文/張燕紅

引言

融資決策與投資決策、股利分配決策統(tǒng)稱為財務(wù)決策，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，縱觀資本市場的發(fā)展歷史，沒有任何一個會計主體的經(jīng)營能夠離開融資決策，其在企業(yè)運營中的重要性不言而喻。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，其因自身資金投入量大、回收期長的經(jīng)營特點，對融資普遍具有較高的依賴性，因而融資決策在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。

近年來受宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，行業(yè)內(nèi)企業(yè)存在不同程度的銷量下滑、庫存積壓問題，資金回收速度減緩，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的融資需求。另外，在行業(yè)競爭激烈的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇轉(zhuǎn)型和多元化的發(fā)展路徑，由此，結(jié)構(gòu)性成本的上升決定了融資需求的增加。在這種情況下，融資決策決定了企業(yè)進行資金可持續(xù)性投入的可能以及融資活動給企業(yè)帶來的潛在風險。一方面，融資活動帶來的資金流入能夠保證企業(yè)的正常運營并滿足其償還債務(wù)的需求；另一方面，債務(wù)融資增加的同時也會增加企業(yè)的財務(wù)風險。[1］所以，房地產(chǎn)企業(yè)在融資決策中應(yīng)當充分考慮風險控制因素，既要合理預(yù)測融資決策給企業(yè)帶來的潛在風險，又要根據(jù)企業(yè)自身承擔風險的能力及時調(diào)整融資決策。基于此，本文以F地產(chǎn)為例，從融資動因、融資決策影響因素、房地產(chǎn)企業(yè)融資決策與風險控制三個層面進行分析，并提出房地產(chǎn)企業(yè)在融資決策時應(yīng)該結(jié)合與之相關(guān)的風險點，降低對債務(wù)融資的依賴性，通過增強投資決策科學(xué)性、融資方式多元化以及加強企業(yè)現(xiàn)金流管理來優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提升風險控制的有效性，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步健康發(fā)展。

本文選取F地產(chǎn)案例，是因為F地產(chǎn)自2017年完成對萬達73家酒店資產(chǎn)的收購之后，便開始頻繁地發(fā)債融資，融資次數(shù)及金額均在房地產(chǎn)企業(yè)中居于首位，其融資決策對企業(yè)的影響較其他房地產(chǎn)企業(yè)更為明顯，為本文研究房地產(chǎn)企業(yè)融資決策與風險控制提供了難得的機會。

一、案例描述

（一）F地產(chǎn)概況

F地產(chǎn)股份有限公司成立于1994年，是一家以房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時在酒店管理、商業(yè)運營、物業(yè)投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的綜合性企業(yè)。F地產(chǎn)于2005年7月在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)。2017年F地產(chǎn)成功收購萬達旗下的73家酒店資產(chǎn)，年末負債總額為2332.15億元，與2016年相比增長29.91%。

（二）事件介紹：F地產(chǎn)“豪擲千金”、“屢戰(zhàn)屢敗”與“起死回生”

1.第一階段（2017.07.10-2017.11.23）：F地產(chǎn)以近200億元收購萬達73家酒店。2017年7月10日，融創(chuàng)就收購萬達13個文化旅游項目和76個酒店項目等相關(guān)事宜，與萬達簽署作價分別為295.75億元、335.95億元的并購協(xié)議。7月19日，F(xiàn)地產(chǎn)加入簽約儀式，融創(chuàng)收購萬達13個文化旅游項目91%的股權(quán)，F(xiàn)地產(chǎn)以199.06億元收購77家酒店。10月20日，F(xiàn)地產(chǎn)與大連萬達簽署收購補充協(xié)議，明確本次收購不包括三亞萬達希爾頓逸林酒店、廣州及南京萬達希爾頓酒店，將收購范圍減少為74家。11月23日，F(xiàn)地產(chǎn)與大連萬達訂立第二份補充協(xié)議，將煙臺萬達70%的權(quán)益從收購事項中移除。至此，F(xiàn)地產(chǎn)完成對萬達73家酒店資產(chǎn)的收購，調(diào)整后合計金額為189.55億元。[2]

