【摘要】建筑工程離不開施工項目成本控制。工程的質量和施工過程中的成本控制有著重要影響，隨著越來越多工程的經驗得知，這種影響正在不斷加大。因此要確重視施工項目目標成本的預測和成本的控制，讓建筑工程能夠在合理的范圍內完成，并達到建筑公司和客戶的要求，本文從關注建筑工程施工項目的目標成本預測出發(fā)研究了如何控制建筑項目的目標成本。

【關鍵詞】目標成本；建筑工程；成本控制

項目成本的控制對建筑工程的經濟效益有著很大影響，一個好的建筑工程應該重視施工各個階段的管理，尤其是施工項目的成本管理，重視如何在施工過程中進行成本控制，達到以合理成本完成項目施工的目標，文章以此為前提對建筑工程的施工項目目標成本進行了分析。

1、工程造價對成本控制的意義

工程造價顧名思義就是一個工程在實地進行之前進行的概念性的價格核算。其中有水利工程，市政工程，安裝工程，建設工程，電力工程，通信工程等不同類型的工程造價。這份造價中包括大概的設計費用，對工程的投資預估，以及后期需要考慮到的修正預算，還有施工圖和竣工的結算等費用預估。

一個建筑工程造價具備四個基本職能；即控制職能，評價職能，調控職能，預測職能。其中，控制職能就是對商品以及勞務供應的相關企業(yè)所需要花費的成本進行控制以及投資的控制。評價職能是對分項投資和總投資的合理性進行預估。調控職能掌管工程中的投資方向，消耗物資和建設規(guī)模等。預測職能既是投資者對此工程項目的決策參考也是如何控制造價和籌集資金的重要依據，因此在項目成本的控制中也要發(fā)揮工程造價的作用，科學的對成本進行預測和把控。

根據成本預算，在預算的基礎上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預算。讓建筑工程的資金在合理范圍內發(fā)揮自己的合理效用。加強建筑工程的安全管理，在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現的概率。這樣不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經濟發(fā)展具有積極作用，解決了建筑工程中存在的問題，讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、施工項目的成本控制及現狀分析

2.1管理層對成本控制不重視

很久之前的中國還處于計劃經濟的條件，很多工程在實施過程中，施工企只是一味的按照要求施工，完成指令性人物，只埋頭苦干不去計算成本，因此影響了很多工程的管理層并不重視成本的控制。

2.2成本控制缺乏專業(yè)組織

整個項目的成本控制是一個大數據，在一個工程開啟前，施工企業(yè)缺乏專項部門進行成本控制研究和核算也缺乏專業(yè)的人員把控，在工程進行過程中，各系統的成本更加細節(jié)化，也沒有各個分部門和系統對此類成本進行把控。控制成本的部門不夠完善也不夠專業(yè)[1]。

2.3員工缺乏成本控制經驗

施工企業(yè)往往缺乏對成本控制能力高的專業(yè)人才，很多老員工經驗豐富，技術過硬，但在成本控制方面并沒有專業(yè)的理論知識作為基礎支撐，綜合性人才較少。并且施工企業(yè)大多缺乏責任規(guī)劃，也很少對工程預算進行具體分析，對員工的影響就是也隨之不重視成本控制。

2.4缺乏對合同的重視

經濟的發(fā)展速度直接影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此我國的建筑行業(yè)在經濟快速發(fā)展的背景下如雨后春筍般散發(fā)出蓬勃生機，出現了很多規(guī)模不等的建筑企業(yè)，到現在為止，建筑企業(yè)越來越多，但建筑企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對企業(yè)的經營管理和合同等不太了解，這對企業(yè)而言是一個很明顯的弊端，如果在企業(yè)簽訂尾款時沒有人能夠對合同中的條款進行核對斟酌，會使企業(yè)不經意見簽訂不合理的有缺陷的經濟合同，這些合同里的問題，給建筑工程的建設帶來很多問題，導致建筑工程的質量，材料價格等等都不能按時按量的完成，尤其在工程款項的結算上無法取得既得利益甚至損失部分經濟[2]。

3、施工項目中控制成本的有效途徑

3.1建立專業(yè)部門，善用專業(yè)人才

建筑施工部門想要一心一意進行施工項目，除了將精力放在落實的行動中，也要重視施工前的各項預算，為此，為了避免對其他專業(yè)人員的不專業(yè)要求，可以設立專門的職能部門來監(jiān)管核算整個施工過程中的成本，有效的提高工作效率，使每一位職工都能專職專用，職責明確。一個建筑企業(yè)想要實現利益最大化不但要踏實吃苦耐勞更要有明確的項目管理團隊，協調好整個項目中的責任和權力，才能成為一個高效優(yōu)秀的建筑企業(yè)[3]。合理地人員配備和使用不是增加支出而是在節(jié)省成本，分擔重任，提升效率，獲取更大的利益。

3.2施工中調動人員積極性

一個團隊中的氛圍影響著整個團隊的生命力，一個建筑企業(yè)的員工也代表著整個建筑企業(yè)的朝氣，如果在施工過程中，合理調動人員的積極性創(chuàng)造性，讓工作充滿熱情，就能有效的擺脫員工的倦怠心理，尤其是技術人員，甚至可以通過自身技術的挖掘減少項目中的部分成本。如果在施工過程中，技術人員積極性高漲，能夠進行有效有針對性的技術論證，合理利用新材料，新技術和先進的工藝就能對成本進行節(jié)約，因此可見技術人員也影響著項目的成本控制，而技術人員的心態(tài)也影響著技術人員在施工中的發(fā)揮。

3.3重視合同控制成本

建筑工程對建筑企業(yè)而言往往是一項承包工程，是多方合作而成的工程，因其涉及到的范圍較廣，人員復雜，因此在各個承包方與合作方之間都會簽訂合同來保障工程的有效運行，合同是一項規(guī)定也是一個保障，但是如果缺乏對合同的重視可能會影響施工進行，比如在成本控制和預算階段，不但要考慮到人員材料等各個因素也要考慮到合同所要求的標準和施工期限以及賠付條款等，加強對合同的關注，嚴格按照合同標準施工也是對成本控制的一種保障，能夠有效避免多余的支出。

結語：

綜上所述，為了提高企業(yè)對施工項目的成本控制減少成本的濫用，合理利用工程造價減少施工中的損失，避免項目施工中的困難，必須在建筑工程項目成本呢的控制管理上加大力度尋求有效途徑改善現狀。企業(yè)在項目啟動之前運用工程造價和經驗預算出計劃成本，在施工過程中將實際成本合理地控制在計劃成本的范圍內，并嚴謹核算施工過程中的各項費用，消除不必要的費用，使項目最終達到有效的成本控制甚至超過預期目標。

參考文獻：

[1]謝行勝.建筑工程項目目標成本管理研究[J].建筑工程技術與設計，2017（3）.

[2]苗琪.目標—作業(yè)成本管理模式在H建筑公司施工項目的應用研究[D].

[3]侯小毛， 梁晨.建筑工程項目管理中成本控制現狀及對策[J].交通企業(yè)管理，2017（3）.

作者簡介：

劉鵬（1982.01～），男，漢族，山東省青島市，本科學歷，工程師，主要從事建設工程管理工作。