董瀟

李洪利

畢業(yè)于北京服裝學(xué)院。現(xiàn)任北京格雷時(shí)尚科技有限公司研發(fā)中心總監(jiān)，主持公司研發(fā)、生產(chǎn)工作、北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院特邀專家等多項(xiàng)職務(wù)。具有10余年服裝研發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)，獲授權(quán)發(fā)明專利7項(xiàng)。憑借研發(fā)的“針對國人X體型設(shè)計(jì)的男裝研發(fā)與示范項(xiàng)目”榮獲科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。

工作期間取得的成就

2015年獲得第九屆中國設(shè)計(jì)業(yè)青年百人榜光華龍騰獎，2014年獲得亞太經(jīng)合組織會議領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計(jì)工作突出獎，2016年獲得后APEC時(shí)代中國傳統(tǒng)服飾的研發(fā)與示范項(xiàng)目三等獎，2017年獲得第四屆中國服裝科技發(fā)展會議科技進(jìn)步獎。

25年來，很多人見證了VICUTU的成長，年僅34歲的北京格雷時(shí)尚科技有限公司研發(fā)中心總監(jiān)李洪利就是其中一位，這位年輕的服裝設(shè)計(jì)師從北京服裝學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后就加入了ⅥCUTU，主持公司研發(fā)、生產(chǎn)工作、北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院特邀專家等多項(xiàng)職務(wù)。在李洪利眼中，VICUTU二十多年來一直專注于商務(wù)男裝。他坦言VICUTU一直在堅(jiān)持做一件平凡的事情，卻讓它變得不平凡。

核心競爭力

VICUTU品牌創(chuàng)始人、北京格雷時(shí)尚科技有限公司董事長蔡昌賢先生1994年創(chuàng)立VICUTU品牌，25年后，這個最初靠著幾根桿做生意的服裝企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為時(shí)尚商務(wù)男裝品牌的引領(lǐng)者，旗下主營“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”三個男裝品牌，店面已超過500家，可以預(yù)見，隨著中國男性消費(fèi)需求的覺醒，VICUTU還有更廣闊的發(fā)展前景。

25年來，品質(zhì)—直是VICUTU的核心追求，無論時(shí)代如何變化，VICUTU都堅(jiān)定不渝。當(dāng)幾乎所有男士高端服裝品牌的面料都依靠進(jìn)口時(shí)，服裝的核心競爭力就在工藝、版型與設(shè)計(jì)的融合成就了品牌的整體風(fēng)格。

“VICUTU多年來一直擁有獨(dú)一無二的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有獨(dú)特的智力資源。”李洪利介紹，VICUTU的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由三類人組成，其一是服裝設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)把握流行趨勢;其二是技術(shù)人員，負(fù)責(zé)把服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);其三是經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員，負(fù)責(zé)高水平地生產(chǎn)制作服裝。VICUTU公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年磨合，把品牌創(chuàng)意融于款式設(shè)計(jì)和版型工藝之中，只有符合VICUTU品牌風(fēng)格的設(shè)計(jì)，才會進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)行批量生產(chǎn)。

除了擁有獨(dú)一無二的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，VICUTU對客戶也進(jìn)行了精準(zhǔn)細(xì)分和深入研究。目前VICUTU的西裝客戶分為三類：一是行政套裝需求的顧客;二是婚慶需求的顧客;三是對西裝搭配情有獨(dú)鐘的客戶。因此VICUTU會明確按著這三類需求去研發(fā)產(chǎn)品，比如在行政套裝的設(shè)計(jì)上，會兼顧簡單大氣的外觀設(shè)計(jì)、舒適的穿著體驗(yàn)以及打理便利等多方面需求?！癡ICUTU一直堅(jiān)持一切從消費(fèi)者出發(fā)，專心專注地做細(xì)分領(lǐng)域，把時(shí)尚商務(wù)男裝各品類研究到極致，并且把細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者分析得足夠透徹?！崩詈槔硎?。

在不變中思變

VICUTU的發(fā)展壯大可謂是順勢而為，同時(shí)又總在思變。在服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，幾乎所有中國男士都會穿著西裝，從而催生了龐大的西裝市場。國內(nèi)現(xiàn)存的西裝企業(yè)，基本上都是在那個年代靠這一波紅利發(fā)展起來的。李洪利說，在市場蓬勃發(fā)展的時(shí)期，蔡昌賢先生已經(jīng)開始思考下一步會出現(xiàn)的競爭。在市場上其他人還在進(jìn)貨的時(shí)候，VICUTU已經(jīng)開始琢磨做自己的品牌，并逐步豐富產(chǎn)品的生產(chǎn)線，建立自己的工廠。

