陳偉偉

摘 要：“營(yíng)改增”作為稅務(wù)制度改革的重要舉措，廣泛適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展起到了重要的作用。本文基于當(dāng)前“營(yíng)改增”背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主，并對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行相關(guān)分析，提出“營(yíng)改增”施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)制度；探索與分析

一、“營(yíng)改增”實(shí)施對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的影響

（1）對(duì)稅負(fù)的影響

企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增政策的目的在于對(duì)企業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行有效的控制，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而企業(yè)在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中一般都采用粗放式的管理，這就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能很好的適應(yīng)，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法降低稅負(fù)，在此種情況下，營(yíng)改增的實(shí)施反而成為了企業(yè)的阻力，加大了企業(yè)的壓力。

（2）對(duì)企業(yè)發(fā)票的影響

施工企業(yè)在施工過(guò)程中常常會(huì)在購(gòu)買(mǎi)材料的環(huán)節(jié)，然而這一環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。例如對(duì)稅額的核算等等。一些商家為了謀取個(gè)人的利益 ，會(huì)在交易的過(guò)程中開(kāi)設(shè)虛假的、不合法的發(fā)票，這樣企業(yè)在增值稅的過(guò)程中是無(wú)法抵扣的，而營(yíng)改增的實(shí)施就是對(duì)這種現(xiàn)象的控制，使得發(fā)票的開(kāi)具更加的規(guī)范化、合理化，便于施工企業(yè)整理和收集。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

營(yíng)改增政策的出現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了新的條件。尤其企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要按照實(shí)際的情形處理增值稅，不斷的對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整與變動(dòng)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滿(mǎn)足稅務(wù)籌劃的要求。這樣一來(lái)，企業(yè)的成本就得到了一定程度上的控制。但是在目前階段，企業(yè)需要注意的是如何處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與賬務(wù)處理之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量。

二、“營(yíng)改增”政策實(shí)行后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)的管理存在漏洞

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多以集約型財(cái)務(wù)管理思想為主，然而從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，傳統(tǒng)的管理方式忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。除此之外，它忽視了企業(yè)的成本的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，這樣容易使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也缺少了對(duì)稅務(wù)的專(zhuān)門(mén)管理。而“營(yíng)改增”的出現(xiàn)就是起到控制對(duì)企業(yè)的稅負(fù)額度的抵扣，可以有效的減少企業(yè)的稅負(fù)壓力。但這并不是長(zhǎng)久之計(jì)，這種方法會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)的工作增加一定的難度，加大了企業(yè)的成本。

（2）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、業(yè)務(wù)水平能力不夠

雖然“營(yíng)改增”政策已經(jīng)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，但要想發(fā)揮其真正的價(jià)值，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)員工真正的理解它的內(nèi)容，這樣才可以達(dá)到降低成本的目的。然而，在實(shí)際情況中，受到財(cái)務(wù)稅務(wù)管理的傳統(tǒng)模式的制約，財(cái)務(wù)人員還不能盡快的融入到新的政策管理方式中來(lái)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)急切的想要實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，卻反而過(guò)于求成，無(wú)法拿出合理的策劃方案，造成企業(yè)的損失。

（3）企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)加重

就“營(yíng)改增”政策的目的是為了可以降低企業(yè)的稅負(fù)壓力，然而通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有科學(xué)化、合理化的把握營(yíng)改增政策的具體內(nèi)容，這就對(duì)它的實(shí)施產(chǎn)生了局限性。與此同時(shí)，它不僅無(wú)法幫助企業(yè)減輕稅負(fù)的負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)使企業(yè)面臨更加嚴(yán)重、不可控制的稅負(fù)壓力。那我國(guó)的人力成本而言，營(yíng)改增的實(shí)施就忽略了關(guān)于人力成本的部分。我國(guó)的人力成本伴隨著人口老齡化越來(lái)越高，所以我國(guó)的勞動(dòng)力資源已經(jīng)不再成為優(yōu)勢(shì)，這就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)地位。營(yíng)改增在實(shí)施過(guò)程中忽視了對(duì)于這一部分職工的人力成本，這就使得企業(yè)必須依靠自己解決人本成本上漲的問(wèn)題，也就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、如何正確應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理工作

（1）提高財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理籌劃能力

為了實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”政策的目的，確保其帶給企業(yè)的影響是有利的。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)稅務(wù)統(tǒng)籌人員，并要求人員對(duì)一些項(xiàng)目需要交納的稅負(fù)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，給企業(yè)自己先打一劑預(yù)防針，判斷稅務(wù)的征收方式。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)材料的采購(gòu)簡(jiǎn)易進(jìn)行計(jì)稅使得其低于增值稅的稅負(fù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體稅負(fù)的減少。同時(shí)，在對(duì)材料的采購(gòu)廠(chǎng)家選擇方面，注意選擇一些可以提供正規(guī)發(fā)票的廠(chǎng)家，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）按照企業(yè)的發(fā)展情況選擇企業(yè)的納稅人

受到建筑行業(yè)跨領(lǐng)域因素的限制，企業(yè)需要不同的納稅人員進(jìn)行不同的增值稅的繳納并對(duì)其承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稅務(wù)工作是十分關(guān)鍵的。因此，這就需要財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行稅務(wù)工作時(shí)運(yùn)用一些方法提前進(jìn)行比較，選擇合適的納稅人進(jìn)行合作。此外，聘用一些專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的管理。

（3）充分將“營(yíng)改增”工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)處

“營(yíng)改增”作為最新出臺(tái)的一項(xiàng)政策，其存在的價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)要想在此條件下發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。首先，需要對(duì)這一政策進(jìn)行深入的研究和了解，只有深入理解才能融會(huì)貫通，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)此做好充分的準(zhǔn)備，并給予足夠重視。尤其對(duì)部分項(xiàng)目而言，一些不能進(jìn)行稅務(wù)抵扣的部分，就需要施工企業(yè)提前根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行變通。比如，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要的一些施工機(jī)械和設(shè)備，我們就可以對(duì)其進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，管理其購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及需要投入的資金多少，對(duì)這一部分的資金支出設(shè)置一個(gè)限定，可以在一定程度上起到降低企業(yè)稅負(fù)的作用。最后，管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增政策帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)并學(xué)會(huì)正確的運(yùn)用它，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

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