姚星星

摘要：當(dāng)今時(shí)代，隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技等各方面的高速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也得到了顯著進(jìn)步，但與此同時(shí)，也對工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。隨著現(xiàn)在工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大及工程成本的不斷上升，只有切實(shí)做好工程造價(jià)管理工作，才能夠最大限度地降低工程造價(jià)成本，提高工程造價(jià)效益，而信息化的發(fā)展，也為工程造價(jià)的精細(xì)化管理提供了可能。本文主要針對基于全生命周期的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能給相關(guān)工作帶來一點(diǎn)啟發(fā)和助益。

關(guān)鍵詞：全生命周期;工程造價(jià);造價(jià)管理

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0383-01

在一個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)費(fèi)用控制中，最關(guān)鍵的就在于做好全生命周期的工程造價(jià)管理。工程的全壽命周期主要包含了工程項(xiàng)目的投資決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期以及竣工驗(yàn)收時(shí)期和使用維護(hù)時(shí)期，而基于全生命周期的工程造價(jià)管理，就是指在以上各個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)管理。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理往往是靜態(tài)的，只重視事前和事后管理，而忽視了過程管理，基于全生命周期的工程造價(jià)管理與之相比則是一種動態(tài)管理模式。以下就聯(lián)系實(shí)際來談?wù)劵谌芷诘墓こ淘靸r(jià)管理，僅供參考。

一、基于全生命周期的工程造價(jià)管理的意義

對于工程項(xiàng)目來說，其各項(xiàng)管理工作都直接影響著最終建設(shè)質(zhì)量和效益，其中也包括造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理的特點(diǎn)是涉及范圍廣及綜合性強(qiáng)。在一個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，包括其的投資決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期以及竣工驗(yàn)收時(shí)期和使用維護(hù)時(shí)期，都涉及到了工程造價(jià)管理問題，換言之，工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的全壽命周期之中。因此，無論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價(jià)控制不當(dāng)，都可能會影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和效益。而只有通過基于全生命周期的工程造價(jià)管理，才能夠切實(shí)保證在全生命周期內(nèi)對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力資源都進(jìn)行合理分配和使用，從而最大限度地降低工程造價(jià)成本，提高工程造價(jià)效益。

二、基于全生命周期的工程造價(jià)管理的措施

1.投資決策時(shí)期的造價(jià)管理

工程的投資決策時(shí)期，是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在此時(shí)期中，各項(xiàng)施工技術(shù)的決策都會極大地影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)預(yù)決算問題。因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識和理解投資決策的內(nèi)涵，明確其的意義。在工程的投資決策時(shí)期，工程造價(jià)管理人員首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理編制可靠性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評價(jià)，并據(jù)此來不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)方案，從而切實(shí)保證投資預(yù)算編制質(zhì)量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項(xiàng)目建議書及控制工程設(shè)計(jì)概算等工作，從而有效保證設(shè)計(jì)概算的合理性。

2.設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，直接決定后期施工階段的工程造價(jià)，并且在工程項(xiàng)目中的很多經(jīng)濟(jì)問題，也均會受到該時(shí)期的影響。具體來說，在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)時(shí)期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)前期已經(jīng)做好的可行性研究報(bào)告及投資估算情況來全方位對比多種備選方案，找出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工圖紙階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)先充分結(jié)合初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、預(yù)算造價(jià)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和技術(shù)性分析，做好方案比選和優(yōu)化，然后再確定圖紙內(nèi)容?？傊?，只有保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都符合實(shí)際情況，才能夠切實(shí)節(jié)省成本、縮短工期、實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)期，首先建設(shè)企業(yè)要對所有投標(biāo)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面調(diào)查，然后對其的項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行深入研究，在其中選擇符合相關(guān)資質(zhì)且項(xiàng)目報(bào)價(jià)最合理的。其次，要進(jìn)一步完善投標(biāo)制度，在工程項(xiàng)目的合同中明確工程量、工程造價(jià)等相關(guān)問題。再者，國家也要進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)的招標(biāo)代理行為，加強(qiáng)招標(biāo)代理管理，盡量創(chuàng)造一個(gè)更加公正公平的市場競爭環(huán)境。

4.施工時(shí)期的造價(jià)管理

（1）工程變更與合同價(jià)調(diào)整管理

在工程項(xiàng)目的施工時(shí)期，當(dāng)由于一些內(nèi)外部因素影響而造成了工程變更情況時(shí)，必須先由工程師確認(rèn)簽字，然后才能夠?qū)嵤┳兏?，而不能在沒有得到同意的情況下私自變更。再者，在確定可以進(jìn)行工程變更后，必須要嚴(yán)格依照工程變更程序來處理相關(guān)事項(xiàng)，且所有調(diào)整都必須在保證合理性的前提下進(jìn)行。

（2）材料及設(shè)備費(fèi)用管理

對于工程項(xiàng)目而言，材料及設(shè)備價(jià)格無疑對其的造價(jià)成本影響非常之大，所以只有嚴(yán)格把關(guān)好工程項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)施工材料及設(shè)備價(jià)格，才能夠有效保證其造價(jià)的合理性?，F(xiàn)在的各類工程項(xiàng)目規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，同時(shí)施工技術(shù)也日益復(fù)雜，相應(yīng)的工期越來越長，而工期一長，難免就會遇到更多的市場材料及設(shè)備價(jià)格波動情況。面對這一問題，需要工程造價(jià)管理人員提前做好市場調(diào)查，確定可能會發(fā)生的價(jià)格浮動情況，并結(jié)合實(shí)際制定具有針對性的預(yù)防和解決方案。另外，在關(guān)注材料及設(shè)備價(jià)格的同時(shí)，還必須要保證其質(zhì)量合格，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來節(jié)省成本。

5.竣工驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收時(shí)期是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)時(shí)期，在竣工結(jié)算之時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)要根據(jù)工程項(xiàng)目的合同，規(guī)范地編制竣工結(jié)算書，保證其中內(nèi)容的真實(shí)性。其次，對于項(xiàng)目的各類結(jié)算資料，都必須要嚴(yán)格進(jìn)行審核，保證其的真實(shí)性與合法性。另外，還要認(rèn)真核對施工圖紙和變更圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性，確保工程量清單的真實(shí)性。

6.使用維護(hù)時(shí)期的造價(jià)管理

使用維護(hù)時(shí)期是工程項(xiàng)目全生命周期中的最后一個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段時(shí)，就要對此階段的費(fèi)用進(jìn)行考慮，在此時(shí)期，必須要先制定科學(xué)合理的使用維護(hù)方案，這樣才能夠降低工程項(xiàng)目的使用維護(hù)成本。其次，在工程項(xiàng)目的后期維護(hù)過程中，還要采取科學(xué)合理的管理方式，例如對工程內(nèi)部各類設(shè)施實(shí)施統(tǒng)一管理和應(yīng)用，從而提高項(xiàng)目的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性。

三、結(jié)語

綜上所述，在一個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，包括其的投資決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期以及竣工驗(yàn)收時(shí)期和使用維護(hù)時(shí)期，都必須要做好工程造價(jià)管理工作，而且要有所側(cè)重，這樣才能夠有效降低工程造價(jià)成本，提高工程造價(jià)效益。

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