文_李浙閩

寧波日報報業(yè)集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記關(guān)于新聞輿論工作的一系列重要論述，不忘初心、牢記使命，以“穩(wěn)中求進、績效引領(lǐng)”為主基調(diào)，以推進媒體深度融合為中心，以轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換體制機制為主線，積極踐行“腳力、眼力、腦力、筆力”，著力提高輿論引導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)競爭力和隊伍凝聚力，助力提升寧波城市文化自信和文化繁榮興盛，打造國內(nèi)同類城市領(lǐng)先的新型主流媒體和文化傳媒集團，開啟振興圖強新征程。

在踐行“四力”中快速搶占新聞輿論制高點

面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢和輿論生態(tài)新格局，寧報集團全面踐行“四力”要求，全力搶占新時代新聞輿論制高點，切實履行好新時代宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的神圣使命和新聞輿論工作的重大職責(zé)，在深化“六爭攻堅、三年攀高”行動和謀求寧波下一個萬億級增量中凝聚寧波力量，講好寧波故事，展示寧波風(fēng)采。

踐行“四力”，提升腳力是前提

腳力是到基層一線去、到實踐當(dāng)中去，到廣闊天地中去感知時代變遷的步伐、捕捉社會進步的浪花、采集思想智慧的礦藏、汲取精神力量的養(yǎng)分。腳下有泥，心中有光，筆下有料。基層一線是新聞工作的源頭活水，蘊含著最新鮮、最豐富的新聞資源。寧報集團實施有效激勵政策，經(jīng)常策劃組織重大采訪活動，鼓勵采編人員下基層，并使之常態(tài)化、長效化?！秾幉ㄈ請蟆烽_設(shè)“行走基層”周刊，多年來始終堅持面向基層、報道基層、服務(wù)基層，記者“行走”全市100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），擷取新鮮的新聞素材，既有“泥土芬芳”，也有“瓜果飄香”，基層群眾愛看，也樂于提供“活魚”“鮮果”。

腳力是“第一時間我在現(xiàn)場”，既要“身至”，搶到新聞事件的第一落點和傳播先機，更要“心至”，通過身心齊入的扎實采訪，彰顯主流新聞媒體的公信力和引導(dǎo)力。今年“五一”，“擋刀女孩”崔譯文的事跡在網(wǎng)上流傳，寧報集團記者的采訪報道“再現(xiàn)情景”、深入挖掘，引發(fā)“現(xiàn)象級”傳播，吸引人民日報、新華社、央視等媒體紛紛跟進。

踐行“四力”，提升眼力是關(guān)鍵

眼力是在面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實時，發(fā)現(xiàn)和判斷新聞價值的能力。善于發(fā)現(xiàn)、善于鑒別，既能見人之所見，又能見人所未見，練就新聞報道的“火眼金睛”，做到“看得準(zhǔn)”“看得深”“看得遠(yuǎn)”。如2018年“寧波幫·幫寧波”發(fā)展大會上，省委副書記、市委書記鄭柵潔用四個“知”概括寧波和寧波人：知行合一、知難而進、知書達禮、知恩圖報。甬派客戶端敏銳意識到，“四知”蘊含了寧波人獨特的精神氣質(zhì)和“寧波幫”精神的主要內(nèi)涵，便精心制作“甬派·號外”，深入闡述“四知”，短短6小時內(nèi)閱讀量超過150萬。

眼力需要提升新聞的高度。要緊跟時代的發(fā)展變化，要有“站在鼓樓沿看天安門”“身居一隅，胸懷天下”的眼界和氣魄，用“寧波方言”唱響中國“好聲音”。11月1日，中國記協(xié)公布寧報集團的融合創(chuàng)新報道《致敬歷史·世界第一大港成長記》獲中國新聞獎三等獎。該報道一改“大手筆展現(xiàn)大主題”常見視角，以小見大，從一件襯衫、一滴原油、一塊牛肉、一臺柴油發(fā)電機、一輛汽車等與百姓生活緊密相關(guān)的物品切入，巧妙鋪陳寧波舟山港40年發(fā)展歷程，以獨特視角呈現(xiàn)中國改革開放波瀾壯闊40年偉大成就，展現(xiàn)構(gòu)建人類命運共同體、“要開放不要封閉、要合作不要對抗”的宏大時代主題。

踐行“四力”，提升腦力是核心

腦力，是新聞輿論工作者政治水平、思想水平、理論水平的集中體現(xiàn)，在“四力”中居于統(tǒng)領(lǐng)地位。要求新聞工作者勤于學(xué)習(xí)、善于思考、精于歸納、去偽存真，做有思想、有深度、有核心價值觀的新聞報道。

