張小平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展日新月異，但同時企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。企業(yè)的后勤管理工作是企業(yè)發(fā)展有力保障，做好企業(yè)后勤管理，不僅僅有利于穩(wěn)定企業(yè)職工，提升企業(yè)的凝聚力，更能促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。因此，作為企業(yè)的基礎部門，后勤管理的工作成效，在一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的后勤管理工作無法緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步，導致現(xiàn)在企業(yè)的后勤管理不當，無法為企業(yè)奠定堅實的基礎。本文就現(xiàn)代企業(yè)后勤管理的重要性以及后勤管理存在的問題進行簡單的分析，并制定解決措施，促使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)后勤；管理工作

一、企業(yè)后勤管理的重要性

企業(yè)后勤管理主要針對的是企業(yè)的物品的管理、工作環(huán)境以及職工的生活條件等開展的相關(guān)工作，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)的堅實后盾。因此企業(yè)的后勤管理是十分重要的，是企業(yè)的發(fā)展中的重要因素。其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：一方面為企業(yè)的日常工作的開展提供了有力的保障。企業(yè)的后勤管理對企業(yè)的日常事務的處理起著重要的連接作用。企業(yè)的后勤管理為有效的推動企業(yè)各部門之間的聯(lián)系以及實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，資源的共享，充分發(fā)揮了橋梁的作用。一方面企業(yè)的后勤管理其實就是企業(yè)的服務部門，為企業(yè)各部門的正常運行提供服務，并為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的人、財、物進行高效的服務；一方面企業(yè)的后勤工作充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文主義，企業(yè)后勤的順利開展與企業(yè)職工利益緊密相關(guān)。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的基本就是職工的積極工作，企業(yè)后勤管理的完善，可促使企業(yè)職工工作因無后顧之憂而充滿積極性，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益快速增長。做好企業(yè)后勤管理工作與職工的工作積極性以及企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比。因此，一個企業(yè)的后勤管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)騰飛的保障。

二、企業(yè)后勤管理存在的問題

企業(yè)的后勤管理工作涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛而且內(nèi)容繁雜，基本涵蓋企業(yè)的所有部門。企業(yè)后勤管理雖然不是企業(yè)的核心部門，卻是企業(yè)不可缺少的部門。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的后勤管理工作出現(xiàn)了許多的不足和問題。

（1）現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)后勤管理工作的重視程度逐漸降低，現(xiàn)代許多的企業(yè)認為企業(yè)的發(fā)展主要靠的是科學技術(shù)，企業(yè)文化、企業(yè)理念等等，許多企業(yè)的后勤管理工作已被視為可有可無，有些企業(yè)制定了相關(guān)的后勤管理流程，流程隨著企業(yè)的發(fā)展也越加精細，后勤管理工作更加不被重視。

（2）現(xiàn)在企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，人才是企業(yè)立于不敗地位的保障。在企業(yè)的后勤管理工作中，人才的綜合素質(zhì)也是非常重要的。但經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的許多企業(yè)的后勤管理工作人才還是非常稀缺的，主要是因為許多企業(yè)對企業(yè)的后勤管理工作并不重視，而且企業(yè)認為后勤管理工作簡單，對后勤管理工作人員缺乏培養(yǎng)和培訓，有能力的人才認為后勤管理工作沒有前途，由此出現(xiàn)了企業(yè)后勤管理工作的人才的缺乏，后勤管理工作的水平與成效遠遠達不到理想預計。

（3）隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)在出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，企業(yè)的類型也在不斷的增加。企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點、規(guī)模以及性質(zhì)，制定不同的后勤管理模式以及后勤管理工作方式。但就目前而言，我國許多企業(yè)的后勤管理工作共同出現(xiàn)的問題就是后勤管理工作不規(guī)范，嚴重的影響著企業(yè)的后勤管理水平，從而制約著企業(yè)的高速發(fā)展。

三、企業(yè)后勤管理工作的改進措施

（1）企業(yè)開展后勤管理工作要注意進行改革和創(chuàng)新，不能一成不變。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)后勤管理工作，后勤管理工作要根據(jù)當前的新形勢、企業(yè)的新特點以及企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)后勤管理理念，改變企業(yè)后勤管理工作的純粹管理的理念，改變企業(yè)后勤管理工作的單向思維，促使企業(yè)后勤管理工作中重視改革和創(chuàng)新，從而更好的為企業(yè)奠定堅實的基礎。

（2）企業(yè)開展后勤工作，離不開企業(yè)后勤管理人員的高規(guī)格、高素質(zhì)。因此，我們企業(yè)后勤工作順利開展，需要不斷提升企業(yè)后勤管理工作人員的能力和素質(zhì)。首先，培養(yǎng)后勤管理人員的思想道德水平，在后勤管理工作中，具有承擔企業(yè)責任的責任心，一切企業(yè)的利益和發(fā)展為根本，開展工作堅持公正、公平、公開的態(tài)度，與此同時，定期的組織后勤管理人員進行培訓和學習，不斷提高后勤管理人員的思想道德；其次，企業(yè)在開展后勤管理工作時，要注重知識儲存量的提升。現(xiàn)在是知識的社會，企業(yè)的發(fā)展離不開知識的積累，因此，制定獎勵制度促進后勤管理人員積極主動的進行自我學習，更新知識庫，促進自身的開展；再次，注重提升企業(yè)后勤管理人員的能力。企業(yè)的后勤管理是整個企業(yè)發(fā)展的基礎，后勤管理人員是連接整個企業(yè)的靈魂人物，因此不斷提升后勤管理人員的能力，促使企業(yè)后勤管理工作有效的實施。

（3）現(xiàn)代企業(yè)后勤管理工作要不斷提升其管理的規(guī)范化。首先，要將后勤管理所涉及到所有業(yè)務進行科學的分類和歸納，制定規(guī)章制度和流程，確保后勤管理工作的規(guī)范化。其次，對企業(yè)后勤管理工作的業(yè)務流程進行科學的規(guī)劃，明確企業(yè)各個部門的需求以及邏輯順序，從而使后勤管理人員的具體工作更加準確到位。

四、結(jié)束語

企業(yè)的后勤管理工作是工作重心就是為企業(yè)各部門服務，因此，企業(yè)要根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)的自身需求，不斷的提升企業(yè)后勤管理的服務水平，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的后勤管理工作，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定好基石，促使企業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻

[1]趙曉雪.新形勢下企業(yè)后勤管理工作的問題及改進對策[J].人力資源開發(fā)，2018（08）.