬、應收、應付、固定資產(chǎn)、費用報銷、資金、稅務等流程進行梳理和優(yōu)化，明確審批等控制點，形成統(tǒng)一、規(guī)范化的財務核算流程。完善了差旅費、業(yè)務費、招待費等費用報銷管理制度，并編制費用報銷業(yè)務指導說明等。

2.搭建財務共享中心管理平臺，開展網(wǎng)上報銷業(yè)務，在該平臺實現(xiàn)合同管理、費用分割、影像掃描、票據(jù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務數(shù)據(jù)共享等功能。

3.搭建公司財務分析模型。通過財務共享平臺集合公司所有的財務數(shù)據(jù)，包含標準財務報告數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，設(shè)置財務指標的公式，一鍵生成需要的財務指標，為財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型提供支持和幫助。

（三）注重戰(zhàn)略管理

首先，企業(yè)應該設(shè)置戰(zhàn)略管理部門，牽頭企業(yè)的戰(zhàn)略制定和監(jiān)督實施等管理工作。其次，企業(yè)可以運用PEST模型、產(chǎn)品生命周期、SWOT分析、波特五力模型、波士頓矩陣等工具對企業(yè)的基本情況進行分析，為制定戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。再次，企業(yè)應該根據(jù)公司愿景、使命和環(huán)境分析制定公司基本戰(zhàn)略。最后，企業(yè)要加強對戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督，確保公司的戰(zhàn)略目標落到實處，最終確保公司高效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（四）加強全面預算管理

一方面，企業(yè)應當加強全面預算管理，注重公司全面預算的編制、執(zhí)行與考核流程。1.要建立適當?shù)念A算管理組織架構(gòu)，形成預算管理委員會、預算編制小組、預算管理部門、子公司組成的預算責任網(wǎng)絡體系。2.規(guī)范公司的預算編制流程，遵循“自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總，綜合平衡”原則，形成營業(yè)預算、投資預算、財務預算等預算內(nèi)容。3.各子公司應重視預算的執(zhí)行和考核，根據(jù)預算考核情況對員工進行工作評價和激勵。

另一方面，公司應該基于不同的企業(yè)組織架構(gòu)類型，選擇不同的全面預算管理模型。1.U型組織結(jié)構(gòu)適用于集權(quán)化的全面預算管理模式，由集團公司統(tǒng)籌規(guī)劃公司資源進行預算編制，子公司完全不參與預算編制，只能按照集團公司下達的預算執(zhí)行，并受集團公司的預算考核。2.H型組織結(jié)構(gòu)適用于適中型的全面預算管理模式，集團公司下達預算模板、標準等，子公司提交預算草案給集團公司審核，集團公司對業(yè)務、收入、費用等重點預算模塊進行審核，并在預算年度內(nèi)對子公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控并考核。3.M型組織結(jié)構(gòu)適用于分權(quán)化的全面預算管理模式，集團公司指定全年預算目標，子公司按照各自的運營情況和市場環(huán)境編制全面預算，提交給集團公司備案，集團公司只對各子公司的預算執(zhí)行情況進行適當監(jiān)督并不參與子公司的考核。

（五）強化成本管理

一方面，強化成本管控，將成本分攤與預算考核相結(jié)合。完善公司的預算指標體系，績效考核注重成本節(jié)約度和利潤貢獻度，從而來控制產(chǎn)品成本。

另一方面，引入作業(yè)成本法，可以更精確地控制產(chǎn)品成本，從而提高公司的經(jīng)營利潤。具體做法如下：1.確定公司各項資源，并根據(jù)企業(yè)的管理流程對作業(yè)進行分類;2.將公司各項資源根據(jù)資源成本動因分配給各個作業(yè);3.根據(jù)作業(yè)成本動因選擇成本追溯、動因分配、強制分攤等方法將作業(yè)分配給產(chǎn)品或服務;4.計算產(chǎn)品/服務成本。計算作業(yè)成本分配率、某產(chǎn)品/服務耗用的作業(yè)成本某產(chǎn)品/服務當期發(fā)生總成本。

四、總結(jié)

隨著四大會計師事務所的財務機器人的推出，財務的大部分基礎(chǔ)性工作都可以被替代，另一方面，管理會計的重要性日益凸顯，因此財務工作亟需向管理會計方向轉(zhuǎn)型。目前，管理會計應用過程中，主要面臨管理會計體系不完善、專業(yè)人才缺乏、會計信息化程度較低等問題。為了順利實現(xiàn)財務工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)應該加快構(gòu)建管理會計體系、成立財務共享中心、加強戰(zhàn)略管理、全面預算管理和成本管理。

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作者簡介：

毛 ?穩(wěn)（1986.8-），女，漢，安徽省亳州市，本科，中級。