2.第二階段（2017.11.24-2018.08.29）：F地產(chǎn)發(fā)債“四連敗”。F地產(chǎn)實現(xiàn)收購之后，在2018年開始緊鑼密鼓地發(fā)債融資。數(shù)據(jù)顯示，2018年3月至9月公司共計發(fā)債11次，相當于其2015年至2017年三年間發(fā)債次數(shù)的總和。在房地產(chǎn)金融政策收緊的情況下，債券發(fā)行利率也水漲船高，其中短期融資券由5.43%升至6.5%，企業(yè)債由6.8%升至7.7%。雖然進行高息發(fā)債，F(xiàn)地產(chǎn)2018年的發(fā)債之路仍然命途多舛，經(jīng)歷了發(fā)債“四連敗”：2月9日，F(xiàn)地產(chǎn)公告表示，鑒于近期市場波動較大，公司取消發(fā)行10億元中期票據(jù)；5月23日，F(xiàn)地產(chǎn)取消了10億元超短期融資券的發(fā)行計劃；5月29日，F(xiàn)地產(chǎn)60億元公司債券項目狀態(tài)轉(zhuǎn)為“終止”；8月29日，F(xiàn)地產(chǎn)一筆60億元的住房租賃專項公司債券再次被宣告終止。

3.第三階段（2018.08.30之后）：借助ABS、股權(quán)融資 “脫離險境”。由于多次發(fā)債融資以失敗告終，F(xiàn)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而選擇其他的融資方式。伴隨著政策窗口的打開，F(xiàn)地產(chǎn)在2018年9月份發(fā)行了三期資產(chǎn)支持專項計劃ABS，合計擬發(fā)行總金額為122.21億元。10月9日，F(xiàn)地產(chǎn)獲批發(fā)行面值總額不超過130億元的公司債券。與此同時，F(xiàn)地產(chǎn)選擇進行自上市以來的首次股權(quán)融資，預(yù)計可募資近百億港元。11月5日，F(xiàn)地產(chǎn)公告稱，公司決定發(fā)行不超過8.05億股新H股，發(fā)行所獲得的款項在扣除相關(guān)費用之后，將全部用于補充公司的資本金，其中包括但不限于償還公司債務(wù)、補充公司營運資金、項目投資等。［3］融資方式的豐富使F地產(chǎn)得以在依托高負債進行擴張的道路上繼續(xù)走下去。

二、案例分析

F地產(chǎn)在2018年先后采用多種方式進行了一系列融資活動。在提倡去杠桿的環(huán)境下公司為何大規(guī)模進行融資？宏觀政策調(diào)控使得房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在銷售業(yè)績下滑、庫存加劇的問題，在此時F地產(chǎn)選擇持續(xù)高額舉債又會產(chǎn)生什么影響？融資決策與房地產(chǎn)企業(yè)的風險控制存在怎樣的關(guān)系？

（一）F地產(chǎn)融資動因分析

1.擴張戰(zhàn)略為資金危機埋下伏筆。F地產(chǎn)成立25年以來，得到了快速成長。在香港聯(lián)交所上市后，公司開始南進北拓、布局全國，2010年啟動ERP公司戰(zhàn)略升級，同時拉開了全面擴張的序幕（表1）。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金投入量大、回收期長的特征，大規(guī)模的并購式擴張必然會逐漸加大資金缺口。2017年F地產(chǎn)與萬達近200億的酒店收購交易，無疑使企業(yè)融資需求更加迫切。然而F地產(chǎn)的并購式擴張并未停止，自2017年起，F(xiàn)地產(chǎn)在規(guī)模擴張的賽道上一路“奔跑”，繼7月拿下萬達酒店資產(chǎn)包之后，又以86億港元的價格收購恒基兆業(yè)的9個項目，2018年1月接手大連萬達的海外項目——萬達·倫敦ONE，4月還以57億元收購海航首府（B18地塊）項目。資金大量消耗迫使F地產(chǎn)盡可能地進行“花式融資”。