腦力是思考分析力。不但要告訴受眾“是什么”，更要讓受眾了解“為什么”，應(yīng)該“怎樣做”。如圍繞“六爭攻堅、三年攀高”行動和長三角一體化發(fā)展加速等熱點，寧波日報2018年刊發(fā)了《港城寧波激流勇進再出發(fā)》《對接長三角，寧波如何“搶跑”》等深度報道；“八問寧波怎么干”系列報道，則通過解析政策、剖析問題、梳理對策、鼓足干勁，為寧波對接大上海、融入長三角出謀劃策。東南商報依托國研經(jīng)濟研究院東海分院，向智庫型媒體轉(zhuǎn)型，為寧波高質(zhì)量發(fā)展提供智力服務(wù)。

腦力是價值引導(dǎo)力。2018年，寧波日報“理論”周刊和“時評”版，組織刊發(fā)了《“一二三五”：改革開放的“寧波密碼”》《對外開放的生動實踐和鮮活樣本》等8篇理論文章，以及《發(fā)展民營經(jīng)濟的決心從未動搖過》《均衡化是改革發(fā)展的永恒主題》等14篇評論文章，回顧改革開放四十年來寧波各領(lǐng)域的發(fā)展歷程和成就，探討改革開放的“寧波經(jīng)驗”，引導(dǎo)人們充分認(rèn)識改革開放之于寧波發(fā)展的重大價值和重要意義，進一步堅定深化改革、擴大開放，將改革開放進行到底的信心和決心。

踐行“四力”，提升筆力是看家本領(lǐng)

筆力，是新聞工作者履職本領(lǐng)的集中體現(xiàn)，腳力、眼力、腦力的成果，最終都呈現(xiàn)在筆力上，“妙手著文章”的基本功夫是新聞工作亙古不變的“內(nèi)容為王”準(zhǔn)則。講好“中國故事”和“寧波故事”，提升筆力是踐行“四力”的看家本領(lǐng)。

創(chuàng)新話語體系，樹立清新文風(fēng)，善于運用群眾喜聞樂見的語言，說家常話，講貼心話，真正做到入耳入腦入心，創(chuàng)作出受眾愿意看、喜歡看、愛傳播的好作品。2018年，寧波日報推出“鄉(xiāng)村振興寧波實踐”系列報道，10多名記者深入全市10個區(qū)縣（市）的平原、山區(qū)、海島、近郊等，20余組報道文風(fēng)清新樸實、事例鮮活生動，文中多是“活蹦亂跳”的群眾語言，受到讀者和專家好評。

適應(yīng)“四全媒體”發(fā)展趨勢，迅速把握新媒體移動化、可視化、智能化、社交化傳播特點，加快轉(zhuǎn)型成為會創(chuàng)意策劃、會編輯微信、會制作圖片、會拍攝視頻、會后期編輯、會播報主持的全能選手。今年5月25日寧波解放70周年紀(jì)念日當(dāng)天，寧波晚報記者編輯們開展了“穿越70年”融媒體移動直播行動，播放量達30多萬次。

在聚焦“八做”中加速推進振興圖強新征程

作為黨和人民的喉舌和主流輿論陣地，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域，寧報集團在新時代振興圖強是必然要求，既要穩(wěn)固現(xiàn)有新聞出版業(yè)務(wù)，也要積極拓展文化產(chǎn)業(yè)和資本市場，進一步增強集團新聞輿論的傳播力、影響力、公信力和文化產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，在新的起點和時代方位中加速推進集團振興圖強。

做強日報報網(wǎng)端主業(yè)

進一步深化《寧波日報》、中國寧波網(wǎng)、甬派客戶端縱深融合發(fā)展。全面實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，優(yōu)化全媒體傳播的領(lǐng)導(dǎo)體制、指揮體系、組織架構(gòu)、考核體系和運作機制，實現(xiàn)報紙端、PC端、移動端的融合互補，不斷健全廣覆蓋、多平臺、立體化傳播體系。加強報網(wǎng)端一體化策劃聯(lián)動，提升報網(wǎng)端融媒體新聞產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

改版《寧波日報》，優(yōu)化內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、版式，加大重大主題報道、重點策劃報道的比重，做大做強深度報道，做深做透政策解讀，做專做精理論評論、做細(xì)做實民生新聞，進一步提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，將《寧波日報》打造成既有權(quán)威性又具親和力的寧波第一主流媒體。

鞏固強化中國寧波網(wǎng)民生服務(wù)功能。進行再次改版，探索PC端與APP端的進一步融合，探索網(wǎng)站的移動傳播新途徑。民生e點通強化問政服務(wù)的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮獨特影響力的輿情功能，提高在網(wǎng)絡(luò)民生服務(wù)工作中的作用和影響力。

