熊曙暉

摘要：伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，新時期對于企業(yè)而言，在改革發(fā)展進(jìn)程中面臨的市場壓力越來越大，為了更好地提高企業(yè)發(fā)展動能，企業(yè)需要加強(qiáng)全面戰(zhàn)略管理，才能確保各項目標(biāo)的順利達(dá)成，為提升核心競爭優(yōu)勢打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略視角，對如何構(gòu)建項目管理體系并加以優(yōu)化提出了具體的對策建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;體系構(gòu)建;企業(yè)戰(zhàn)略;優(yōu)化;方向

中圖分類號：F272

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0111-01

在企業(yè)發(fā)展的過程中，想要不斷提升核心競爭力，需要不斷提高決策執(zhí)行力，這就需要建立清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。項目管理作為一種規(guī)范化管理模式，近年來在企業(yè)管理活動中應(yīng)用越來越廣泛，尤其是伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理信息化建設(shè)水平不斷提升。當(dāng)然無論采取什么樣的項目管理模式，都需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合來進(jìn)行開展和設(shè)計，只有這樣才能更好地提升企業(yè)項目化管理水平，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系構(gòu)建與優(yōu)化研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)項目管理體系建設(shè)內(nèi)涵

項目管理體系建設(shè)是指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過以項目單元的形式對企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作來進(jìn)行綜合調(diào)度和管理，從而不斷提高資源科學(xué)化利用和配置成效，更好地幫助企業(yè)達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)的管理模式和活動過程。

針對項目管理體系建設(shè)，目前大部分研究主要是停留在對單個項目管理體系建設(shè)方面的研究，但是可以看到隨著時代不斷向前發(fā)展，企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展方面的定位更加關(guān)注，只有從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行分析，強(qiáng)化項目管理的規(guī)劃性、系統(tǒng)性建設(shè)，才能更好地幫助企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)企業(yè)項目管理體系建設(shè)，在不斷優(yōu)化過程中還需要從戰(zhàn)略的視角來進(jìn)行分析，才能更好地提升項目管理科學(xué)化水平。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系構(gòu)建與優(yōu)化研究

將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的項目管理工作進(jìn)行融合，是新時期企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類問題的有效舉措。在具體實(shí)施過程中，要深刻認(rèn)識到項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的一致性。項目管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合，是更好地實(shí)現(xiàn)從宏觀到微觀，再到宏觀的管理模式的轉(zhuǎn)變和自動生成。這樣可以有助于將企業(yè)各類資源進(jìn)行深入分析和研判，從而更好地形成完善科學(xué)的管理機(jī)制。在具體建設(shè)過程中需要把握以下原則：

一是要加強(qiáng)宏觀管理和細(xì)致分解。要首先從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行分析，確定明確的目標(biāo)，隨后利用項目管理方法和技術(shù)對項目進(jìn)行分析和組合、細(xì)化具體內(nèi)容，最后進(jìn)行總結(jié)分析和檢查反饋，與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比分析，從而調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展方向。

二是要堅持實(shí)事求是原則。無論開展哪個環(huán)節(jié)的工作，都需要以客觀實(shí)際情況為依據(jù)，要堅持從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展情況等進(jìn)行全面評估和科學(xué)評價，這就要求各級管理人員應(yīng)當(dāng)對自身的情況以及企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面了解，積極溝通，達(dá)成一致，這樣才能更好地推動項目管理活動的有效實(shí)施和深度落地執(zhí)行。

基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，在具體執(zhí)行層面應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來進(jìn)行探索：

1.基于戰(zhàn)略視角，研究項目管理體系構(gòu)建基本模式。基于戰(zhàn)略視角，可以從戰(zhàn)略執(zhí)行理論框架方面進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)確定項目管理體系構(gòu)建的基本架構(gòu)。一是要基于打造高效的組織架構(gòu)體系視角，建立規(guī)劃管理部門;二是基于加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的視角，優(yōu)化項目管理流程;三是基于創(chuàng)造最大化價值的視角，構(gòu)建完善的項目價值鏈;四是基于加強(qiáng)文化建設(shè)的視角，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的項目管理文化。這樣就可以形成完善的企業(yè)發(fā)展要素支撐體系，為企業(yè)項目管理活動的正常開展奠定基礎(chǔ)。

2.具體操作層面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高項目管理規(guī)范化建設(shè)水平。構(gòu)建項目管理戰(zhàn)略管理部門。項目管理活動的實(shí)施，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。所以應(yīng)當(dāng)建立完善的組織架構(gòu)，明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體要求，確定具體的項目管理職責(zé)任務(wù)、流程、制度等，加強(qiáng)要素配置，確保技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各要素能夠及時供應(yīng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。項目管理戰(zhàn)略管理部門的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)是發(fā)揮好宏觀調(diào)度和組織管理的職能，為項目的有效實(shí)施提供組織保障。

3.不斷完善或優(yōu)化項目管理流程。項目管理各項活動的開展，需要加強(qiáng)要素的綜合協(xié)調(diào)，對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，將有限的資源用于開發(fā)和管理最有價值和最核心的方面，才能不斷提升核心競爭優(yōu)勢。所以需要不斷優(yōu)化項目管理流程，對企業(yè)價值鏈進(jìn)行全面分析，找出存在的風(fēng)險和問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理，及時將不合時宜的情形予以剔除，提升要素輸出效率和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更大的資源支持。

4.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。企業(yè)項目管理活動的開展，需要全面進(jìn)行科學(xué)分析，在不斷優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)項目綜合管理，從項目的立項、啟動、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、評估以及改進(jìn)等方面都要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，對各個過程通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)綜合調(diào)動監(jiān)控平臺，這樣可以有效防范和處置各類風(fēng)險，從而更好地提升客戶服務(wù)能力和產(chǎn)品服務(wù)價值，進(jìn)而提高綜合競爭力。

5.加強(qiáng)項目文化建設(shè)，提升項目管理軟實(shí)力。在文化建設(shè)方面既需要從宏觀角度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將項目管理方法和組織價值觀結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一布局，確保一致性，又要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和項目運(yùn)行情況，不斷進(jìn)行項目管理技術(shù)和方法改進(jìn)，還要加強(qiáng)資源共享，提升全員的責(zé)任意識和團(tuán)隊合作意識，構(gòu)建良好的文化環(huán)境，才能更好地凝聚合力，達(dá)成目標(biāo)。

總之，基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，是一項長期的動態(tài)的過程，在具體操作層面需要從完善架構(gòu)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化價值輸出以及加強(qiáng)文化建設(shè)等角度入手進(jìn)行全面分析和動態(tài)調(diào)整，才能有效發(fā)揮項目管理的功能，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

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