表1 F地產(chǎn)發(fā)展歷程

2.經(jīng)營回收緩慢使資金入不敷出。F地產(chǎn)曾被譽為“華南五虎”之首，如今由于業(yè)績平平被冠以“沒落貴族”稱號，足以從側(cè)面反映其較弱的收入增長能力。大規(guī)模的并購式擴張，并未讓F地產(chǎn)的業(yè)績在同行業(yè)中脫穎而出，當F地產(chǎn)還在努力實現(xiàn)2018年1300億元的銷售目標時，碧桂園、萬科、恒大在2017年銷售收入就已突破5000億元大關(guān)。F地產(chǎn)2015年至2018年的銷售收入（其中2018年銷售收入是以中報數(shù)額為依據(jù)的預(yù)測值：681.74億元=340.87×2）可知，2016年企業(yè)收入實現(xiàn)了27.05%的平穩(wěn)增長，但在2017年增長率出現(xiàn)大幅度下跌，這與該年F地產(chǎn)進行大規(guī)模的收購有關(guān)，預(yù)測2018年收入增長速度將有所回升，但仍舊保持在15%的較低水平（圖1）。收入增長緩慢減少了企業(yè)自身的資金積累，加劇了外部融資的需求。

圖1 F地產(chǎn)2015年至2018年銷售收入增長情況

此外，F(xiàn)地產(chǎn)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量持續(xù)六年為負。各期年報顯示，F(xiàn)地產(chǎn)在2012年至2017年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流分別為-24.64億元、-118.62億元、-220.65億元、-3.56億元、-33.38億元，-72.87億元。在2018上半年，F(xiàn)地產(chǎn)依然沒有擺脫這一危機，截至2018年中期，其經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為-95.5億元。由圖2可知，F(xiàn)地產(chǎn)2016年至2018年經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量的變化與2012年至2014年如出一轍，表明盡管企業(yè)經(jīng)營活動的獲現(xiàn)能力在2015年得到了很大的改善，但在此后又逐漸惡化。低收入增長加上經(jīng)營活動使其喪失現(xiàn)金流，F(xiàn)地產(chǎn)只能通過高額舉債滿足并購式擴張產(chǎn)生的巨大資金需求。

圖2 F地產(chǎn)2012年至2018年經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量變動情況

3.“借新還舊”償債壓力大。近年來，F(xiàn)地產(chǎn)的債臺越累越高，除去補充經(jīng)營擴張的資金需求以外，償還前期債務(wù)也是一大原因。2018年公司短期融資券發(fā)行公告表示所籌資金將全部或部分用于償還公司債務(wù)，可見F地產(chǎn)已逐漸步入拆東墻補西墻的資金惡性循環(huán)中。不僅如此，由于高融資成本，導(dǎo)致F地產(chǎn)融資基本只用于償債付息，再擴張便顯得捉襟見肘。如今的F地產(chǎn)資金鏈承壓嚴重，此時想要在保證股權(quán)不被稀釋的情況下緩解大量到期債務(wù)的償還壓力，發(fā)行公司債券是最可行的方式。如圖3所示，盡管公司2015年至2017年的融資力度在不斷加大，但融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入凈額仍然低于當期到期債務(wù)，且在2018年中期兩者的差距極為懸殊。由此可見，F(xiàn)地產(chǎn)太過龐大的債務(wù)已不能夠繼續(xù)通過“借新還舊”的方式維持下去了。