鞏固壯大甬派客戶端社會影響力。積極探索運用人工智能、VR、AR等新技術(shù)，不斷策劃推出高品質(zhì)、有影響的重大融媒體報道，提升新聞精品生產(chǎn)能力，新聞“創(chuàng)優(yōu)”取得明顯成效。高質(zhì)量打造城市生活服務(wù)平臺，緊密結(jié)合市民需求，開拓特色服務(wù)功能，成為城市生活服務(wù)的移動平臺。做強融媒體技術(shù)平臺，全面助力縣級融媒體中心建設(shè)，率先建成“報網(wǎng)端臺微”全介質(zhì)打通的融媒體采編運營平臺。推動建立長三角移動新媒體聯(lián)盟常態(tài)化工作機制，進一步擴大聯(lián)盟覆蓋面和影響力，聯(lián)手中國人民大學(xué)新聞學(xué)院共建新媒體實驗室，努力打造成為全國城市型媒體融合發(fā)展的寧波樣板。

到2021年，《寧波日報》發(fā)行量15萬份以上，繼續(xù)保持全國“百強報紙”地位。中國寧波網(wǎng)日均訪問量180萬人次以上。甬派客戶端用戶數(shù)500萬以上。

做優(yōu)都市報系品牌

鞏固提升《寧波晚報》寧波第一都市媒體地位。堅持“心系尋常百姓、可讀可用可親”的辦報宗旨，凸顯民生為本、內(nèi)容為王、服務(wù)為先的媒體特色，充分發(fā)揮全媒體多端口的傳播優(yōu)勢，做好主題報道，做強深度報道，做活活動報道。

推進《東南商報》成為浙東頗具影響力的智庫型財經(jīng)類融媒體，依托國研東海分院智庫平臺，提供新聞報道、政策解讀、決策咨詢、輿情分析等多元化分眾化精準(zhǔn)化資訊服務(wù)。2020年改版《現(xiàn)代金報》，努力打造成為融成長成才、教育求職、健康教育于一體的新型學(xué)習(xí)型平臺。

加快都市媒體“移動優(yōu)先”步伐，建設(shè)以女性及家庭為目標(biāo)群體、主打“資訊+服務(wù)”功能的移動客戶端“甬戀”，著力推進一次采集、多端傳播的生產(chǎn)流程再造，豐富直播、短視頻、H5等傳播形式，逐步建立以“甬戀”為核心的平臺化融媒體傳播系統(tǒng)。加強寧波晚報、現(xiàn)代金報“兩微”建設(shè)，擴展頭條號、企鵝號、抖音號等頭部號新型傳播渠道，不斷壯大新媒體矩陣。

重點拓展版權(quán)保護、教育培訓(xùn)、大健康產(chǎn)業(yè)、城市形象展示等多元化非報產(chǎn)業(yè)，做大做強寧報培訓(xùn)、報業(yè)健康、城市文化等子品牌，促進多業(yè)態(tài)同步發(fā)展。到2021年，都市報系所屬報紙發(fā)行總量20萬份以上，新媒體用戶總量1000萬以上。

做精圖書出版業(yè)務(wù)

堅持正確政治方向，堅持把社會效益放在首位，堅持質(zhì)量第一，做好主題出版和重點出版，在原創(chuàng)出版和精品出版上有新的突破。調(diào)整出版物結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)出版能力，在教育類、少兒類、地方文化類、文學(xué)類方面形成有一定規(guī)模、有特色定位的產(chǎn)品線，提升市場占有率和品牌影響力。助力“書香寧波”建設(shè)，開展?fàn)I銷創(chuàng)新和全民閱讀工作，服務(wù)本土讀者、培育本土作者、弘揚本土文化、點亮本土出版。加快融合發(fā)展，以版權(quán)積累、運營與開發(fā)為核心，推動數(shù)字出版、數(shù)字應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等新業(yè)態(tài)及游戲出版、影視出版、知識付費等新業(yè)務(wù)的開拓，積極探索新的增長點。

三年內(nèi)，寧波出版社力爭有1種以上出版物獲國家級獎項，確保每年有2種以上出版物獲省級獎項；確保每年入選省級以上重點項目3—5種；形成2—3個在零售市場上有較大影響的圖書品牌；形成線上線下相融合的發(fā)行體系，圖書市場競爭力、占有率有明顯提升。

做寬圖書發(fā)行業(yè)務(wù)

