麥慕貞

摘要：旅游行業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要部分，而主題公園作為旅游行業(yè)的一個(gè)組成部分，越來越多的充滿特色的主題公園相繼開園。主題公園是旅游企業(yè)對旅游資源進(jìn)行開發(fā)后形成的旅游景區(qū)，是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點(diǎn)就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項(xiàng)目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特制和游園的線索。如今的中國雖已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長潛力最大的國家，但一個(gè)不爭的事實(shí)是，在我國盈利的主題公園并不多，大多處于虧損或持平狀態(tài)。因此本文闡述了主題公園高效益的成因下，我省內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及問題。

關(guān)鍵詞：主題公園;高效益;虧損

中圖分類號：F592

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0490-02

一、主題公園的歷史

主題公園以強(qiáng)烈的個(gè)性，普遍的適宜性，是根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。以投入高，占地規(guī)模大，是現(xiàn)代人創(chuàng)造娛樂的一種形式，是一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)，其前身是從游樂園演變而來，從其概念的確定至今，已經(jīng)有將近60多年的歷史。

世界最早的主題公園起源于荷蘭，一個(gè)微縮了荷蘭120處風(fēng)景名勝的公園，并于1952年開業(yè)隨即轟動(dòng)歐洲，開創(chuàng)了世界微縮景區(qū)的先河，成為主題公園的鼻祖。而1955年加利福尼州迪士尼樂園是真正意義上的世界上第一個(gè)現(xiàn)代大型綜合性主題公園，標(biāo)志著主題公園時(shí)代的來臨。

而我國的主題公園起步較晚，真正開始于1989年華僑城在深圳打造的錦繡中華，20世紀(jì)90年代是我國主題公園誕生的高峰期，在深圳的錦繡中華取得成功后，我國便掀起了一場主題公園“熱”。進(jìn)入到21世紀(jì)以后，我國主題公園行業(yè)快速發(fā)展，目前已經(jīng)形成了數(shù)量眾多、類型多樣的總體格局，其中包括以杭州宋城景區(qū)、開封清明上河園為代表的歷史文化主題公園，以深圳錦繡中華、世界之窗為代表的景觀觀光主題公園，以“歡樂谷”系列為代表的休閑游樂主題公園，以浙江橫店影視城為代表的情景模擬主題公園等。

二、主要成功的主題公園的經(jīng)營方式

1.迪士尼主題公園

1955年沃爾特·迪士尼成立了第一個(gè)樂園—洛杉磯迪士尼樂園。至今已建設(shè)了六家主題公園。以迪士尼動(dòng)畫片里的角色為主，用色彩、魔幻、真實(shí)的方式與游樂園相結(jié)合。迪士尼的發(fā)展的產(chǎn)業(yè)很多面，其中最著名的就是迪士尼動(dòng)畫片，因此把迪士尼動(dòng)畫片與迪士尼樂園相結(jié)合，吸引了成千上萬的游客，轟動(dòng)了全世界，成了主題公園的榜樣。

迪士尼為什么呢這么吸引游客呢？因?yàn)榈鲜磕岬挠螛吩O(shè)施，最主要的是在不斷在累積的文化。并且迪士尼的高科技與娛樂項(xiàng)目相結(jié)合，體現(xiàn)了世界最先進(jìn)的高科技技術(shù)，是主題公園更加刺激、神秘，擁有了世界上最容易識別的品牌標(biāo)志—米老鼠，還有迪士尼動(dòng)畫片、迪士尼電影、迪士尼服裝等。迪士尼的精神理念是“歡樂”，因?yàn)闅g樂等于財(cái)富，這是迪士尼公司管理的精髓。而且迪士尼樂園不僅是所有孩子最向往的地方，也是許多成年人的夢想之地。

2.珠海長隆海洋王國

2014年3月29日，全球最大的海洋主題度假區(qū)--珠海長隆國際海洋度假區(qū)正式開業(yè)，在同一年長隆海洋王國榮獲了五大吉尼斯記錄，分別為最大的水族館--水體總?cè)萘?.8萬立方米;最大的水族箱--單個(gè)水池水體總?cè)萘?.2萬立方米;最大的亞克力板--單塊亞克力板長39.6米，寬8.3米，厚0.65米;最大的水族館展示窗--單個(gè)展示窗長39.6米，寬8.3米;最大的水底觀景穹頂--穹頂直徑12米，這是打響珠海長隆海洋王國影響力的第一步。海洋王國里有著許多珍稀動(dòng)物，例如鯨鯊、中華白海豚、魔鬼魚、白鯨、北極熊和企鵝、海獅和海象等動(dòng)物，吸引著旅游者。也正是因?yàn)橛羞@些珍稀的海洋動(dòng)物，才會(huì)使旅游者不斷地前來觀看。珠海長隆海洋王國有三大劇場：海豚劇場、海獅劇場和白鯨劇場，還有白天的海洋大巡游和晚上的夜光大巡游，在最后還有最期待的橫琴海煙花匯演。這是每個(gè)旅游者來珠海長隆海洋王國一定會(huì)前去觀看的項(xiàng)目之一。

珠海長隆海洋王國和媒體綜藝合作，利用媒體和綜藝的知名度、宣傳度，大大提高了珠海長隆海洋王國的美譽(yù)度和影響力，大大提升了珠海長隆海洋王國的品牌。

三、我省主題公園的狀態(tài)

