劉國(guó)華

【摘要】隨著中國(guó)改革開放的深入推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)改革的力度也越來越大，目前，企業(yè)改革也進(jìn)入了深水區(qū)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理思路和模式上不斷創(chuàng)新，有效促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為其健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，也是探索新時(shí)期新形勢(shì)下中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)道路走向的奠基石，需要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的和方法，為企業(yè)改革添磚加瓦?；诖?，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式方法。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新對(duì)策

十九大報(bào)告中指出以新體系提升經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放四十年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度日趨融合，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也暴露除了諸多的問題以致影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。為此，我國(guó)企業(yè)只有不斷革新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證自身經(jīng)濟(jì)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1）新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)主體，面臨和參與的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。近年來，隨著中國(guó)國(guó)際地位的提升，作為中國(guó)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)新發(fā)展模式日趨多樣化，“一帶一路”、“自由貿(mào)易區(qū)”、“進(jìn)口博覽會(huì)”等，我國(guó)企業(yè)“走出去”的機(jī)會(huì)也在增多，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加之國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)入，也加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。作為承擔(dān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力的企業(yè)，只有在管理上不斷進(jìn)行革新，才能滿足新時(shí)期國(guó)家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求我國(guó)企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提高國(guó)際參與度，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地。

（2）我國(guó)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的需要。我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)使得自身不得不考慮目前的管理和發(fā)展方向。對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，還可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，包括了營(yíng)業(yè)收入、支出、預(yù)算、投資等，只有不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，才能保證企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，小到員工自身發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部狀況梳理，大到國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、國(guó)際地位提升?？傊?，是對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行具有至關(guān)重要的積極作用。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)不足。我國(guó)企業(yè)因其歷史地位和傳統(tǒng)的管理方式，特別是企業(yè)管理者思想的局限或能力的不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的改革力度和員工的創(chuàng)新思想都有所不足，在專業(yè)性和開拓性方面有所欠缺，這就使得企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無法有效開展工作，妨礙了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。

（2）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于制度的制定和執(zhí)行，要在激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性方面發(fā)揮重要作用，而不僅僅是為了約束員工。我國(guó)企業(yè)存在著老舊的管理思想和管理制度，企業(yè)員工也因激勵(lì)制度不足而創(chuàng)新成果不多。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇增，陳舊的管理方式勢(shì)必會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，成為阻礙我國(guó)企業(yè)快速健康發(fā)展的一大弊端。如果我國(guó)企業(yè)的管理者沒有認(rèn)清制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，那最終會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工無法推進(jìn)，甚至是無疾而終。

（3）人力資源管理缺乏活力。當(dāng)今時(shí)代，人才是最重要的資源，同樣的，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的智慧，如何最大程度激發(fā)員工活力來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新呢？企業(yè)人力資源管理起著重要的積極作用。企業(yè)發(fā)展需要全體員工的參與，如果企業(yè)的人力資源工作能將員工營(yíng)造成相互團(tuán)結(jié)、共同努力、積極進(jìn)取的氛圍，那么勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力，使其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。然而，部分我國(guó)企業(yè)中，忽視了人力資源管理的重要性，甚至是將人力資源管理僅僅作為不重要的職能部門，在人員、條件、政策等方面不加以傾斜，使得人才無法發(fā)揮作用，妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（1）提高我國(guó)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)?；疖嚺艿目烊寇囶^帶，我國(guó)企業(yè)管理者的思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展策略和速度。為此，管理者要具有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)和企業(yè)目前存在的不足，用更高更遠(yuǎn)的思維和戰(zhàn)略眼光去謀劃企業(yè)的發(fā)展。如此，就要不應(yīng)該滿足于我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的問題進(jìn)行總結(jié)、反思，并激發(fā)全體員工參與到解決方案的探討中。這樣做不僅能激發(fā)全體員工的積極性，同時(shí)也對(duì)后續(xù)的工作執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，減少不必要的溝通成本。近期，中國(guó)重汽董事長(zhǎng)譚旭光的萬字發(fā)言稿在網(wǎng)上廣為流傳，主要是因?yàn)樗闹v話一針見血地指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問題和即將采取的措施，要進(jìn)行大刀闊斧的改革，以世界級(jí)的戰(zhàn)略眼光力促中國(guó)重汽走向世界一流。

（2）建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的制度體系。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、制度，結(jié)合企業(yè)本身建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，并結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)所需技能積極引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家和企業(yè)的管理知識(shí)，完善培訓(xùn)制度，奠定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)。此外，要在人才引進(jìn)管理上建立良性循環(huán)的制度，引進(jìn)在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的制度要充分結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)，從最根本方面來解決經(jīng)濟(jì)制度落后的問題。

（3）在人力資源管理方面加大投入。人是企業(yè)發(fā)展的主體，我國(guó)企業(yè)要想緊跟時(shí)代步伐來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，要采用先進(jìn)的人力資源管理模式，將職工的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，將人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，在理想、思想、行為等方面建立起積極向上的人生狀態(tài)。此外，還要在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面做好示范，重獎(jiǎng)勵(lì)輕懲罰，大膽起用“李云龍式”的人才，鼓勵(lì)員工積極探索，在培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)調(diào)動(dòng)其積極性，既能促進(jìn)員工成長(zhǎng)，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要緊跟時(shí)代步伐，聚焦創(chuàng)新短板，深化創(chuàng)新改革，從管理者、員工、人力資源等方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，力促我國(guó)企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。