張伶月

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐步呈現(xiàn)一些弊端，主要表現(xiàn)在低下的管理效率、工作缺乏創(chuàng)新、嚴(yán)重的人才流失，針對(duì)這些問題，國(guó)企人力資源的改革主要可簡(jiǎn)化人力資源決策程序、激勵(lì)員工工作創(chuàng)新、構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)和改善員工薪酬水平四個(gè)方面入手提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;改革

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0073-01

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作、學(xué)習(xí)和生活方式都發(fā)生了巨大改變，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源利用和開發(fā)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。但是國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中還存在一些不理想的地方，因此，國(guó)有企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，從企業(yè)制度出發(fā)，研究管理模式，充分挖掘員工潛能。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，當(dāng)前正是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)著的關(guān)鍵階段，在人力資源管理中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

管理效率低下。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理采取傳統(tǒng)管理模式，面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步呈現(xiàn)出一些弊端，重復(fù)管理和多頭管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理效率低下。在制定人事決策方面，公司需要經(jīng)過整個(gè)復(fù)雜的人力資源系統(tǒng)才能最終完成，在解聘或任命員工時(shí)，需要從分公司到母公司逐層上報(bào)，通過各辦事處審批之后才能完成。相關(guān)人事決策耗時(shí)太長(zhǎng)，也直接影響到人力資源管理的威懾性和效率，影響到人事政策的執(zhí)行和管理。

工作缺乏創(chuàng)新。國(guó)企人力資源的主要工作只是停留在員工招聘、企業(yè)與員工信息之間的傳遞等層面，是其工作價(jià)值無(wú)法真正體現(xiàn)，也形成了復(fù)雜的工作過程，人事部門會(huì)因?yàn)闄C(jī)械性的工作而繁忙，但只是處理一般事務(wù)，沒有創(chuàng)造和創(chuàng)新，對(duì)國(guó)企的改革形成了很大阻礙。

嚴(yán)重的人才流失。國(guó)企大多保持著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，工作只是停留在表面，福利和工資待遇較低，使得傳統(tǒng)制度的問題持續(xù)暴露。國(guó)企員工會(huì)因?yàn)椴缓侠淼墓芾碇贫榷纳粷M，在無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值的情況下可能會(huì)選擇離職。人力資源部門無(wú)法快速找到符合要求的員工，大量的人才流失就會(huì)影響到公司發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)信息背景下的國(guó)企人力資源改革

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，國(guó)企人力資源的改革主要可簡(jiǎn)化人力資源決策程序、激勵(lì)員工工作創(chuàng)新、構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)和改善員工薪酬水平四個(gè)方面入手。

簡(jiǎn)化人力資源決策程序。簡(jiǎn)化人力資源決策程序可以在管理過程中引入E-HR概念。E-HR是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的一種新型的人力資源管理模式，能有效減少相關(guān)程序，提升管理效率，降低管理成本，減少人力資源部門工作量的同時(shí)有效提升服務(wù)水平。這就使員工擺脫繁重的工作程序去自主思考有價(jià)值的工作。電子人力資源系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是必不可少的，國(guó)企應(yīng)盡快適應(yīng)和應(yīng)用，彌補(bǔ)管理體制中存在的不足。

激勵(lì)員工工作創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的警示，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)和加強(qiáng)創(chuàng)新來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源管理體制上創(chuàng)新，從根本上改變員工的工作方式和思維模式，實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。從具體措施方面來(lái)看，首先是對(duì)人力資源制度的創(chuàng)新，從網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的要求出發(fā)制定可行的工作計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，給予創(chuàng)新制度保證。其次，員工應(yīng)加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代人力資源管理工作認(rèn)識(shí)，使其能自主工作，自發(fā)創(chuàng)新。最后是工作方式的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的軟件或系統(tǒng)，如E-HR系統(tǒng)能為國(guó)有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、合適的人才信息，減少了物力成本和人力成本，節(jié)省招聘時(shí)間，以此提升人力資源管理效率。

構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)中心。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，會(huì)投入很多人力、物理來(lái)進(jìn)行員工信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和整理，工作繁瑣且效率低下，電子人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用能有效構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，自動(dòng)整理企業(yè)內(nèi)部所有人員的信息，還可根據(jù)工作年齡、業(yè)績(jī)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行劃分，極大提升了信息查詢速度。除此之外，還可搜集企業(yè)外部人員信息加入到人才數(shù)據(jù)中心，有目的的篩選相關(guān)人員信息，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行分類，國(guó)企發(fā)展過程中需要哪方面的人才，可根據(jù)相關(guān)類型進(jìn)行深入的挖掘和開發(fā)，通過這樣的信息管理來(lái)提升工作效率，使員工能更好的匹配工作，充分發(fā)揮員工的潛能，是員工能感受到企業(yè)給予的關(guān)注。

改善員工薪酬水平。國(guó)企傳統(tǒng)的人力資源管理體制在信息時(shí)代逐步呈現(xiàn)出各種不適應(yīng)，相關(guān)問題逐步暴露，其中最重要的一點(diǎn)就是人才流失。在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，國(guó)企也從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)，按照市場(chǎng)需求來(lái)制定合理的員工薪酬政策，保真員工能良好的立足于物價(jià)上漲的社會(huì)中，使其能更安心的為企業(yè)努力奉獻(xiàn)。同時(shí)，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍也減少了相關(guān)管理人員的工作量，提升人力資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加激烈，國(guó)有企業(yè)要想立足于激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要積極改革創(chuàng)新，而人力資源改革是必不可少的一項(xiàng)，也是解決當(dāng)前發(fā)展過程中出現(xiàn)各種避免的根本措施。網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題會(huì)被放大，企業(yè)就要分析產(chǎn)生問題的原因，制定對(duì)應(yīng)的改善措施，加速企業(yè)的整體改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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