國外主題公園的入駐，在21世紀(jì)初香港迪士尼主題公園正式開業(yè)，引起了我省主題公園業(yè)的高度關(guān)注和對中國主題公園業(yè)的影響。目前我國70%的主題公園都在虧損，只有10%的主題公園是打造出自己品牌知名度，而我省的主題公園還在為怎么盈利而努力的時(shí)候，越來越多的國際主題公園正在進(jìn)入中國。而我省主題公園大部分都是模仿國外主題公園，如迪士尼和好萊塢，因此大部分主題公園都缺少主題，又或者沒有屬于自己的文化，沒有自己的特點(diǎn)等。

我省的主題公園主要以民俗風(fēng)情、器械游樂、微縮中西景觀、海洋世界等五種主題，是我省主題公園的一種創(chuàng)造性思維貧乏的表現(xiàn)，而且在經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了“多頭管理、多級管理”的現(xiàn)象，并且主題公園業(yè)的人才流動(dòng)性很大。

《國內(nèi)主題公園為何大多都虧錢？》中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，國內(nèi)主題公園盈利難，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。“一是沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流;二是項(xiàng)目未經(jīng)過科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費(fèi)潛力，使得在一二線城市還能接受的門票價(jià)格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費(fèi)門檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導(dǎo)致過渡依賴門票收入;三是經(jīng)營管理弱、市場推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護(hù)意識差，有的甚至連新設(shè)一些表演項(xiàng)目的服務(wù)都沒有，致不少主題公園永遠(yuǎn)是一副面孔?！?。

在我省喜歡主題公園的大部分是八零后的父母，他們剛好是國家獨(dú)生子女政策的影響，他們處于上有老下有小的位置，而且現(xiàn)在生活水平越來越高，他們對待自己小孩也會(huì)更期待，因此主題公園是他們常去的休閑地方之一，因?yàn)橹黝}公園不但能分享到家庭的快樂，也能學(xué)到知識等。

四、我國主題公園與外來主題公園如何相處

迪士尼、環(huán)球影城與好萊塢等都把目光投向中國，因此主題公園在中國開始了新一輪的熱潮。而中國是一個(gè)最古老的國家之一，是世界四大文明古國之一，有著上下五千年悠久的歷史，文化博大精深、有各種歷史傳統(tǒng)、神話故事且每個(gè)地方的地質(zhì)地貌都不相同，有著不同的自然風(fēng)光等，我國是一個(gè)多民族的國家，有著五十六個(gè)民族，分布在各個(gè)地方，每個(gè)民族都不相同，都著其獨(dú)特的傳統(tǒng)習(xí)俗或節(jié)日等，可以說是主題豐富，只要把這些文化資源變成每個(gè)主題公園的文化特點(diǎn)就會(huì)有著不同的獨(dú)特之處。

國際主題公園進(jìn)入中國主題公園業(yè)有好處也有壞處，壞處是會(huì)對現(xiàn)有的主題公園或一些企業(yè)有著沖擊或毀滅性的打擊，好處是新的主題公園進(jìn)入讓中國主題業(yè)注入新的生機(jī)，也會(huì)提升中國主題公園的經(jīng)營管理水平，是中國主題公園開始新的發(fā)展。五、我省主題公園如何經(jīng)營才能更加高效益

隨著社會(huì)的發(fā)展，旅游業(yè)也在快速發(fā)展，主題公園也不例外，旅游者的需求也越來越多樣化并且要求越來越高。要抓住地方特色，與主題公園相結(jié)合，以創(chuàng)新為目標(biāo)，吸引本地旅游者與外地旅游者。在我省的主題公園中，很多主題公園的收益中門票是占了一半以上，其他方面的收益例如餐飲和商品只占了小小的一部分，所以才導(dǎo)致收益低。而主題公園的收入不單單只能在門票上的收入，例如珠海長隆海洋王國的經(jīng)營管理模式，主要是餐飲和紀(jì)念商品占大部分。而珠海長隆海洋王國的周邊設(shè)施也很完整，長隆集團(tuán)在珠海建設(shè)了一個(gè)海洋王國，也在周邊建設(shè)了許多主題性的酒店，例如橫琴灣酒店、企鵝酒店、馬戲酒店等，在酒店內(nèi)部還有許多購物中心和康樂休閑中心，因此珠海長隆海洋王國的綜合收益相比我國大部分主題公園高。

“創(chuàng)新”是主題公園永恒的道理。珠海長隆海洋王國的主題吉祥物有卡卡、琦琦、波比、小精靈等，這些就是創(chuàng)新，既可以增加主題公園在旅游者心目中的形象，也可以增強(qiáng)主題公園的吸引力等。并且要重點(diǎn)體現(xiàn)該主題公園的特色，但也要注重本地化。要充分的考慮當(dāng)?shù)厝说奈幕攸c(diǎn)和需求，才不會(huì)只吸引了外地旅游者而忽略了本地旅游者的市場。我省只有少數(shù)主題公園的經(jīng)營模式是如此，因此要使主題公園有高效益的收益就要多元化的經(jīng)營。

六、結(jié)語

主題公園是一項(xiàng)高效益的產(chǎn)業(yè)之一，但是我國的主題公園與國外的主題公園相比總是相差了一點(diǎn)，因此在借鑒國外成功主題公園的經(jīng)營方式，與國內(nèi)的相比較之后，也找到了我國主題公園為何虧損的原因，也大概的找到解決的方法之一。

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