劉國(guó)紅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展需要先進(jìn)的物資管理技術(shù)作為重要支持。目前，企業(yè)內(nèi)部物資管理依舊存在諸多問題，本文概述了物資管理的重要內(nèi)涵，深入剖析了物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，及發(fā)揮物資管理作用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：物資管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要作用

一、物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（1）.有助于企業(yè)作出科學(xué)決策。一般企業(yè)內(nèi)部決策時(shí)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查與分析。物資管理部門能夠及時(shí)為企業(yè)的相關(guān)決策提供所需的資源信息，有助于企業(yè)科學(xué)決策，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加合理化，并在合法范圍內(nèi)開展，避免企業(yè)內(nèi)部決策失誤。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。在物資管理的過程中，要重視企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工對(duì)于本職工作掌控能力。只有員工全面掌握企業(yè)的情況，不斷提高自身的能力水平，才能夠在企業(yè)需要的時(shí)候更好地發(fā)揮自身的積極作用。因此，對(duì)于人才的儲(chǔ)備不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是在日常的工作中持續(xù)進(jìn)行的。除此之外，企業(yè)也要給人才的發(fā)展提供充足的機(jī)會(huì)，使其能夠更好的發(fā)展。

（3）物資管理的提升作用。物資管理的提升作用指的是物資管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展來說，只有利潤(rùn)最大化，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而物資管理又是企業(yè)中不可缺少的一部分，物資管理工作開展的目的也是為了使企業(yè)利潤(rùn)最大化，將物資管理有效應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的應(yīng)用來說，首先可以為企業(yè)提供有效的市場(chǎng)信息以及資金信息等，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)通過對(duì)信息的掌握，調(diào)整企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)物資管理應(yīng)該將自身提升的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，從而幫助企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)投資等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，避免投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展；其次，物資管理可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中，避免盲目投資的情況出現(xiàn)，并結(jié)合以往情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，通過物資管理各項(xiàng)工作，可以分析出企業(yè)存在的問題以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而做到提前預(yù)防和及時(shí)糾正的目的，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、落實(shí)物資管理的途徑

（1）提升基礎(chǔ)工作效率。充分發(fā)揮企業(yè)物資管理的作用，需要將企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性工作及時(shí)落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性工作很多、范圍比較廣，企業(yè)需要先將相關(guān)管理制度進(jìn)行及時(shí)完善，并確保制度的落實(shí)。完善的管理制度是管理措施得以高效落實(shí)的重要前提，物資管理制度的制定必須與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。需要對(duì)人員進(jìn)行及時(shí)、定期的培訓(xùn)，提升物資管理人員能力，從而提高物資管理的綜合水平。

（2）嚴(yán)格物資計(jì)劃管理。在物資計(jì)劃管理工作中，主要包括了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與物資計(jì)劃的編制。一方面，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)需要衡量其供貨的時(shí)間、企業(yè)信譽(yù)與供貨質(zhì)量。另外，還包含了供貨產(chǎn)品中是否要涵蓋質(zhì)檢報(bào)告、產(chǎn)品使用狀況、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書以及產(chǎn)品投標(biāo)文件等多方面內(nèi)容。另一方面，全面實(shí)施物資管理工作過程中，物資計(jì)劃編制的合理性也是工作重點(diǎn)，特別是在物資招標(biāo)與采購(gòu)環(huán)節(jié)，一定要有物資編制計(jì)劃作為重要的參考依據(jù)。

（3）增強(qiáng)企業(yè)物資管理意識(shí)，建設(shè)專業(yè)物資管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的每一個(gè)成員都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)中的地位，對(duì)物資管理應(yīng)有理性深刻的認(rèn)識(shí)，其中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與物資管理部門的員工尤其要明確。只有提高對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)⑽镔Y管理工作做好，才能夠把物資管理與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。增強(qiáng)物資管理意識(shí)，尤其要關(guān)注市場(chǎng)變化，要將市場(chǎng)信息、市場(chǎng)觀念與自身工作緊密相結(jié)合。企業(yè)不僅要看到眼前的利益，更要著眼于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，著眼于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與奮斗目標(biāo)。各企業(yè)面臨管理的問題攤子大、層次多，而且物資使用頻繁，材料費(fèi)支出點(diǎn)多、面廣，因此，我們必須加強(qiáng)企業(yè)物資管理，一方面應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)要求合理配置好人力資源，更重要的是必須培養(yǎng)高技能與復(fù)合型的物資管理人員，全面提高物資管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，使物資管理充分發(fā)揮在運(yùn)營(yíng)中的職能作用。

（4）從員工的需求出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。對(duì)于企業(yè)新招聘的員工，要根據(jù)員工所應(yīng)聘的部門中，具體崗位職責(zé)和實(shí)際情況來制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，同時(shí)還要及時(shí)了解新員工的工作情況以及思想狀況，能夠盡可能的滿足員工需求，重視對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。其次，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來確定崗位的需求，結(jié)合崗位的需求給員工做出針對(duì)性的評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)員工的考核要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及員工需求來進(jìn)行，便于得到合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，幫助他們樹立信心，增強(qiáng)工作積極性。

綜上所述，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中已占據(jù)了重要的地位，同時(shí)也受到了各企業(yè)管理者和員工的關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，物資管理為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，提倡以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工最大的工作效能。同時(shí)，建立和完善企業(yè)物資管理規(guī)定，有利于全面優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)企業(yè)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由此可見，本文通過研究物資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到的重要作用，有利于企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

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