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        淺談煤炭企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提高

        2019-06-18 08:37:06曹曉燕
        財(cái)訊 2019年14期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益

        曹曉燕

        摘 要:企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在直接的聯(lián)系,做好企業(yè)管理工作,是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,就需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián),然后通過(guò)合理的措施加強(qiáng)管理工作,推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提高。本文對(duì)此展開(kāi)分析,探討了具體的方法策略,希望能夠給煤炭企業(yè)相關(guān)人士一些參考。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)聯(lián)

        一、煤炭企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)

        對(duì)于煤炭企業(yè)而言,企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間存在直接的關(guān)聯(lián),具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)。第一,企業(yè)管理能夠有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本支出,擴(kuò)大效益空間。煤炭企業(yè)規(guī)模大、人員多、成本高,各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本的支出。如果管理工作不到位,就會(huì)造成成本偏高,這在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下是不利于經(jīng)濟(jì)利益提高的。通過(guò)加強(qiáng)管理控制成本,就可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。第二,企業(yè)管理可以發(fā)揮出員工的最大價(jià)值,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得,和各崗位員工具有直接的聯(lián)系。在實(shí)際工作中,員工在崗位上認(rèn)真投入的程度,將會(huì)決定這個(gè)崗位所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。員工在工作中越認(rèn)真越投入,所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益就越高。因此,做好企業(yè)管理,充分發(fā)揮出人的價(jià)值,就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三,企業(yè)管理能夠防控各類風(fēng)險(xiǎn),保證經(jīng)濟(jì)利益。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,各類風(fēng)險(xiǎn)是需要引起重視的,這既有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也有資金風(fēng)險(xiǎn),還有安全風(fēng)險(xiǎn),不論是其中哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。通過(guò)企業(yè)管理工作,對(duì)這些不同方面的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防和有效控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受影響。

        二、煤炭企業(yè)做好管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法策略

        根據(jù)前文論述可知,企業(yè)管理和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系深厚,甚至可以說(shuō)煤炭企業(yè)管理的效果,將會(huì)直接給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。在這樣的情況下,煤炭企業(yè)就要做好管理工作,為經(jīng)濟(jì)效益的取得和提高打下基礎(chǔ)。

        (1)加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

        全面預(yù)算管理的含義是通過(guò)預(yù)算對(duì)公司或企業(yè)的各個(gè)部門或單位的各種財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配、考核和控制,從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),來(lái)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。對(duì)于預(yù)算的管理工作要全面細(xì)致,通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行非常合理的分配、考核及控制,有效的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在實(shí)際實(shí)踐中,煤礦企業(yè)應(yīng)首先讓管理者樹(shù)立起科學(xué)的管理觀,在企業(yè)內(nèi)部控制中,對(duì)預(yù)算的控制能提高企業(yè)的管理水平,預(yù)算的核心是對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的籌資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)資金的最大利用效率。

        (2)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理

        在煤炭企業(yè)管理中,成本管理是個(gè)需要引起重視的環(huán)節(jié),這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本工作。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理涵蓋了企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),辦公室工作、井下開(kāi)采、煤炭運(yùn)輸?shù)鹊?,都是?huì)產(chǎn)生成本的地方。所以,煤炭企業(yè)就要分門別類,對(duì)這些不同方面的成本做好控制。首先,要對(duì)人力成本做好控制,在當(dāng)前新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)要做好精兵簡(jiǎn)政的工作,積極展開(kāi)崗位整合與優(yōu)化,將一些意義不大的崗位剔除或是并入其他崗位,以此縮減人員規(guī)模,實(shí)現(xiàn)成本控制。其次,要對(duì)生產(chǎn)成本做好控制。在煤礦開(kāi)采作業(yè)是成本支出大頭,在這個(gè)環(huán)節(jié)就要對(duì)開(kāi)采機(jī)械、井下設(shè)施等進(jìn)行控制,盡可能降低成本。此外,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)資料,也要遵循最大化利用原則,減少浪費(fèi),控制成本。最后,其他成本控制。在煤炭企業(yè)中,還有很多其他方面的成本,比如用水用電、生活成本等等,這些方面也需要有效控制,要從減少浪費(fèi)出發(fā),引導(dǎo)員工形成合理高效利用資源的習(xí)慣,達(dá)成節(jié)約成本的目的。

        (3)做好人員管理創(chuàng)造更大效益

        人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者,對(duì)煤炭企業(yè)而言,不論員工職位高低,都能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前煤炭企業(yè)部分人員并未將自身的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái),創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值偏低。因此,煤炭企業(yè)就需要加強(qiáng)人員管理,充分激發(fā)員工工作積極性,從而使其能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        (4)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)防控制

        煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中面臨著不同方面的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此,就需要提前做好預(yù)防控制。第一,要做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,針對(duì)資金、市場(chǎng)或是生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn),要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和以往經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前制定防控預(yù)案,確保在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是可以及時(shí)處理。第二,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理,要迅速組織專項(xiàng)工作小組,及時(shí)商定對(duì)策并執(zhí)行落實(shí),將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低成本,節(jié)約資源,減少消耗。企業(yè)管理對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得具有積極的作用,二者之間具有多層次的相互關(guān)聯(lián)。在具體實(shí)踐中,就要從成本管理、人員崗位管理和風(fēng)險(xiǎn)管理這些方面出發(fā),為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]焦義.煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)聯(lián)分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2017(11):90-91.

        [2]武麗明.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(09)20-22.

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