陳媛

摘要：在我國改善民生的過程中，醫(yī)改是改善民生的保障之一，醫(yī)療費用關系到每一位患者的切身利益。在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院物價管理工作雖卓有成效，但是還存在一定的問題有待改善，本文就醫(yī)院物價管理工作中的問題展開討論，并提出幾點改進方法，以期對醫(yī)院物價管理工作有所幫助。

關鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院;物價管理;問題;方法

中圖分類號：R197.32

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0086-01

引言

新醫(yī)改旨在竭力滿足百姓看病需求，提高醫(yī)護服務質量。將醫(yī)院公益化，減輕患者看病負擔，使患者敢進醫(yī)院，能看得起病。為此，相關各級領導都施行了一系列有效措施，但是在具體的實踐過程中，從體制到思想仍然遇到重重阻隔，但是問題的革新本身就需要在進行中發(fā)現問題并解決問題，才能更高水平的完成改革。

一、現階段醫(yī)院物價管理工作中出現的問題

（一）相關人員思想認識不足

1.領導

部分醫(yī)院領導對醫(yī)院物價管理工作不夠重視，對其重要性認識不足，堅持自主定價，無視物價管理工作，導致下屬工作人員無法合理的執(zhí)行。

2.醫(yī)護人員

因只考慮成本問題，醫(yī)護人員的物價管理工作意識淡薄，不積極配合工作，甚至自立項目，或者拆解項目進行收費。

3.物價管理人員

物價管理人員缺乏責任感和經驗，由于物價管理部門建立不久，沒有具體的實施經驗，且大部分為財務部門兼管，缺乏專業(yè)的學習，也沒有充足的時間投入工作，無法使物價管理工作得到有效的實施。

此外，部分醫(yī)院缺乏系統的物價管理制度和管理程序，對亂錯收費行為沒有嚴格的規(guī)定懲罰，導致相關人員渾水摸魚[1]。

（二）信息管理系統落后

當醫(yī)改的思想進入患者群體中，患者對醫(yī)療服務的要求也越來越高，物價應該提高透明度。對于物價信息應該做系統化的處理，這也是新醫(yī)改的要求，但是目前的HIS系統（物價管理系統）僅限于更新數據字典，很多工作都是通過人工處理的，導致工作效率底下，物價信息管理混亂。

（三）價格調整造成的各種矛盾

1.醫(yī)療服務不斷更新，導致收費混亂

隨著科學技術的發(fā)展，醫(yī)療設備會不斷更新，由于引進新技術之后，收費項目定價審批需等待相關部門審批，而等待審批時間較長，引進新項目與新設備之后，前期的定價與后期物價部門參與的定價不符，相關人員在新項目前期參照收費或亂收費，導新項目致前后收費混亂。

2.醫(yī)療收費與規(guī)范收費不符

醫(yī)改要求全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量。應感染控制的要求，一些原來在消毒后還可以重復使用的醫(yī)療用品現在不允許重復使用，應改用一次性使用，且不允許收費，這樣一來，增加了醫(yī)療成本，相關人員為了收回成本，將費用附加在醫(yī)療費用中。

3.價格范圍的不明確導致醫(yī)護人員理解出現偏差

由于價格手冊中的項目覆蓋范圍不明確，造成醫(yī)護人員理解出現偏差，導致錯亂收費現象[2]。

二、對于存在問題的改進方法

（一）加強監(jiān)督檢查

物價監(jiān)督應在所有工作開展之初就形成，是醫(yī)院物價管理的重中之重。在事前監(jiān)管價格數據的維護，事中應監(jiān)督物價管理人員對患者的收費情況，并利用相關規(guī)定對不規(guī)范的收費行為進行及時處理，事后應調取出院病歷進行二次審查。對于相關工作人員忽視物價管理情況，應加強監(jiān)督，由上而下，由內而外的有效解決問題，增強考核機制，防患于未然。監(jiān)督工作促進了各部門相關人員明確職責，更加認真的做好工作。

此項監(jiān)督工作不僅能夠有效監(jiān)督混亂收費的現象，還有利于提高工作人員的自覺性。物價管理工作應在不破壞人民利益、在合乎規(guī)范、有利于提高醫(yī)療工作的情況下進行改革。

（二）加強物價管理人員的專業(yè)水平

加強培訓是提高物價管理人員業(yè)務能力的重要途徑。物價管理員應積極參加培訓，自覺提高自身專業(yè)水平，多溝通多交流，及時了解科室醫(yī)療項目的分類和覆蓋范圍，對業(yè)務知識保持動態(tài)更新[3]。

（三）更新信息管理系統

優(yōu)化升級物價管理信息系統，對于物價管理工作來說，是基礎的信息保障。在這樣快速發(fā)展的信息時代，應該合理利用自動化辦公技術，利用計算機作為信息存儲和數據分析的載體，結合物價信息系統、電子病歷系統、醫(yī)囑系統，實現數據結合。即增加了工作效率，又提高了工作質量。

（四）優(yōu)化工作流程，加強溝通

首先，相關部門應該完善新項目定價收費流程，在使用新項目之前首先對新項目進行充分的技術論證和成本分析，確保其能夠切實應用到醫(yī)療過程當中，之后再投入使用。其次，應該要求相關部門的物價員熟知物價部門的相關規(guī)定，應提前測算并準備好相關的申報材料，減少在申報工作的過程中浪費的時間。

物價管理人員應保持和各科室醫(yī)生的良好溝通，及時做好其思想工作，在傳達政策的同時，聽取科室醫(yī)生的反饋意見，不斷更新管理方案。在物價出現爭議的時候應該及時出面解釋，幫助醫(yī)生和患者解決疑問。物價管理員還應該做好與上級的溝通，認真聽取上級指導，落實相關指示[4]。

三、結語

新醫(yī)改政策下，醫(yī)院收支結構進行了很大的調整，對醫(yī)院的各項工作帶來了很大挑戰(zhàn)，尤其是物價管理部門。物價管理部門管理的工作效果不僅直接影響著醫(yī)院的經濟效益，還對社會效益也有直接影響。工作中出現問題是不可避免的，重要的是應在問題中尋找答案，總結經驗，為以后更高質量的工作做好鋪墊，為醫(yī)院的長久經濟效益著想，為加強新醫(yī)改的進程做貢獻。

參考文獻：

[1]徐冬梅.淺談新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院的物價管理工作[J].時代金融，2018（2）：309-310.

[2]儲梅.新醫(yī)改下醫(yī)院物價管理工作的思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2017，28（5）：120-122.

[3]蘇會琪.新醫(yī)改形勢之下醫(yī)院物價管理工作分析[J].中國管理信息化，2017，20（23）：202-204.

[4]肖昱華.新醫(yī)改形勢下加強醫(yī)院物價管理的幾點經驗[J].會計師，2017（3）：55-56.