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        抓好學(xué)校常規(guī)管理促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

        2019-06-19 01:00:13楊仕福
        廣西教育·D版 2019年5期
        關(guān)鍵詞:常規(guī)校園學(xué)校

        楊仕福

        加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理,是努力辦好人民滿意教育、全面實(shí)施素質(zhì)教育的必然要求,是優(yōu)化校園育人功能、加強(qiáng)未成年人思想道德教育的重要基礎(chǔ),是規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要途徑。對(duì)于任何一所學(xué)校來說,如果常規(guī)管理跟不上,或者在常規(guī)管理中出問題,其正常的運(yùn)行都會(huì)受到影響,其他各種管理也無從談起。

        作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng),如何抓好學(xué)校常規(guī)管理,有效促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,成為我日常工作中經(jīng)常思考的問題。下面,我就結(jié)合本校實(shí)際,從三個(gè)層面談一談學(xué)校的常規(guī)管理工作。

        一、加強(qiáng)教師管理,讓教師成為學(xué)校發(fā)展的支撐

        學(xué)校發(fā)展靠教師,教師是學(xué)校辦學(xué)的主力軍,是學(xué)校發(fā)展的重要支撐。一支政治思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的師資隊(duì)伍,對(duì)于學(xué)生成長(zhǎng)、學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

        我校嚴(yán)格制定并落實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,注重教師教學(xué)科研水平和職業(yè)能力的提升,不斷加強(qiáng)教師培訓(xùn)及專業(yè)實(shí)踐,建立完善應(yīng)用型教師隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制,通過專業(yè)引領(lǐng)和專門培養(yǎng)等方式,培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和教學(xué)名師。為了提升教師培訓(xùn)的針對(duì)性,我校專門成立了中心教研組,充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)示范作用,中心教研組通過專題講座、上示范課、送教到村等方式,給石咀鎮(zhèn)的小學(xué)教師提供了更便捷直觀的學(xué)習(xí)途徑,也為教師的專業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造了平臺(tái)。

        有規(guī)矩才能成方圓。我校嚴(yán)格按照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定(修訂)》提出的關(guān)于教職工管理的要求,制定符合教師工作特點(diǎn)的管理制度,建立健全教職工個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,落實(shí)考核措施,以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,規(guī)范教師的工作行為,確保學(xué)校的每一項(xiàng)常規(guī)工作落到實(shí)處。

        隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人才流失問題在鄉(xiāng)村學(xué)校不同程度存在,我校也曾一度出現(xiàn)較為嚴(yán)重的骨干教師、中層領(lǐng)導(dǎo)流失問題。為此,我校十分注重“感情留人”和“事業(yè)留人”,努力給教師創(chuàng)造良好的教學(xué)和科研條件,著力解決教職工的實(shí)際困難,不斷優(yōu)化教師的工作、生活環(huán)境,讓他們能安心工作。近幾年,上級(jí)部門安排到我校任教的特崗教師、頂崗教師均能留得住、教得好。

        作為校長(zhǎng),我以《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作為自身專業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則,努力做到以身作則,要求老師做到的,自己先做到、先做好。擔(dān)任石咀鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)以來,我?guī)缀趺刻靾?jiān)持最早到校,無特殊情況每天都堅(jiān)持巡班巡堂一到兩次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

        為了加強(qiáng)對(duì)所轄村級(jí)小學(xué)的管理,我校每個(gè)學(xué)期都組織開展一次全鎮(zhèn)性的“校長(zhǎng)講校、教導(dǎo)主任說教”活動(dòng),要求各村級(jí)小學(xué)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任公開述職,述職中不講虛話、套話,只談做法、得失,增強(qiáng)各人的工作積極性、主動(dòng)性,促使大家擰成一股繩、勁往一處使,自覺肩負(fù)起振興鄉(xiāng)村教育的使命。

        二、加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為義務(wù)教育均衡發(fā)展夯實(shí)根基

        義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要舉措。近年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下,我校嚴(yán)格按照教育部2014年印發(fā)的《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實(shí)義務(wù)教育均衡發(fā)展的根基。

        近年來,我校除了積極爭(zhēng)取上級(jí)的項(xiàng)目支持外,自身也不斷努力,多方籌措資金,全方位改善辦學(xué)條件,目前已新建教學(xué)樓1幢、標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)3個(gè)、排球場(chǎng)2個(gè)、羽毛球場(chǎng)2個(gè)、200米環(huán)形跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1個(gè),平整了校園地面,硬化了校園通道,建起了花圃花帶,校園綠化美化面積達(dá)60%以上。

        在校園建設(shè)中,我校注重文化育人,突出以“善”為主題的校園文化建設(shè),校園文化長(zhǎng)廊設(shè)置了“日行一善”專欄,校園的三幢樓房分別命名為“向善樓”“行善樓”“揚(yáng)善樓”,樓道的布置也彰顯“善”文化,促使整個(gè)校園洋溢著“善”的良好氛圍,引導(dǎo)全體師生“存善心,發(fā)善言,行善事”。

        在教育教學(xué)設(shè)施和儀器配備方面,我校建設(shè)有圖書室、閱覽室、儀器室、音樂室、美術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生室、體育室、學(xué)生計(jì)算機(jī)室、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室等各類功能室,其中體育、衛(wèi)生、音樂、美術(shù)等類別的器材配備齊全,均達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外,我校的每一間教室都配備了多媒體教學(xué)一體機(jī),信息化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各學(xué)科教學(xué)。2018年,我校被確定為貴港市智慧云平臺(tái)試點(diǎn)學(xué)校,在教育信息化應(yīng)用方面成績(jī)突出,2018年獲評(píng)為貴港市基礎(chǔ)教育信息化應(yīng)用典型示范案例學(xué)校。

