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        淺析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

        2019-06-18 08:37:06劉國紅
        財訊 2019年14期
        關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理物資管理重要作用

        劉國紅

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會的不斷進步,企業(yè)發(fā)展需要先進的物資管理技術作為重要支持。目前,企業(yè)內部物資管理依舊存在諸多問題,本文概述了物資管理的重要內涵,深入剖析了物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用,及發(fā)揮物資管理作用的有效途徑。

        關鍵詞:物資管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

        一、物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

        (1).有助于企業(yè)作出科學決策。一般企業(yè)內部決策時必須經(jīng)過嚴格的審查與分析。物資管理部門能夠及時為企業(yè)的相關決策提供所需的資源信息,有助于企業(yè)科學決策,使得企業(yè)的經(jīng)濟行為更加合理化,并在合法范圍內開展,避免企業(yè)內部決策失誤。

        (2)加強企業(yè)的人才儲備。在物資管理的過程中,要重視企業(yè)內部的人才儲備,加強員工的培訓力度,提高員工對于本職工作掌控能力。只有員工全面掌握企業(yè)的情況,不斷提高自身的能力水平,才能夠在企業(yè)需要的時候更好地發(fā)揮自身的積極作用。因此,對于人才的儲備不是在短時間內就可以完成的,而是在日常的工作中持續(xù)進行的。除此之外,企業(yè)也要給人才的發(fā)展提供充足的機會,使其能夠更好的發(fā)展。

        (3)物資管理的提升作用。物資管理的提升作用指的是物資管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于本企業(yè)的發(fā)展來說,只有利潤最大化,才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,而物資管理又是企業(yè)中不可缺少的一部分,物資管理工作開展的目的也是為了使企業(yè)利潤最大化,將物資管理有效應用到企業(yè)經(jīng)濟管理中,可以極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)營效益,改善企業(yè)經(jīng)營方式。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的應用來說,首先可以為企業(yè)提供有效的市場信息以及資金信息等,使企業(yè)在較短的時間內通過對信息的掌握,調整企業(yè)發(fā)展計劃,同時物資管理應該將自身提升的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,從而幫助企業(yè)相關管理人員對投資等經(jīng)濟情況進行分析,避免投資出現(xiàn)風險,保證企業(yè)的健康發(fā)展;其次,物資管理可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中,避免盲目投資的情況出現(xiàn),并結合以往情況,預測企業(yè)未來的發(fā)展狀況,通過物資管理各項工作,可以分析出企業(yè)存在的問題以及可能面臨的風險,從而做到提前預防和及時糾正的目的,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、落實物資管理的途徑

        (1)提升基礎工作效率。充分發(fā)揮企業(yè)物資管理的作用,需要將企業(yè)內部管理的基礎性工作及時落實。企業(yè)內部基礎性工作很多、范圍比較廣,企業(yè)需要先將相關管理制度進行及時完善,并確保制度的落實。完善的管理制度是管理措施得以高效落實的重要前提,物資管理制度的制定必須與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應。需要對人員進行及時、定期的培訓,提升物資管理人員能力,從而提高物資管理的綜合水平。

        (2)嚴格物資計劃管理。在物資計劃管理工作中,主要包括了供應商評價與物資計劃的編制。一方面,對供應商的評價需要衡量其供貨的時間、企業(yè)信譽與供貨質量。另外,還包含了供貨產(chǎn)品中是否要涵蓋質檢報告、產(chǎn)品使用狀況、產(chǎn)品質量認證證書以及產(chǎn)品投標文件等多方面內容。另一方面,全面實施物資管理工作過程中,物資計劃編制的合理性也是工作重點,特別是在物資招標與采購環(huán)節(jié),一定要有物資編制計劃作為重要的參考依據(jù)。

        (3)增強企業(yè)物資管理意識,建設專業(yè)物資管理團隊。企業(yè)的每一個成員都應該充分認識到物資管理在整個企業(yè)中的地位,對物資管理應有理性深刻的認識,其中,各級領導與物資管理部門的員工尤其要明確。只有提高對物資管理工作的認識,才能夠將物資管理工作做好,才能夠把物資管理與企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動緊密結合起來。增強物資管理意識,尤其要關注市場變化,要將市場信息、市場觀念與自身工作緊密相結合。企業(yè)不僅要看到眼前的利益,更要著眼于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,著眼于整個企業(yè)的長期發(fā)展與奮斗目標。各企業(yè)面臨管理的問題攤子大、層次多,而且物資使用頻繁,材料費支出點多、面廣,因此,我們必須加強企業(yè)物資管理,一方面應按照企業(yè)發(fā)展對經(jīng)營管理的精細要求合理配置好人力資源,更重要的是必須培養(yǎng)高技能與復合型的物資管理人員,全面提高物資管理人員的綜合業(yè)務素質和服務意識,使物資管理充分發(fā)揮在運營中的職能作用。

        (4)從員工的需求出發(fā),加強對員工的管理。對于企業(yè)新招聘的員工,要根據(jù)員工所應聘的部門中,具體崗位職責和實際情況來制定相應的工作內容,同時還要及時了解新員工的工作情況以及思想狀況,能夠盡可能的滿足員工需求,重視對新員工的培訓工作,提供一個良好的學習發(fā)展環(huán)境。其次,在經(jīng)濟管理的過程中,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,來確定崗位的需求,結合崗位的需求給員工做出針對性的評價。同時對員工的考核要針對培訓內容以及員工需求來進行,便于得到合理、準確的評價,幫助他們樹立信心,增強工作積極性。

        綜上所述,受市場經(jīng)濟的影響,物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中已占據(jù)了重要的地位,同時也受到了各企業(yè)管理者和員工的關注。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,物資管理為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化和工作氛圍,提倡以人為本的管理理念,調動員工的工作積極性,發(fā)揮員工最大的工作效能。同時,建立和完善企業(yè)物資管理規(guī)定,有利于全面優(yōu)化企業(yè)管理機制,提升企業(yè)經(jīng)營效益,推進企業(yè)更好更長遠的發(fā)展。由此可見,本文通過研究物資管理對企業(yè)經(jīng)濟管理起到的重要作用,有利于企業(yè)管理水平的進一步提升。

        參考文獻

        [1]姚雄才.探究物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國商論,2017(15).

        [2]陳俊彥.物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2016,27(18)

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