【摘要】現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國建筑行業(yè)提出了更高的要求，在此過程中，實(shí)施科學(xué)的成本控制能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更為有效的管理，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，本文首先分析在進(jìn)行建筑工程管理過程中，實(shí)施成本控制的重要價(jià)值，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究如何進(jìn)行更為有效的成本控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，成本控制是其中一項(xiàng)極為重要的工作，必須對(duì)其加強(qiáng)重視，科學(xué)有效的成本控制，能夠在一定程度內(nèi)減少資金浪費(fèi)，有效提升材料設(shè)備利用率，保證人員設(shè)備之間具有更高的協(xié)調(diào)性，為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理過程中，如何更為有效的實(shí)施成本控制，特此展開本次研究。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

1、建筑工程管理中的成本控制重要價(jià)值

1.1減少資金浪費(fèi)

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，資金投入對(duì)其最終成本具有決定性影響，但是對(duì)于企業(yè)工程而言，工程質(zhì)量是其中最為重要的內(nèi)容，只有基于工程質(zhì)量進(jìn)行成本控制，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制，能夠有效避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，更高程度的保障工程質(zhì)量。

1.2提升材料設(shè)備利用率

大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，需要引入大量機(jī)械設(shè)備，但是其中存在部分設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)應(yīng)用，導(dǎo)致浪費(fèi)資源。為了進(jìn)一步保障工程經(jīng)濟(jì)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)單位在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，需要科學(xué)控制和有效管理機(jī)械設(shè)備，最新管理制度進(jìn)行有效健全，避免在進(jìn)行工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，從而進(jìn)一步保障設(shè)備使用效率。在此過程中，還需要嚴(yán)格管理和有效控制施工現(xiàn)場材料，明確每一個(gè)部分需要使用的具體材料，避免出現(xiàn)材料不合理狀況，實(shí)現(xiàn)材料利用率的有效提升。

1.3提升人員設(shè)備協(xié)調(diào)性

建筑工程在進(jìn)行成本控制時(shí)，工作人員和相關(guān)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)性也會(huì)對(duì)其造成很大程度的影響。例如，對(duì)機(jī)械設(shè)備和操作人員的之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)象和使用大小進(jìn)行科學(xué)選擇，確保能夠最大程度發(fā)揮工作人員能力和機(jī)械設(shè)備價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行管理體系的科學(xué)構(gòu)建，確保能夠全面控制建筑工程成本。

2、成本控制策略

2.1轉(zhuǎn)變成本控制觀念

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，建筑單位需要從工程實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行成本控制觀念的合理轉(zhuǎn)變，確?？刂埔庾R(shí)的正確性[1]。建筑單位在具體進(jìn)行成本控制時(shí)，需要樹立全局意識(shí)，在整個(gè)施工進(jìn)程中，嚴(yán)格控制工程成本，確保能夠?qū)ζ涔こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，在展開具體工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先需要對(duì)經(jīng)營發(fā)展理念進(jìn)行及時(shí)更新，確保實(shí)現(xiàn)成本控制觀念的合理轉(zhuǎn)變，在施工企業(yè)內(nèi)部全面普及成本控制意識(shí)，確保相關(guān)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到成本控制的重要價(jià)值，保證整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠更高程度重視成本管理，同時(shí)還需要在具體施工實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.2控制目標(biāo)成本

在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格，基于成本控制目標(biāo)進(jìn)行具體作業(yè)，確保工程成本始終處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)行成本控制和工程管理過程中，編制成本控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性價(jià)值?；诖耍诰唧w編制成本控制目標(biāo)時(shí)，需要有效保障目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要基于工程管理狀況科學(xué)構(gòu)建責(zé)任制度，進(jìn)行工作全責(zé)的合理分配，確保相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更高的責(zé)任心和積極性，從而確保有效落實(shí)成本控制。

2.3健全成本控制制度

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，制度體系是相關(guān)工作規(guī)范進(jìn)行的重要保障，能夠確保成本控制工作更為高效，基于此，企業(yè)需要基于自身狀況進(jìn)行成本控制制度的合理構(gòu)建。通常情況下，建筑工程成本包括可變成本和固定成本兩個(gè)部分[2]。其中可變成本是施工過程中與工程存在直接關(guān)系的設(shè)備，材料和勞動(dòng)力等方面的成本管理。而固定成本通常與施工工程之間并沒有直接聯(lián)系，需要將其控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，需要基于項(xiàng)目具體情況進(jìn)行招投標(biāo)作業(yè)，在此過程中，必須確保能夠進(jìn)一步把握成本控制目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行成本管理制度的合理構(gòu)建，最大程度保障承包方權(quán)利和責(zé)任，使其能夠進(jìn)一步明確自身力。只有確保合理劃分成本管理，才能進(jìn)一步保證工程施工的有序性，為施工單位經(jīng)濟(jì)效益效益進(jìn)行更大程度的保障。

2.4合理控制材料設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量和施工效率，施工單位需要購買和應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備和施工材料，在整個(gè)工程成本內(nèi)占據(jù)較大比例。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，企業(yè)必須對(duì)施工設(shè)備和施工材料的投資力度進(jìn)行合理控制，材料采購人員需要基于工程具體建設(shè)需求，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料具有較高性價(jià)比。在完成采購工作之后，還需要對(duì)其進(jìn)行施工項(xiàng)目的科學(xué)記錄，避免浪費(fèi)材料，對(duì)其材料成本進(jìn)行更為有效的控制。與此同時(shí)，還需要定期維護(hù)檢修建筑施工機(jī)械，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用效率的有效提升，降低維修費(fèi)用，對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行更為有效的控制。

2.5強(qiáng)化技術(shù)支持

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展過程中，建筑工程在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)能夠在一定程度內(nèi)優(yōu)化建筑管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效提升，同時(shí)可以在一定程度內(nèi)更為有效的控制企業(yè)成本，進(jìn)行成本管理的合理優(yōu)化[3]。與此同時(shí)，在現(xiàn)代科技發(fā)展過程中，建材市場出現(xiàn)了大量低能耗，低成本的材料，建筑企業(yè)在進(jìn)行原料采購時(shí)，具有更大的選擇空間，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效控制，確保實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的有效提升，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

總而言之，通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，科學(xué)控制目標(biāo)成本，健全成本控制制度，合理控制材料設(shè)備，強(qiáng)化技術(shù)支撐能夠確保在進(jìn)行建筑工程管理過程中，對(duì)其進(jìn)行更為有效的成本控制，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳麗麗.影響建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（3）：107-108.

[3]陳偉星.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析[J].江西建材，2018（2）：191-192.

作者簡介：

周元洪，深圳市合正房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，廣東深圳。