“我是2008年畢業(yè)后就至VICUTU，從設(shè)計(jì)助理開始到現(xiàn)在的研發(fā)總監(jiān)，已經(jīng)滿十一年了。這十一年間，我VICUTU一起經(jīng)歷了服裝行業(yè)最盲目擴(kuò)張的階段和最痛苦的轉(zhuǎn)型洗牌的時(shí)期?！崩詈槔f，VICUTU一直在居安思危，才發(fā)展成為現(xiàn)在的規(guī)模。

剛到公司的第一年，李洪利嘗試設(shè)計(jì)了一款新版型，這就是VICUTU紅標(biāo)系列的前身，它在一年半的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了1.1億元的銷售額。當(dāng)他工作到第三年的時(shí)候，蔡昌賢先生就讓李洪利單獨(dú)負(fù)責(zé)一個品牌?！翱赡苁且?yàn)槟贻p有點(diǎn)初生牛犢不怕虎，希望能把西服設(shè)計(jì)的更加年輕化，也更加有新意?！睂τ谀贻p時(shí)的成就，李洪利這樣總結(jié)。

隨著中國國力的增強(qiáng)，消費(fèi)者的觀念也在慢慢轉(zhuǎn)變，服裝市場中品牌之間的競爭也越來越激烈。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使中國的信息收集速度越來越快，消費(fèi)者對于時(shí)尚的認(rèn)知和更新頻次比以前更加迅速。李洪利也意識到了這種轉(zhuǎn)變，因此VICUTU必須做到越來越細(xì)分，越來越精準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)每一件產(chǎn)品時(shí)都要拉開和競品之間的差距，才能保證占領(lǐng)更多的市場份額。同時(shí)在男裝其他領(lǐng)域也要拓展新的份額，新成立的VGO品牌就是針對更加年輕、喜歡休閑類服裝的消費(fèi)者而應(yīng)運(yùn)而生的。

踏實(shí)走好每一步

“VICUTU每件產(chǎn)品都是精品。VICUTU提煉出流行趨勢下的經(jīng)典元素揉合到設(shè)計(jì)中去，讓它成為經(jīng)典的時(shí)尚而不是快時(shí)尚。保證每位消費(fèi)者購買到產(chǎn)品后，感受到品牌所傳遞的品質(zhì)感，同時(shí)又能確保極高的性價(jià)比?！崩詈槔f，讓平凡的事隋變得不平凡，是VICUTU的工作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)思路比他人更遠(yuǎn)一步、工藝技術(shù)比他人更進(jìn)一步，終端銷售比他人更完善一步。為每款產(chǎn)品賦予生命力，讓它擁有其獨(dú)特的個性，從而激發(fā)人們對品質(zhì)生活的追求。

李洪利對于工作的認(rèn)真態(tài)度，源于蔡昌賢先生的影響。蔡昌賢先生很細(xì)致，也很務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)滲透到他領(lǐng)導(dǎo)的公司，逐步形成穩(wěn)健、扎實(shí)的企業(yè)風(fēng)格。李洪利說：“2008年進(jìn)入VICUTU到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全融入到VICUTU的企業(yè)文化當(dāng)中。踏實(shí)去做好自己該做的事情，不要有那么多的妄念。堅(jiān)持是第一要務(wù)。其次是對你專業(yè)領(lǐng)域范疇內(nèi)的事情要抱著一顆談戀愛的心，真正的喜歡它、琢磨它。而更重要的一點(diǎn)是要知道如何去接觸消費(fèi)者，如何去理解他們，深度挖掘他們的需求。這是作為一位成功的商業(yè)設(shè)計(jì)師必備的三點(diǎn)要求?！弊銎椒驳氖潞芎唵危?5年來堅(jiān)持做平凡的事，并將這件平凡的事做得不平凡，卻是不易。正是因?yàn)椴滩t先生25年如一日的堅(jiān)持，因VICUTU上上下下對這種堅(jiān)持的詮釋，才成就了今天不平凡的VICUTU。