龔毅

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境基礎(chǔ)，而財務(wù)管理作為中小企業(yè)不可或缺的部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展會產(chǎn)生最直接的影響。因此進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題研究顯得十分關(guān)鍵，基于此，本文立足于財務(wù)管理的相關(guān)概述，對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的一些問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的改進措施，以期為相關(guān)人員提供可參考建議，使中小企業(yè)斡進一步提升管理質(zhì)量和資金運行效率。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 中小企業(yè) 改進建議

近年來，為大力扶持我國中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部分陸續(xù)出臺一些新政策，有力推動了中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，能對企業(yè)的資金、成本等方面進行有效的控制，進一步提高企業(yè)的管理行政水平和企業(yè)的經(jīng)濟利益，為企業(yè)在市場競爭中奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性，通過將企業(yè)日常的資金運作通過財務(wù)調(diào)控，從而實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。此外，作為市場經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，其發(fā)展的根本是實現(xiàn)自身利益的最大化，而財務(wù)管理在這一過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，企業(yè)管理者不僅要更加重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，還要制定更為科學(xué)有序的財務(wù)管理機制，從而實現(xiàn)自身企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）風險意識薄弱

財務(wù)風險管理意識有待進一步加強是目前中小企業(yè)中大多存在的問題，第一是過度負債，雖然應(yīng)用財務(wù)杠桿原理，適度負債可進一步提高資金運行效率，但某些中小企業(yè)由于對負債的認識不足，盲目追求經(jīng)濟利益，加大了企業(yè)財務(wù)風險，第二短債長投，流動資產(chǎn)與負債處于不均衡狀態(tài)，使企業(yè)面臨債務(wù)危機;第三，債務(wù)鏈條不合理導(dǎo)致金融監(jiān)管機構(gòu)長期對部分企業(yè)經(jīng)濟實力無法做出正確評估，最終企業(yè)資金鏈條斷裂。

（二）產(chǎn)業(yè)投資定位不明確

中小企業(yè)財務(wù)管理工程中存在企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資定位不明確問題，第一，部分中小企業(yè)對自身的定位不夠清晰，對自身的綜合實力沒有進行綜合評估，對市場潮流進行盲目追趕，卻反相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃;第二，部分中小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)投資的資金動向、投資規(guī)模及發(fā)展周期認識不足，一旦國家政策和市場形勢出現(xiàn)變化，極容易導(dǎo)致資金虧損，使企業(yè)陷入絕境。

（三）財務(wù)管理工作缺乏有效的管理機制

找你搞笑企業(yè)財務(wù)管理過程中存在缺乏有效的管理機制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法為企業(yè)提供真實、有效、準確的財務(wù)報告數(shù)據(jù)，使中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到一定影響，部分中小企業(yè)賬冊編撰、會計原始憑證、財務(wù)是指等工作未形成系統(tǒng)化的體系，使財務(wù)報表的編制效果不佳，易引起會計失真，同時還卻缺乏相對應(yīng)的核算部門，財會管理流程的監(jiān)管不夠高效化和實時化，其內(nèi)部監(jiān)督控制未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)財務(wù)管理過程中還有待進一步加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏高素質(zhì)人才去落實。目前，中小企業(yè)的財務(wù)人員普遍存在綜合素質(zhì)高低層次不齊的現(xiàn)象，這與企業(yè)的招聘制度及管理意識不足有一定關(guān)系，主要表現(xiàn)在職業(yè)道德和財務(wù)管理能力等方面，作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要部分，財務(wù)管理可保證企業(yè)資金的安全運行，為企業(yè)的投資及管理者的決策提供參考，若財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，則會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進建議

（一）提高企業(yè)財務(wù)風險管理意識

中小企業(yè)需要進一步建立健全財務(wù)風險管理應(yīng)對措施，深化企業(yè)風險管理意識，以便在激烈的市場競爭中能占據(jù)優(yōu)勢，將財務(wù)管理風險最小化。中小企業(yè)還應(yīng)進一步完善財務(wù)風險管理應(yīng)對措施，使其風險預(yù)警機制與信息化建設(shè)相結(jié)合，建立高效性與實時性相結(jié)合的風險管理系統(tǒng)，降低風險的發(fā)生概率，使風險信息能及時傳達給管理者，同輝需要需要建立內(nèi)部控制制度，其中包括審計管理、現(xiàn)金流量等，促使內(nèi)部控制制度的良好發(fā)展。

（二）明確產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向

中小企業(yè)要明確產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向，對自我的投資周期、發(fā)展規(guī)模、資金運行效率等有著清晰明確的認識，以此來提高財務(wù)管理的效率和水平，實現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。另外，重要企業(yè)管理者還應(yīng)對財務(wù)管理的作用有著正確的認識，綜合考慮中小企業(yè)的經(jīng)濟能力和發(fā)展實力，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，實現(xiàn)科學(xué)投資。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)定期培訓(xùn)有關(guān)財務(wù)知識，對投資使用過程中的現(xiàn)金進行及時有效的分析，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）強化企業(yè)財務(wù)管理控制能力

財務(wù)控制能力進一步強化能為自身發(fā)展提供更為科學(xué)合理的管理框架，使企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平能得到提升。首先，需要強化監(jiān)管力度，加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)管，合理調(diào)控資金不足或閑置資金。其次，建立合理的賬款回收體系，減少呆賬現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，加強企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)、材料的管理與使用，避免資產(chǎn)浪費。

（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

不斷強化財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠發(fā)展增添活力。在招聘中，要綜合考量應(yīng)聘者的能力，在企業(yè)中，應(yīng)加強在職財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)等方式，提高財務(wù)管理人員的工作意識，從而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

三、結(jié)語

在中小企業(yè)的發(fā)展匯總，財務(wù)管理作為其重要的組成半部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在管理過程中，企業(yè)應(yīng)進一步提升控制能力、風險管理、投資定位、人員培養(yǎng)等，使中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平都能得到更好的發(fā)展，增強中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。