        先進(jìn)的教學(xué)儀器和設(shè)備裝配起來了,如果不管好用好將是一種浪費(fèi)。我校十分注重教學(xué)儀器設(shè)備的管理使用,每一間功能室都有專人管理,實(shí)驗(yàn)室所有儀器設(shè)備均建立了臺(tái)賬,保證賬、卡、物相符對(duì)應(yīng),相關(guān)的資料、記錄、文件均妥善保存,有賬可查、有本可循。

        鑒于我校在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、校園環(huán)境建設(shè)、教學(xué)儀器設(shè)備管理方面做出的成績(jī),近年來不少兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)及外地學(xué)校的代表團(tuán)來我??疾臁?018年12月,我校管轄的石咀鎮(zhèn)河口小學(xué)石古嶺教學(xué)點(diǎn)接受義務(wù)教育均衡發(fā)展國(guó)家評(píng)估驗(yàn)收,獲得國(guó)家督導(dǎo)評(píng)估專家的肯定。

        三、抓好教學(xué)常規(guī)管理,為提升教育教學(xué)質(zhì)量鋪平道路

        教育部2014年印發(fā)的《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》指出:“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)既應(yīng)考慮辦學(xué)條件的改善,更要強(qiáng)調(diào)學(xué)校內(nèi)涵的提升?!睘榇?,我校狠抓教學(xué)常規(guī)管理,注重塑造良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng),為提升教育教學(xué)質(zhì)量鋪平道路。

        我校將教學(xué)常規(guī)管理落實(shí)到點(diǎn)滴工作中,制定了詳盡的管理規(guī)則,例如:1.教師備課要有授課計(jì)劃,要體現(xiàn)二次備課思維,課后要有2—3點(diǎn)教學(xué)反思;2.每個(gè)學(xué)期每位教師聽課、評(píng)課至少15節(jié),學(xué)科組長(zhǎng)和教導(dǎo)主任至少20節(jié),正副校長(zhǎng)至少25節(jié),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還要到分校(教學(xué)點(diǎn))聽課、評(píng)課,絕不讓教學(xué)點(diǎn)掉隊(duì);3.作業(yè)評(píng)價(jià)要用等級(jí)評(píng)價(jià),教師要評(píng)講、改正,自主測(cè)評(píng)、作文要全收全改,要有點(diǎn)評(píng)、總評(píng);4.教師對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)要面向全體,不放棄任何一個(gè)學(xué)生,努力達(dá)到“讓優(yōu)生更優(yōu),中等生變優(yōu),后進(jìn)生大進(jìn)步”的目標(biāo);5.單元檢測(cè)要有學(xué)生成績(jī)記錄,要有優(yōu)秀、良好、及格、不及格等情況記錄,要有質(zhì)量分析,包括考情分析、試題分析、存在問題、整改措施等。

        為了確保每節(jié)課都取得良好的教學(xué)效果,提高課堂教學(xué)的有效性,我校實(shí)行推門聽課制度,要求每位校領(lǐng)導(dǎo)每周分別不定時(shí)推門聽課1—2節(jié),對(duì)聽課中發(fā)現(xiàn)的問題,課后及時(shí)與授課教師溝通,幫助其分析教學(xué)中存在的不足并提出改正意見。通過推門聽課,部分教師課前備課不充分、教學(xué)效率低的問題得到解決,課堂呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

        每次期中測(cè)評(píng)后,我校都要召開專門的教學(xué)質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析。會(huì)上,校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、任課教師代表等均要發(fā)言,隨后還要分組討論。會(huì)后,各年級(jí)的輔導(dǎo)組做好指導(dǎo)工作,督促各教師認(rèn)真落實(shí)研討會(huì)上提出的整改方法,做到學(xué)以致用。

        在抓好語(yǔ)文、數(shù)學(xué)教學(xué)的同時(shí),我校進(jìn)一步加強(qiáng)英語(yǔ)、美術(shù)、音樂、體育、科學(xué)等各學(xué)科的教學(xué),嚴(yán)格按照課程實(shí)施方案開足開齊課程與課時(shí)。結(jié)合美術(shù)、音樂、體育、科學(xué)等課程,我校相應(yīng)成立了足球隊(duì)、籃球隊(duì)、美術(shù)小組、創(chuàng)客興趣小組等課外興趣社團(tuán),為學(xué)生發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造空間,促進(jìn)學(xué)生個(gè)性成長(zhǎng)。

        正常教學(xué)工作外,我校還注重養(yǎng)成教育:從學(xué)生的儀容儀表、言行舉止抓起,抓出好形象,抓出好習(xí)慣;從學(xué)生課間操、升旗儀式、眼保健操、晨掃晨練抓起,抓出好紀(jì)律,抓出好風(fēng)貌。如今的石咀鎮(zhèn)中心小學(xué),學(xué)生陽(yáng)光朝氣,師生見面互相問好,課間“兩操”井然有序,校園面貌煥然一新。

        通過不斷強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理工作,我校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,在桂平市小學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)中,我??偡e分從2014年的第18名上升到2015年的第12名、2016年的第6名、2017年的第1名,2018年獲全市小學(xué)教學(xué)質(zhì)量二等獎(jiǎng)。下一步,我校將一如既往抓好學(xué)校常規(guī)管理,為全面實(shí)施素質(zhì)教育、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。(本文作者系桂平市石咀鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng))

        (責(zé)編 歐金昌)

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