王曉峰

摘要：近年來傳統(tǒng)媒體的人才流失是一個值得關注的問題。文章分析了傳統(tǒng)媒體人才流失的原因，并有針對性地提出了加大投入，保障主流媒體意識形態(tài)主陣地作用;深化媒體內部體制機制改革，營造良好用人環(huán)境;回歸新聞初心，打造一支忠誠黨的新聞事業(yè)隊伍等對策。

關鍵詞：傳統(tǒng)媒體 人才流失 原因 對策

近幾年來，隨著傳媒大環(huán)境的變化，尤其受網(wǎng)絡的全方位沖擊，傳統(tǒng)媒體已風光不再?！皵嘌率健毕禄膹V告，缺乏“體面”的收入等因素，正不斷導致傳統(tǒng)媒體人才大量跳槽轉型。當我們還在為周濤、楊瀾、張泉靈、郎永淳等紛紛離職央視而唏噓不已時，誰知我們身邊的媒體也在悄然發(fā)生著類似的變化。

以江西省新余市的傳統(tǒng)媒體為例，據(jù)對近五年不完全統(tǒng)計，新余廣播電視臺先后有24人離職，《新余日報》有15人離職，渝水區(qū)廣播電視站有11人離職，分宜縣廣播電視臺有12人離職。從流失人員的身份來看，拿新余廣播電視臺來說，有事業(yè)編制的有6人，占流失人員的25%;企業(yè)身份的2人，占流失人員的8%;聘用人員的16人，占流失人員的67%。從流失人員的崗位來看，他們中有記者、編輯、播音主持、技術人員，廣告創(chuàng)收人員。他們無一例外都是一線新聞宣傳采編播和一線保障的主力，都是臺里多年培養(yǎng)的業(yè)務骨干力量。雖然他們沒有中央和省級媒體炫麗的身份，但他們義無反顧的出走，對人才式微窘困的地方媒體無疑是一種深深的“傷痛”。

馬云曾說過，員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個。一是錢沒到位，二是心受委屈了。此話雖然有一定的戲謔成分，但不無道理。細分地方媒體人才流失的原因，筆者認為有以下幾種情況。

一、個人對事業(yè)發(fā)展有更高的追求，期望更好的發(fā)展空間。個人發(fā)展機遇已經(jīng)成為導致人才流失的重要原因。當員工對工作職位感到“比較沒勁”“不想干”“干好干壞一個樣”，或對現(xiàn)行的“晉升”通道狹窄，個性管制壓抑，獎罰機制不公等諸多不滿，許多人已不滿足于地方媒體這個小舞臺，為了實現(xiàn)自己的抱負，有些人跳槽到上級媒體和自媒體;有些人去了黨政機關單位;有些人去了收入待遇較高的金融單位。這類人之中不乏已有編制的人。

二、體制機制問題依舊是困擾人才流失的根本問題之一。毋庸諱言，在當下有一個體制內的身份，就意味著穩(wěn)定，意味著保障，所以在許多人眼里，情愿拿一個旱澇保收的體制內低工資，也不愿拿缺乏保障的體制外高收入。再者，隨著國家對事業(yè)單位人事制度的改革，事業(yè)單位將逐步實行聘用制，編制已儼然成為一種稀缺資源。社會上一旦有編制內的招聘，無論是否專業(yè)對口，許多人都會去搏一把，這也是媒體人才流失的一個重要原因。

另外，地方媒體在人員結構上，從事新聞采編的員工在全臺員工數(shù)量上占比過低。此外，由于缺乏科學的人力資源管理體系，人員使用上很難實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，存在重資歷、輕實力的現(xiàn)象。習慣于論資排輩，看職稱、看編制、看資歷，年輕人受重視程度較差。同時，目前在職員工年齡普遍偏大，大多數(shù)人員難以適應一線的高強度工作，使得思想陳舊、創(chuàng)新受阻，后備力量難以發(fā)揮作用。