圖3 F地產(chǎn)2015年至2018年融資活動與到期債務(wù)對比

(二) F地產(chǎn)融資決策影響分析

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)惡化，財務(wù)風險上升。據(jù)統(tǒng)計，F(xiàn)地產(chǎn)自2018年3月至9月共計發(fā)債11次，發(fā)債融資約520億元（表2）。持續(xù)大規(guī)模的債券發(fā)行，導(dǎo)致公司資本結(jié)構(gòu)進一步惡化，資產(chǎn)負債率一直處于超高水平。2018年上半年，F(xiàn)地產(chǎn)的資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到80.43%，遠高于行業(yè)平均水平，且仍在不斷上升（圖4）。2018年F地產(chǎn)中期報告顯示，公司債務(wù)總額為2703.16億元，而公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅有187.78億元，兩者之間存在高達2515.38億元的資金缺口，由此可見，F(xiàn)地產(chǎn)的籌資風險很大。從最新披露的三季報數(shù)據(jù)來看，F(xiàn)地產(chǎn)的負債已經(jīng)高達2863億元，又創(chuàng)歷史新高，巨額的負債在帶來償債壓力的同時，無疑也增加了公司的財務(wù)風險。

表2 F地產(chǎn)2018年3月至9月發(fā)債信息

圖4 F地產(chǎn)2015年至2018年負債總額及資產(chǎn)負債率變化情況

另外，企業(yè)巨額負債產(chǎn)生的利息支出，也將成為侵吞公司利潤的無底洞。隨著金融政策收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)債融資越來越難，資金成本逐年升高。據(jù)公司2018年中期報告，上半年F地產(chǎn)融資成本高達27.5億元，同比驟升184%。F地產(chǎn)選擇通過大額發(fā)債方式融資，就必須支付大筆的利息費用，這對本就承擔很大償債壓力的F地產(chǎn)來說，因利率上升而無法按期償還本金和利息的風險也增加了。公司債券融資能夠產(chǎn)生“稅盾”效應(yīng)，盡管F地產(chǎn)銷售收入增長緩慢，但也一直處于贏利狀態(tài)，因此，發(fā)債帶來的大額利息能夠為公司節(jié)約部分稅費支出。就F地產(chǎn)目前的經(jīng)營回收情況而言，融資成本攀升造成的侵蝕利潤顯而易見。根據(jù)2018中報可知，公司期內(nèi)產(chǎn)生的利息開支總額為45.9億元，比40.8億元的稅后凈利潤還要高，可見控制財務(wù)風險的重要性遠大于稅務(wù)籌劃。

2.信用評級下調(diào)，融資受限。負債不斷走高很可能會影響企業(yè)的信用評級，信用評級下調(diào)則會使企業(yè)融資難上加難。由于F地產(chǎn)大規(guī)模收購和杠桿率居高不下，惠譽評級在2018年3月23日將其評級從BB下調(diào)到了較低級別的BB-，表明F地產(chǎn)企業(yè)信用程度較差，償還能力不足。同時，惠譽評級還對F的發(fā)行人違約評級授予負面展望。未來公司杠桿率的升高，還可能導(dǎo)致其信用評級進一步被下調(diào)。2018年F地產(chǎn)連續(xù)四次融資計劃失敗，這在一定程度上是受金融去杠桿政策的影響，但負債過高也是不可否認的影響因素之一。信用級別能夠反映債券發(fā)行公司償債能力的強弱，評級結(jié)果往往是監(jiān)管機構(gòu)和債券投資者的重要參考，F(xiàn)地產(chǎn)評級下調(diào)將會在日后引起監(jiān)管機構(gòu)和投資者的更多關(guān)注。因此，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果F地產(chǎn)的負債水平不能控制在合理的范圍內(nèi)，公司的償債壓力將繼續(xù)增加，融資的空間也會受到限制。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)融資決策與風險控制

不同內(nèi)容的財務(wù)決策所考慮的影響因素不同，投資決策與管理者的風險偏好和其對風險的預(yù)判密不可分，融資決策則與投資決策相關(guān)。融資決策并非只關(guān)心怎樣以最低的成本籌集到企業(yè)所需要的資金，還必須與企業(yè)擬投資項目和現(xiàn)有項目的贏利能力相聯(lián)系，充分考慮融資活動給企業(yè)帶來的潛在風險[4]。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)周期長、資金回收慢，因此在融資決策過程中更應(yīng)當重視風險控制，保證融資風險在企業(yè)可接受的合理范圍之內(nèi)。

