閆坤

摘 要：對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，就是管理者通過(guò)運(yùn)用其所擁有、支配的人力、物力以及財(cái)力、技術(shù)、信息等資源，對(duì)企業(yè)中的管理對(duì)象進(jìn)行有效的組織、實(shí)踐的一種管理活動(dòng)。通過(guò)提升企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量，可以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)在管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地。本文就企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；重要性

激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資源配置與管理方式在充分分析企業(yè)員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化后形成的、在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都能夠開(kāi)展并且對(duì)員工的思想與行為都有引導(dǎo)作用的工作制度與規(guī)范。建立激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）激勵(lì)機(jī)制有助于吸引人才、留住人才

在當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大多的企業(yè)都存在著人才流失的問(wèn)題，甚至一些行業(yè)內(nèi)的一些高端技術(shù)人才普遍存在著經(jīng)常跳槽的問(wèn)題，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。對(duì)于人才的流失問(wèn)題來(lái)說(shuō)，歸根結(jié)底還是企業(yè)沒(méi)有用好激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)措施，進(jìn)而導(dǎo)致員工不能實(shí)現(xiàn)自身所具有的價(jià)值。通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以促使企業(yè)吸收住人才，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，還能使員工從生活、精神層面上得到滿足，這樣才能避免人才流失，相反還會(huì)吸引更多的精英加入到團(tuán)隊(duì)之中。

（二）激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力的強(qiáng)與弱與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著密切的關(guān)系，當(dāng)凝聚力強(qiáng)時(shí)，企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系將更加融洽，各種目標(biāo)也更容易實(shí)現(xiàn)。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠更好的統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)在文化價(jià)值理念與員工的個(gè)人人生價(jià)值觀，確保個(gè)人利益與集體利益的一致，有效增強(qiáng)企業(yè)的活力，使得企業(yè)從上到下抱在一起，形成發(fā)展合力。

（三）激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

通過(guò)深入的理論分析和具體的工作實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)的引入鼓勵(lì)的工作機(jī)制，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)可喜的生產(chǎn)效益。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而為了達(dá)到這一目的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須努力獲得更好的業(yè)績(jī)效果。但是在企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)工作進(jìn)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時(shí)表現(xiàn)卓越的企業(yè)員工，在一個(gè)工作周期結(jié)束后，所獲得的業(yè)績(jī)卻低于一些表現(xiàn)較為平庸的員工，對(duì)造成這一工作現(xiàn)象的深層次原因展開(kāi)深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業(yè)所采用的鼓勵(lì)機(jī)制不科學(xué)合理的話，將會(huì)在很大程度上影響員工個(gè)人能力的發(fā)揮，進(jìn)而使其業(yè)績(jī)大幅度降低。

（四）激勵(lì)機(jī)制有利于提升員工素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)合作的水平

曾經(jīng)有一位美國(guó)學(xué)者詹姆士提出，人在平常情況下所表現(xiàn)出來(lái)的能力一般僅為其全部能力的1/5 左右。但是，通過(guò)應(yīng)用激發(fā)或者是激勵(lì)手段，可以使人的能力激發(fā)為全部能力的80%甚至更高。因而，良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。此外，通過(guò)不斷的激勵(lì)，可以使企業(yè)員工不斷的意識(shí)到自身所具有的不足與缺點(diǎn)，進(jìn)而可以在以后的工作中不斷突破、提升自我。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用良好的激勵(lì)機(jī)制，也可以使員工慢慢的融入到該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，進(jìn)而匯聚出更強(qiáng)大、更團(tuán)結(jié)的力量。

（五）激勵(lì)機(jī)制有利于發(fā)掘員工的工作潛力

人們常說(shuō)，人的潛力是無(wú)限的。這一理論同樣適用于企業(yè)正常的發(fā)展工作，更有相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，在一個(gè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中工作，人的潛力往往只能發(fā)揮正常工作環(huán)境的20%～30%左右，但是如果生產(chǎn)單位能夠充分利用互利的機(jī)制，從各個(gè)角度激發(fā)人們的生產(chǎn)潛能，使得企業(yè)員工的生產(chǎn)力盡最大可能的激發(fā)出來(lái)，在理想的情況下，在這種工作環(huán)境之中，人的能力能夠發(fā)揮90%以上。由此可見(jiàn)，鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，能夠在很大程度上激發(fā)人的潛能，進(jìn)而使其工作能力被最大限度的利用，不過(guò)這一效應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加其在面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)時(shí)的適應(yīng)能力和發(fā)展活力。

二、企業(yè)管理中完善激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）建立公平合理的薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是比較直接有效的手段，是企業(yè)激勵(lì)的核心，員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬，報(bào)酬是與人的生存需要密切相關(guān)的。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小，合理的薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。將員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和工作業(yè)績(jī)掛鉤，制定薪酬管控方案，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)特性、崗位結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、薪資模式等情況，分類(lèi)策劃薪酬方案，保持薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同向關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)自上而下傳遞“業(yè)績(jī)?cè)?，薪酬增；業(yè)績(jī)降，薪酬降”的績(jī)效氛圍，激發(fā)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，為公司業(yè)績(jī)不斷提升共同努力。

（二）切實(shí)關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值訴求

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)中的每一位員工都與企業(yè)本身結(jié)成了緊密的利益共同體，并且這二者在目標(biāo)方面也有著較高的契合度。因而，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展就要著力打造利益共同體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，要把企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值訴求進(jìn)行充分的考量。同時(shí)還要將個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起。這一過(guò)程中，要充分尊重、支持不同員工的價(jià)值追求，使得員工的自身能力素質(zhì)得到最大的提升。

（三）建立積極向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人才的吸引、企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化激勵(lì)是用某種方式解決和協(xié)調(diào)不同員工之間的利益、情感等方面的矛盾和沖突，形成共同積極向上的處事原則，形成員工之間的溝通精神和團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)正能量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成企業(yè)社會(huì)責(zé)任。有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體，員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)潛移默化、水到渠成、厚積薄發(fā)的過(guò)程，不能停留在走形式走過(guò)場(chǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生永久的激勵(lì)作用，能讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀的同時(shí)企業(yè)也依靠員工的力量樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，這樣也能使員工快樂(lè)的工作，健康的生活。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力的發(fā)揮與工作積極性的作用，要想有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，離不開(kāi)一定的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際管理過(guò)程中充分應(yīng)用激勵(lì)理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用多樣化的、有吸引力的激勵(lì)手段與方法來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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