三、收入的下降也是導致傳統(tǒng)媒體人才流失的一個重要原因。媒體工作兼有腦力和體力兩種屬性，工作強度高，壓力大，競爭性強。近年來傳統(tǒng)媒體的影響力、傳播力、公信力已大不如以往。維持媒體運作半壁江山的廣告創(chuàng)收更是“斷崖式下滑”，生存已是一個現(xiàn)實問題。

地方傳統(tǒng)媒體很少建立完備的績效考核方案，員工積極性調動難。一線采編人員大多屬于聘任制員工，且人數(shù)較少、工作量大。在收入上，這些一線的采編人員大多低于二線事業(yè)編制人員，致使一線員工工作積極性大受打擊?？冃?、收入問題最終也導致了地方傳統(tǒng)媒體普遍存在招人難、留人更難的情況。

人們常說，二十一世紀最稀缺的資源就是人才。對智力密集型的傳媒機構更是如此。地方傳統(tǒng)媒體如何面對日益增多的人才流失，除了我們常說的事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，筆者認為可以采用以下對策。

一、加大投入，保障主流媒體意識形態(tài)主陣地作用。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調：“意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作?！备骷夵h委和政府都應擔負起意識形態(tài)工作的主體責任。對所轄區(qū)域的主流媒體應給予充分的經(jīng)費保障，讓主流媒體心無旁騖地做好圍繞中心、服務大局的宣傳工作。從財政經(jīng)費、人員編制、激勵機制等方面給予一定的政策傾斜，以維護和鞏固主流媒體在宣傳思想的主陣地作用。

二、深化媒體內部體制機制改革，營造良好用人環(huán)境。傳統(tǒng)媒體之所以面臨諸多困境，與傳統(tǒng)媒體內部體制機制僵化，改革步伐緩慢，思想觀念陳舊分不開。傳統(tǒng)媒體當前最頭疼的就是“老人”“閑人”趕不走，部門之間勞閑不均，工作效率低下。要改變這種現(xiàn)狀，一方面，要給那些想干事、能干事的人搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，營造“能者上、庸者下”的良好成才環(huán)境，保障大家心情舒暢干事就業(yè)。另一方面對那些混日子、挨時間的冗余人員分流轉崗，用績效杠桿調節(jié)收入。另外還要建立健全人才培養(yǎng)的長效機制，要有一定的職業(yè)培訓規(guī)劃，多種形式培養(yǎng)人才，在引進外來人才的同時，也要使用和培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。

三、回歸新聞初心，打造一支忠誠黨的新聞事業(yè)隊伍。習近平總書記曾對廣大新聞工作者提出殷切希望，要堅持正確政治方向，堅持正確輿論導向，堅持正確新聞志向，堅持正確工作取向，以人民為中心，心系人民，謳歌人民，發(fā)揚職業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，勤奮工作，甘于奉獻，做黨和人民信賴的新聞工作者。因此我們要進一步加強隊伍建設，加強馬克思主義新聞觀教育，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，弘揚愛崗敬業(yè)精神，大力倡導做“政治強、業(yè)務精、守紀律、作風正”黨的新聞工作者。為唱響主旋律，弘揚正能量，實現(xiàn)中華民主偉大復興而不懈奮斗。

總之，栽得梧桐樹，才能引得鳳凰來。地方傳統(tǒng)媒體應當準確評估自身發(fā)展的現(xiàn)狀，有針對性地進行轉型調整;創(chuàng)新體制機制，健全考核機制，推行人才興臺，深化媒體融合，助推內容生產，加強平臺建設，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行節(jié)目生產、傳播、營銷推廣;放下“官媒”的高姿態(tài)，從受眾的角度思考，打造服務型媒體，去貼合受眾的需求。只有做強做大媒體自身，才能招攬八方人才為我所用。

（作者單位：新余廣播電視臺）