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        淺談財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

        2019-06-18 01:36:33孫銘徽
        商情 2019年15期
        關(guān)鍵詞:加強措施財務(wù)預(yù)算管理重要作用

        孫銘徽

        【摘要】財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用是重大,提高有財務(wù)預(yù)算管理水平有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制,有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和評價,有助于企業(yè)績效考核的順利實施。目前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中還存在許多問題,對財務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利的影響。本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用進行了闡述,對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出了有效的解決辦法。

        【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理 重要作用 加強措施

        一、引言

        財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一,對企業(yè)的正常發(fā)展起到舉足輕重的作用。從概念上來看,財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來財務(wù)情況的一種預(yù)測和評估,其內(nèi)容主要包含財務(wù)狀況和經(jīng)營成本,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算。實施財務(wù)預(yù)算管理,是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制,對于企業(yè)內(nèi)部的計劃、協(xié)調(diào)與控制有較強影響力,是保證企業(yè)投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動順利進行的基礎(chǔ)。

        二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

        (一)財務(wù)預(yù)算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)

        通過實施財務(wù)預(yù)算管理,可以為企業(yè)經(jīng)營制定目標,對企業(yè)將要進行的經(jīng)濟活動進行有效的指導(dǎo),按照制定的目標執(zhí)行,最終完成目標,除此之外,通過財務(wù)預(yù)算管理,還可以對企業(yè)財務(wù)狀況的標準進行評價。為了及時發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)預(yù)算實施中出現(xiàn)的問題,在當(dāng)期預(yù)算結(jié)束之后,需要分析和考評預(yù)算實際執(zhí)行情況是否與預(yù)算目標之間的差異及差異原因,以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時還可以查出出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點,為今后的工作作參考,從而保證財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

        (二)有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致

        對于企業(yè)來說,各部門的責(zé)任分離比較清楚,雖然這在一定程度實現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理,但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處,很多部門之間的工作不能做到銜接,而進行財務(wù)預(yù)算管理能將各部門聯(lián)系起來,通過信息的共享加強企業(yè)各部門的聯(lián)系,各部門在同一個預(yù)算體系中能做好有效的溝通,從而保證各部門管理層能做出準確的決策,實現(xiàn)共同發(fā)展。

        (三)強化全面預(yù)算管理,增強資源統(tǒng)籌配置能力,有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

        加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就需要按照預(yù)算執(zhí)行計劃進行,在這個過程中企業(yè)可以通過預(yù)算計劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對比,將企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題找出來,保證預(yù)算作用的發(fā)揮。另外,對于企業(yè)來說,財務(wù)預(yù)算工作牽涉的部門和環(huán)節(jié)較多,實行嚴格的財務(wù)預(yù)算管理勢必會對這些部門和環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響,促使他們改善自己的工作方式,規(guī)范工作行為,減少不必要的支出。

        三、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決措施

        (一)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

        (1)企業(yè)預(yù)算管理編制科學(xué)性較低,很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前情況的了解不夠,編制的預(yù)算合理性較低,在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。

        (2)沒有相應(yīng)的制度保障預(yù)算編制執(zhí)行,一些企業(yè)只重視預(yù)算編制,沒有建立保障性制度,預(yù)算編制的執(zhí)行得不到保障,發(fā)生不按照預(yù)算編制執(zhí)行的情況較多,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制流于形式,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就不能達到原先的目標。

        (3)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督機制缺乏,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理牽涉的人員和環(huán)節(jié)較多,受到的干擾因素也比較多,而一些企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行進行有效的監(jiān)督,執(zhí)行過程中存在的問題也就不能被發(fā)現(xiàn),造成預(yù)算管理偏離既定目標,導(dǎo)致預(yù)算管理實效性較低。

        (二)加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

        加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要從以下方面做起:

        (1)完善企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu),預(yù)算管理機構(gòu)中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門主管以及企業(yè)財務(wù)人員組成,預(yù)算管理機構(gòu)專門負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作,在其下設(shè)日常工作部門,主要由財務(wù)部門員工和一線領(lǐng)導(dǎo)者組成,負責(zé)預(yù)算編制、匯總以及審查等工作,同時在預(yù)算編制執(zhí)行中擔(dān)任監(jiān)督職務(wù)。

        (2)科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃。電力企業(yè)預(yù)算計劃不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況,還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預(yù)測,在編制各部門的預(yù)算計劃時,預(yù)算指標要盡量量化,方便以后進行預(yù)算完成情況的考核。另外,在企業(yè)預(yù)算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進行溝通,首先由各部門編制部門預(yù)算,然后匯總到企業(yè)管理層中,由管理層進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,最后確定最終的企業(yè)預(yù)算計劃,保證預(yù)算計劃有較強的執(zhí)行力和科學(xué)性。

        (3)建立全面的預(yù)算管理和考核機制。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的事情,與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系,而且企業(yè)預(yù)算管理設(shè)計的部門較多,所以要進行全面預(yù)算管理,制定相應(yīng)的預(yù)算指標,建立預(yù)算考核機制,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

        四、財務(wù)預(yù)算管理近年來在公司開展的成效顯著

        深化全面預(yù)算管理體系,預(yù)算管控水平進一步提升。一是細化界定業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算管理職責(zé)界面,優(yōu)化財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程,構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式,著力提升業(yè)務(wù)預(yù)算的準確性、及時性及規(guī)范性,增強財務(wù)預(yù)算對業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控能力。二是加強全年經(jīng)營效益預(yù)測分析,強化預(yù)算執(zhí)行過程管理。按季組織開展全年經(jīng)營效益預(yù)測,加強預(yù)算執(zhí)行偏差分析,及時反映企業(yè)經(jīng)營情況變化趨勢,通過合理調(diào)整年度經(jīng)營目標與預(yù)算安排,充分發(fā)揮預(yù)算管理的前瞻性與主動性,實現(xiàn)全年預(yù)算目標可控、在控、能控。三是加強專項資金預(yù)算執(zhí)行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項資金預(yù)算執(zhí)行分析制度,強化部門協(xié)同聯(lián)動,加強項目全過程管控,確保項目施工進度、結(jié)算進度與時間進度基本保持一致。四川省電力公司系統(tǒng)已初步建立“目標有預(yù)控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結(jié)果嚴考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系,預(yù)算意識、經(jīng)營意識、效益意識不斷增強,預(yù)算引領(lǐng)價值創(chuàng)造、優(yōu)化資源配置、促進業(yè)務(wù)協(xié)同、防范經(jīng)營風(fēng)險的作用逐步得到發(fā)揮,全面預(yù)算管理成效日益顯現(xiàn)。

        五、結(jié)束語

        財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用是非常明顯的,加強財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,電力企業(yè)必須要引起重視,分析問題產(chǎn)生的原因,在預(yù)算編制的時候要注重其合理性,同時要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作,要嚴格按照預(yù)算編制進行,做好事后的考核管理工作,保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。

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