◎謝靜怡

近日，四川成都一位保潔阿姨，穿著輪滑鞋來去自如地清掃路面垃圾的視頻在網(wǎng)上走紅。保潔公司工作人員稱，由于清潔范圍大，穿輪滑鞋能提高保潔工作效率。而且這位阿姨是經(jīng)過公司輪滑培訓的，雖然四十多歲了，但滑起來得心應手?？催^視頻的網(wǎng)友留言表示阿姨真是與時俱進。但也有網(wǎng)友表示擔心，“這樣工作難免有傷膝蓋，還是要注意安全。”那么，如此創(chuàng)新工作方式是否可??？在推廣過程中還有哪些要注意？

創(chuàng)新工作值得提倡

創(chuàng)新案例，自古有之。

早在宋朝的時候，黃河發(fā)洪水，沖垮了河中府(今山西省永濟市)城外的一座浮橋，將兩岸岸邊用來拴住鐵橋的每個1萬斤重的8個鐵牛，也沖到了河里。洪水退去以后，為了重建浮橋，需將這8個大鐵牛打撈上來。在當時是一件極為困難的事，府衙為此貼了招賢榜。后來，一個叫懷炳的和尚揭了招賢榜。在打撈的那一天，懷炳指揮一幫船工，將兩條大船裝滿泥沙，并排地靠在一起，同時在兩條船之間搭了一個連接架。船劃到鐵牛沉沒的地方后，他叫人潛入水下，把拴在木架上繩子的另一端牢牢地綁在鐵牛上。然后船上的船工一面在木架上收緊繩子，一面將船里的泥沙一鏟一鏟地拋入河中。當船的浮力超過船身和鐵牛的重量時，陷在泥沙中的鐵牛便逐漸浮了起來。如此反復進行了8次，終于將8個大鐵牛全都打撈到了岸上。懷炳的打撈情景的設想，運用了形象思維的預示想象創(chuàng)新思維方法。

在當今社會，創(chuàng)新精神亦備受推崇。

“環(huán)衛(wèi)工穿輪滑鞋掃地”視頻走紅后，獲得多數(shù)網(wǎng)友支持。清掃范圍大，而且也經(jīng)過培訓，這樣可以提高工作效率，減少勞動量，從一定角度來說，是值得提倡的。

隨著科技的不斷發(fā)展進步，更多的創(chuàng)新工作方式被應用。比如機器人餐廳，點餐時客人只需在機器上下單即可，服務員要操作機器人送餐接單。這就要求服務員不僅懂得如何服務顧客，更要會機器操作，對技術(shù)上的要求更高。這樣也可以提高服務的效率，減少人手短缺的情況。

服務員小李表示，以前一個人服務三桌就忙不過來，自從餐廳加入一些“新成員”機器人，頓時感覺雙手解放了。同時，餐廳要求每位服務員都要熟悉機器的操作和控制，對服務員的要求不再是簡單的體力勞動，而是提升到技術(shù)的操作。小李對此表示非常認可，“能夠多學一些技術(shù)是好的，多些技能有好處?！?/p>

為了更好地完成工作，有時候也要創(chuàng)新一些工作方式。王根是一名普通農(nóng)民工，每天在建筑工地上勞作，需要搬運很多磚瓦。常年如此，漸漸積累經(jīng)驗，倘若每次一車，那到天黑才能搬運完成。為了盡早完成工作，他改良手推車，更快更好完成工作量。這項創(chuàng)新，也被工地推廣應用。

新事物注意查漏補缺

新事物的產(chǎn)生，都伴隨著質(zhì)疑和不確定。穿輪滑鞋掃地固然輕松很多，倘若在這過程中磕碰滑倒，或是時間長了損傷膝蓋，那這個是否能算工傷？對于這一問題，律師表示工傷是員工在工作時間、工作地點因為工作原因受到的人身傷害。遭受工傷的員工主張工傷賠償須經(jīng)工傷認定、工傷鑒定、賠償三個階段，其中工傷鑒定又稱為勞動能力鑒定。

所以工傷與否，還需要鑒定，也要有各方配合。創(chuàng)新工作固然好，相關(guān)單位的規(guī)定也需要及時完善，以保證員工的應有權(quán)益。

小劉在公司里是一名技術(shù)骨干，今年他為公司發(fā)明了一系列的新應用。為了更快應用到生產(chǎn)實際中，公司忽略專利申請等相關(guān)事宜。在產(chǎn)品推廣過程中，遇到侵權(quán)等后續(xù)麻煩，更直接侵犯了小劉的知識產(chǎn)權(quán)。由此可見，新事物推廣更要注意細節(jié)上的完善。

為了給單位節(jié)省成本，在飯店擔任采購的小李采用新興的團購方式，省去討價還價的過程，直接與供貨商和生產(chǎn)廠家購入原材料，一年下來為單位省去很多額外開支。但同時，飯店菜品的好壞，有時直接取決于材料的新鮮與否，有些原料要直接從海外購入。團購的方式都是大批買入，雖然價格低廉，卻不能滿足高端消費群，有些材料不夠新鮮很有可能壞了飯店的招牌。所以，新的購買方式可以采用，但要分清具體用途，不能一概而論。

根據(jù)實際總結(jié)經(jīng)驗

當今社會，每天都有新事物產(chǎn)生，如3D打印技術(shù)、人臉識別技術(shù)等。但鼓勵新技術(shù)應用的同時，也需要汲取前面的教訓，完善相關(guān)保護措施。

要提高個人的創(chuàng)新能力，需要注意總結(jié)前人的經(jīng)驗和教訓。任何一項創(chuàng)新都不是無源之水無本之木，前人的經(jīng)驗和教訓是我們創(chuàng)新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，我們可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。

資深人事專家表示，提倡員工在工作中更自由地表達自己的想法，發(fā)揮工作熱情。同時也要量力而行，根據(jù)實際來。他建議，把現(xiàn)況分析的問題點，進行分類，并按嚴重度進行排列，選取困擾自己的80%的問題。對選取的問題進行期望設定，以及目標設定。針對需要改善的問題點，使用腦力激蕩，進行原因分析，找出問題的原因，并列舉在本子上。這樣才能在原有的基礎上把工作做好。

社會學專家也認為，在職場上，可能有很多的挑戰(zhàn)，我們每個人在接觸新事物的時候，都有一個接受的過程，還有很多未知的知識等著我們?nèi)W習。如果不能沉下氣來認認真真地做些事情，基本上很難做好工作。所以如果你不懂得腳踏實地地做一些事情，也不會有所提升，特別是職場新人，腳踏實地的態(tài)度非常重要。