F地產(chǎn)在2018年采取各種融資方式頻繁籌資，以緩解公司的資金壓力，這在一定程度上與公司的戰(zhàn)略重心從之前的地產(chǎn)開發(fā)向其他業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變有關(guān)，具體表現(xiàn)為公司持續(xù)不斷地并購式擴張消耗了大量的資金，使得企業(yè)資金缺口越來越大。2017年公司斥資近200億元投資酒店業(yè)務(wù)，而酒店運營同樣具有投入巨大但回報周期長的特征。2018年F地產(chǎn)在主業(yè)——地產(chǎn)開發(fā)——方面維持著緩慢的增長，酒店業(yè)務(wù)初建，贏利薄弱，加劇了企業(yè)的資金壓力。在這樣的情況下，F(xiàn)地產(chǎn)仍舊選擇繼續(xù)大額融資、收購其他資產(chǎn)。根據(jù)其2018年中期報告的贏利情況，可知投資并未產(chǎn)生可觀的收益，F(xiàn)地產(chǎn)承受高利率大額發(fā)債的融資決策是否欠缺科學(xué)性便值得思考了。2018年大規(guī)模的融資以短期融資為主，2020年將是集中還款期，如果企業(yè)負債問題持續(xù)不能解決，其將很可能面臨資金斷裂的風險，那么2017年的收購“大手筆”就只能是F地產(chǎn)最后的輝煌了。

融資決策會產(chǎn)生風險，風險控制又會影響融資決策（圖5）。房地產(chǎn)企業(yè)普遍具有較高的負債，我國房地產(chǎn)企業(yè)上市公司的資產(chǎn)負債率一般均在60%以上，而單一的債務(wù)融資必然會進一步增加企業(yè)負債比重，從而增加財務(wù)風險，在充分考慮企業(yè)自身風險承受能力以及風險可能性的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須減少債務(wù)融資，合理控制負債率，從而降低企業(yè)風險。

圖5 房地產(chǎn)企業(yè)融資決策與風險控制的相互影響

三、案例啟示與建議

通過對F地產(chǎn)案例的分析，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的融資決策服務(wù)于公司戰(zhàn)略，但卻忽視了潛在風險。房地產(chǎn)行業(yè)對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有很大的作用，合理協(xié)調(diào)企業(yè)融資決策和風險控制將有助于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，本文在F地產(chǎn)案例分析的基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)企業(yè)融資決策的風險點，提出加強風險控制的幾條建議。

（一）融資決策相關(guān)的風險

1.投資項目回報難以準確衡量。由于投資項目本身的可行性不足以及房地產(chǎn)企業(yè)受國家政策影響較大，投資項目的實際收益可能與預(yù)期產(chǎn)生較大差異，從而使投資資金不僅沒有增值反而縮水，增加了融資風險。在房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈并面臨政策調(diào)控的背景下，多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)而投資商用房產(chǎn)，將投資的主要方向確定為商用住宅和高檔別墅，減少對真正需求量較大的經(jīng)濟適用房和一般性商品房的投資，導(dǎo)致本來高需求的產(chǎn)品由于價格暴漲而銷售下滑，長期占用大量資金，加重企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。另外，企業(yè)難以預(yù)測政府政策的變化，如果準備不充分就可能受到不小的沖擊。近年來政府針對房地產(chǎn)市場出臺了不少限制政策，在促進房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的同時，也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。

