尚波

摘要：伴隨當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步提升，我國(guó)綜合國(guó)力逐步提高，時(shí)代也在進(jìn)步，為我國(guó)的軍工科研事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)了很大的便利，也帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，所以相關(guān)單位一定要以良好的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，需要積極對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)進(jìn)行重視，當(dāng)前我國(guó)在軍工科研事業(yè)單位方面的投資進(jìn)一步加大。在此過(guò)程中，也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)以及資金的統(tǒng)籌規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)，所以軍工科研事業(yè)單位一定要從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)入手，進(jìn)一步對(duì)單位當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，采取相對(duì)應(yīng)的措施處理產(chǎn)生的問(wèn)題，本文重點(diǎn)對(duì)軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)進(jìn)行研究和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：軍工科研;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;建設(shè);研究

中圖分類號(hào)：F810.6

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0228-01

一、軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理薄弱

軍工科研事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，主要從事的是軍工科研活動(dòng)，它們和企業(yè)具有較大的區(qū)別不單單是由國(guó)家承辦的，而且相關(guān)人員都具有事業(yè)單位的編制，領(lǐng)導(dǎo)主要是有一些技術(shù)能力突出的人員擔(dān)任的，直接受命于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，所以從財(cái)務(wù)管理的角度而言，很多領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，只認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只是記賬員，從實(shí)際的角度出發(fā)在軍工科研事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作涉及的名目眾多，比如說(shuō)賬務(wù)核算、預(yù)算編制、現(xiàn)金管理等，如果財(cái)務(wù)管理人員的自身知識(shí)儲(chǔ)備不足或者專業(yè)能力不強(qiáng)，無(wú)法則無(wú)法勝任相關(guān)的工作，可能會(huì)嚴(yán)重影響軍工科研事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展，然而在當(dāng)前組織人事管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的限制，無(wú)法合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理。

2.業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)不同，不能進(jìn)行有效的銜接

在軍工科研事業(yè)單位當(dāng)中，信息化建設(shè)具有舉足輕重的地位，然而在實(shí)際操作的過(guò)程中，軍工科研事業(yè)單位的信息化管理體系通常條件下是以業(yè)務(wù)部門為中心進(jìn)行展開的，而財(cái)務(wù)部門通常條件下使用的是商業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，由于在建設(shè)之初沒(méi)有和其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行足夠的溝通和交流，造成軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系和其他業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)有一定的障礙，造成財(cái)務(wù)部門無(wú)法和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接，在各部門信息管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了孤立的情況，無(wú)法有效審核其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)。

二、軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新建設(shè)策略

1.創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算

伴隨當(dāng)前國(guó)家越來(lái)越重視軍工科研事業(yè)單位的投入，特別是在經(jīng)費(fèi)方面的投入。軍工科研事業(yè)單位的信息化水平進(jìn)一步提高，很多事業(yè)單位都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，給軍工科研事業(yè)單位的工作帶來(lái)了很大的支持，讓單位會(huì)計(jì)核算的工作效率進(jìn)一步提升，然而在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多軍工科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化沒(méi)有落實(shí)到具體操作的層面，很多軍工科研事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，操作人員的水平和思想無(wú)法與財(cái)務(wù)信息化的管理要求相吻合。所以需要進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)審核工作體系創(chuàng)新，需要讓會(huì)計(jì)核算人員的技能培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化，讓他們對(duì)財(cái)務(wù)信息化方面的認(rèn)識(shí)提高，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.創(chuàng)新資金管理

從軍工科研事業(yè)單位的角度進(jìn)行分析，在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，和其他的事業(yè)單位以及企業(yè)具有較大的區(qū)別，很多軍工科研事業(yè)單位在管理的過(guò)程中，資金來(lái)源主要是財(cái)務(wù)撥款和承攬一些指令性的科研任務(wù)，這兩個(gè)部分的款項(xiàng)都有專門的資金要求，需要保證?？顚Ｓ?，而研究所作為事業(yè)單位，在自身資金累計(jì)方面的能力不足，這就導(dǎo)致一些軍工科研事業(yè)單位可能會(huì)產(chǎn)生擁有大量銀行存款，但是又無(wú)錢可用的情況，所以需要對(duì)資金進(jìn)行合理利用。伴隨當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步發(fā)展，如何對(duì)單位資金安全進(jìn)行保護(hù)，是當(dāng)前軍工科研事業(yè)單位需要重視的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)所限，很多軍工科研事業(yè)單位沒(méi)有辦法很好的識(shí)別假發(fā)票，往往會(huì)產(chǎn)生一些假發(fā)票蒙混過(guò)關(guān)的情況，而對(duì)發(fā)票進(jìn)行逐一鑒別，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，所以在這些年發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家稅務(wù)總局以及財(cái)務(wù)部越來(lái)越重視記賬和票據(jù)的使用，出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定。對(duì)于這些規(guī)定，軍工科研事業(yè)單位一定要積極對(duì)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，讓資金支付電子化和財(cái)務(wù)安全的矛盾解決，對(duì)資金支付安全工作進(jìn)行強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)管理的工作水平和工作效率提升。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

當(dāng)前國(guó)家越來(lái)越強(qiáng)調(diào)為科研人員簡(jiǎn)政放權(quán)，在此條件下，對(duì)軍工科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新具有非常重要的意義，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格依照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行操作，還需要進(jìn)一步讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效增強(qiáng)，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，不斷對(duì)軍工科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，做好資金的監(jiān)督管理工作，讓單位的資金得到有效的保護(hù)，另外還需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程轉(zhuǎn)變，積極加強(qiáng)創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程更為靈活，可以依照單位發(fā)展的具體情況，合理地構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，并且加強(qiáng)和其他部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和單據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

軍工科研事業(yè)單位的發(fā)展與國(guó)防科技的發(fā)展息息相關(guān)，所以在改革的過(guò)程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，讓科研項(xiàng)目的管理有效性提高，只有如此才能讓我國(guó)的國(guó)防工業(yè)得到快速發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建，艾曉玲.營(yíng)改增對(duì)軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)財(cái)政，2016（18）：48-49.

[2]劉瑩.軍工科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)企面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018（1）：207-208.

[3]賈磊，王芳.軍工科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與策略[J].中外企業(yè)家，2017（18）：101，112.

[4]周建，艾曉玲.營(yíng)改增對(duì)軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)財(cái)政，2016（18）：48-49.

[5]吳偉.我國(guó)軍工科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)改革（下）——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)下的基礎(chǔ)建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：95-96.