孟思宏 李青

摘 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)要提高自身的市場競爭力， 必須重視成本管理。為了提高成本管理效率，本文將ABCM引入房地產(chǎn)企業(yè)進行了分析，首先，本文對房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的重要性進行了分析；其次，分析了房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；再次，論述了房地產(chǎn)企業(yè)運用ABCM的可行性；最后，為完善ABCM的應(yīng)用提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)；間接費用；戰(zhàn)略管理

作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的成本管理模式，即ABCM。作業(yè)成本法（ABC）是以作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)為原則，按照資源動因?qū)①M用追溯至各項作業(yè)，計算各項作業(yè)中心的成本，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒊杀痉峙渲粮鱾€成本核算對象，按照產(chǎn)品、作業(yè)、資源的順序進行最終產(chǎn)品的成本核算。ABCM就要求在這個過程中對各項作業(yè)和成本中心進行管理控制。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的重要性分析

（1）房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的客觀發(fā)展需求

近年來房地產(chǎn)市場形成了特殊的競爭態(tài)勢——行業(yè)集中度愈來愈明顯，強者恒強。企業(yè)核心競爭力不僅體現(xiàn)在規(guī)模和業(yè)績上，也體現(xiàn)在成本效益提高方面。一些龍頭企業(yè)，例如碧桂園已經(jīng)開始嘗試ABC進行成本管理。另一方面，當前的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》要求除金融保險業(yè)的其他企業(yè)，不再執(zhí)行原有的傳統(tǒng)成本核算辦法，應(yīng)當充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，這項規(guī)定也促進了ABCM在房地產(chǎn)行業(yè)的運用。

（2）提供更準確的成本信息

傳統(tǒng)的成本管理通常是以直接人工時間為依據(jù)分配間接費用，但在間接成本比例大幅上升的現(xiàn)代化企業(yè)中，往往會造成成本信息扭曲使企業(yè)選擇錯誤的經(jīng)營策略。而ABCM需要對間接成本進行分配、管控：第一步要正確區(qū)分產(chǎn)品成本和間接成本，第二步對間接成本進行動因識別、構(gòu)建各項作業(yè)成本并分配到各個對象，第三步依據(jù)成本的結(jié)果分析制定決策。在ABCM的計算和管理中，管理者能準確識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，對成本動因、成本中心等信息也能及時掌握，在此基礎(chǔ)上做的決策也更有效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)運用作業(yè)成本管理的可行性分析

（1）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理逐漸標準化、程序化

目前國家對房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來越規(guī)范、要求越來越嚴格，很多企業(yè)都已加強了內(nèi)部管理，職能部門和關(guān)鍵崗位分工明確，成本核算和管理日趨標準化和程序化。例如房地產(chǎn)企業(yè)要求編制的項目施工組織設(shè)計報告中，對工序、資源配置等都必須有詳細描述，而且成本核算都有標準的方法體系，這為計算每道作業(yè)資源消耗量和資源成本提供了依據(jù)和條件。

（2）財務(wù)信息一體化建設(shè)為企業(yè)的作業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)

隨著“大智移云”在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，作業(yè)歸集、間接費用計量等問題將能被逐個攻破。例如現(xiàn)在有些房企開始運用ERP、平衡計分卡等進行成本管理，ERP系統(tǒng)能提供具體的成本信息，方便財會人員識別成本動因，在此基礎(chǔ)上進行作業(yè)成本核算便能更高效，而平衡計分卡則能通過各項指標反映企業(yè)的成本效益，幫助管理者作出決策。這些工具的應(yīng)用推進了財務(wù)一體化和信息一體化，為企業(yè)的ABCM奠定了基礎(chǔ)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)運用作業(yè)成本管理的建議

（1）注重對成本管理人員的技能培養(yǎng)和素質(zhì)提升

人才是推進企業(yè)成本管理發(fā)展進步的第一動力。然而當前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理存在這樣的問題：管理人員理念落后、財會人員素質(zhì)不符合ABC核算需要，即ABCM對企業(yè)相關(guān)人員的管理能力和知識素養(yǎng)有更高要求。近年來，一些像恒大、碧桂園等房地產(chǎn)龍頭企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，為提高財務(wù)人員能力和素質(zhì)積極對他們進行定期的嚴格培訓(xùn)。因此，為了建立完善ABCM，房地產(chǎn)企業(yè)需注重對管理者和財會人員的技能培養(yǎng)和素質(zhì)提升。

（2）運用智能輔助工具進行作業(yè)成本管理

ABCM依托于完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進的信息技術(shù)，實施成本較高，因此它更適用于間接成本較高的房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)通過運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等智能化財務(wù)軟件，能更清楚地識別交易成本、代理成本、資本成本等原先難以可靠計量的間接成本。雖然當前的ERP、平衡計分卡還達不到這樣的效果，但提供的成本信息也非常詳細了，對智能化財務(wù)軟件的運用能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的作業(yè)成本管理。

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立和完善成本管理制度

ABCM是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，要求企業(yè)有專門的成本管理部門及成熟的制度。企業(yè)要建立和完善成本管理制度，成本管理部門需要定期出具成本管理報告，同時各部門間保持及時溝通、團結(jié)協(xié)作，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理真正起到節(jié)約成本、提高效率的作用。

參考文獻

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[3]王秀華.淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本核算[J].中國市場，2019（09）：74-75.

作者簡介：

孟思宏（1995-），女，漢族，云南省宣威市，在讀研究生，會計碩士，單位：云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院MPACC研究生，研究方向：管理會計研究。

李青（1964-），女，漢族，重慶市，教授，碩士研究生導(dǎo)師，單位：云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，研究方向：會計、審計。