2.以債務(wù)融資方式為主。與一般企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求量大，融資活動在企業(yè)的發(fā)展過程中舉足輕重。融資方式主要有內(nèi)外部融資和權(quán)益、債務(wù)融資。因房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期長、資金回收緩慢，依靠企業(yè)內(nèi)部資金積累籌資的及時性較弱，而債務(wù)融資具有融資成本較低、能夠維持股權(quán)集中度等優(yōu)勢，所以我國房地產(chǎn)企業(yè)采用的主要融資方式是以銀行貸款為主的債務(wù)融資。[5]單一的融資方式導(dǎo)致企業(yè)負債過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，此外，利率市場化將在一定程度上增加企業(yè)的融資成本，在增加企業(yè)未來支付利息的同時增加財務(wù)風險。

3.收入增長緩慢且資金回收期長。當前房地產(chǎn)行業(yè)形勢比較復(fù)雜，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在很多不確定因素，從前期開發(fā)、中期運行到后期銷售，都有可能損失獲利，企業(yè)往往會出現(xiàn)資金數(shù)額變化幅度大、資金回籠速度慢等問題，這些因素都會造成企業(yè)的資金緊張，增加融資風險。[6]另外，政府出臺的“限購、限貸、限價、限售”政策為房地產(chǎn)市場降溫，如今三、四線城市樓市有所回暖但依舊收入增長緩慢，加上生產(chǎn)周期長導(dǎo)致的資金回收遲，這些都會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，進而使企業(yè)無法按期償還貸款本金及利息的風險增加。

（二）風險控制建議

1.提高投資決策的科學(xué)性。企業(yè)的融資決策通常以投資決策為前提，在制定了具備較高可行性的投資方案之后，才會著手開展融資活動，籌集投資所需的資金、投資項目的預(yù)期收益，應(yīng)至少足以償還融資產(chǎn)生的債務(wù)本息。[7]科學(xué)的投資決策能夠在更大程度上保障企業(yè)未來獲利的收回，從而降低債務(wù)違約的風險。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策時應(yīng)當結(jié)合行業(yè)政策的變動，把握投資期間政府可能對房地產(chǎn)行業(yè)在土地、信貸、稅收等方面所作的調(diào)節(jié)，并充分分析行業(yè)政策，以此來指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源。此外，投資決策應(yīng)最大限度地降低投資財務(wù)風險，在確定投資方案前做好深入細致的市場調(diào)研工作，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及專家的意見，對擬投資項目進行風險評估和可行性分析，采用分散投資策略降低投資決策引起財務(wù)問題的風險。

2.豐富融資方式，改善資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)普遍對融資的依賴性較高，大部分房地產(chǎn)企業(yè)需要借助外部融資補充公司運營資本、穩(wěn)定企業(yè)資金鏈。我國房地產(chǎn)企業(yè)主要采用銀行貸款、發(fā)行債券的方式進行外部融資，長此以往將導(dǎo)致企業(yè)負債比重過高、資本結(jié)構(gòu)惡化，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。[8]作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)若想取得進一步發(fā)展，就必須突破單一的融資方式，采取發(fā)行股票、項目眾籌、保險、房地產(chǎn)信托投資基金、融資租賃等多種融資方式，以此來實現(xiàn)分散風險、改善資本結(jié)構(gòu)的目的，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)現(xiàn)金流管理。高效的現(xiàn)金流管理能夠提升企業(yè)資金利用效率，減少融資的被動性需求。房地產(chǎn)企業(yè)多項工程并行開工、在建的預(yù)售條件各不相同以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)方式多樣，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流管理困難。[9]加強企業(yè)現(xiàn)金流管理需要從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的實際經(jīng)營及財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)可能存在的各類風險，制定符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理規(guī)劃；第二，企業(yè)需要合理控制資產(chǎn)負債率，依靠債務(wù)融資以外的多種方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)投資項目作定期的評估分析，及時調(diào)整經(jīng)營狀況不良的投資項目，加快資金回籠；第三，強化現(xiàn)金流的動態(tài)管理，嚴格控制資金從預(yù)算、投入到收回的每一個過程，盡可能減少資金在使用中的閑置與浪費，避免資金周轉(zhuǎn)問題阻礙企業(yè)的發(fā)展。