借力“書香寧波2020”建設(shè)，著力將寧波新華書店集團打造成為同等城市領(lǐng)先的圖書發(fā)行集團。在寧波各區(qū)縣（市）打造提升一區(qū)一縣（市）一書城，構(gòu)建以圖書銷售為核心，以文創(chuàng)產(chǎn)品、體驗消費、輕餐飲為支撐的“1+3”發(fā)展模式，建設(shè)書香服務(wù)綜合體。將文化服務(wù)延伸到更多的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），著力打造“一鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）一書店”體系。推行校企合作，在有條件的大中學(xué)校，建設(shè)“一校一書房”。塑造“天一書房”“開明書院”等子品牌，明確特色定位，打造連鎖店體系，為不同區(qū)域、不同年齡的讀者提供滿足其多重文化消費需求的閱讀體驗空間。

抓住寧波書展升格為浙江書展的良好契機，全力以赴執(zhí)行承辦好浙江書展，努力將其打造成為一個在全國有影響力的重要文化盛會、全國知名的全民閱讀示范平臺和全國一流的省級書展，并力爭實現(xiàn)浙江書展永久落戶寧波。

做大戶外廣告業(yè)務(wù)

在擁有1—3號線地鐵廣告資源的基礎(chǔ)上，明派傳媒公司積極爭取更多的地鐵廣告資源，開拓市區(qū)閱報欄等廣告資源，成為擁有“地鐵+公交+閱報欄”的全媒體策劃及發(fā)布平臺的戶外廣告企業(yè)。

媒體發(fā)布服務(wù)與廣告營銷策劃服務(wù)并重，為客戶提供品牌定位、品牌策劃、品牌創(chuàng)意、品牌傳播等系列全案策劃服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足客戶對媒體投放的專業(yè)化系統(tǒng)化需求，實現(xiàn)客戶廣告投放效果和自身效益的最大化。著力開發(fā)創(chuàng)意媒體形式，通過融入新科技、新工藝的創(chuàng)意媒體發(fā)布，打造出獨有的城市地鐵文化空間。

做活印刷、物流業(yè)務(wù)

報業(yè)印刷公司把精益求精印一流報紙作為公司第一要務(wù)，抓好印報質(zhì)量，提高印報效率，實現(xiàn)“出好報、出早報”的目標(biāo)。商務(wù)印刷變中求進。以機器提升生產(chǎn)效率，大幅壓縮人工成本，打造效率新優(yōu)勢。改進生產(chǎn)布局，提升產(chǎn)品品質(zhì)，努力打造本冊制造領(lǐng)域的全國一流水平，形成核心競爭優(yōu)勢。報達物流配送公司繼續(xù)深耕輕物流配送領(lǐng)域，在現(xiàn)有落地配送業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，完善資源配置，與快遞企業(yè)合作拓展同城“最后一公里”物流市場。充分利用門店資源，向社區(qū)便利店轉(zhuǎn)型，提供生活便利服務(wù)。借助集團品牌以及媒體公信力，提高公司市場認(rèn)知度，擴大影響力，加快實現(xiàn)“發(fā)行隊伍”到“快遞隊伍”的轉(zhuǎn)型，打造一支寧波本土專業(yè)配送團隊。

做專資本運作業(yè)務(wù)

加快甬派傳媒上市步伐。甬派傳媒力爭3年左右時間實現(xiàn)IPO申報目標(biāo)。抓好資產(chǎn)證券化工作。針對集團重資產(chǎn)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新資產(chǎn)證券化渠道，改變?nèi)谫Y方式，積極探索直接融資方式。

積極探索多元投資方式，自建或參與設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，實施股權(quán)投資，通過兼并、入股高成長型企業(yè)，優(yōu)化集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大收入來源。

充分盤活集團現(xiàn)金流，對內(nèi)加強資金集中管理，對外積極穩(wěn)妥開展理財業(yè)務(wù)，在確保資金安全的前提下，最大限度使閑置資金產(chǎn)生效益。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)流動性和變現(xiàn)能力。對集團公司本級及各子公司名下的房產(chǎn)進行梳理，加快處置冗余存量房產(chǎn)，通過招拍掛等方式加速交易變現(xiàn)。

做深教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)

充分利用“芝士公園”、寧波少年、新華書店的品牌優(yōu)勢與客戶資源，發(fā)展壯大城市教育綜合體，積極拓展素質(zhì)教育、藝術(shù)培訓(xùn)、成人繼續(xù)教育等市場。

在藍(lán)青小學(xué)已實現(xiàn)規(guī)?；k學(xué)的基礎(chǔ)上，積極參與藍(lán)青品牌系列教育機構(gòu)的打造，構(gòu)建藍(lán)青從幼兒園、小學(xué)、初中到高中一體化辦學(xué)鏈條，進一步完善藍(lán)青辦學(xué)體系，提升藍(lán)青品牌影響力和增益價值。