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        馮侖:我心目中的任正非

        2019-06-17 02:44:01
        中國商人 2019年6期
        關(guān)鍵詞:馮侖立志校訓(xùn)

        塊頭大、格局大、視野大

        任正非是今天中國商界最能立得住的一個名字。

        從我聽說到了解任正非這個人,快20年了。第一次聽說任正非的時候,我對他了解很淺。因?yàn)樗偸呛艿驼{(diào),而且不怎么見媒體。直到有一天,有一個朋友告訴我,任正非要約我聊聊,他看過我的書《野蠻生長》。

        老任能找我聊什么?他在電訊、制造業(yè),是年齡比我還大的企業(yè)家。而我呢?我是一個做房地產(chǎn)的。當(dāng)時我覺得這個事好像有點(diǎn)不搭調(diào)。

        那次和任正非聊天,印象就一個字:大。

        第一個,塊挺大,他個子高,身形比較大;第二個,格局大。我們做房地產(chǎn)那會兒,只盯著一塊地、一件事,他說的是全世界的事;第三個,視野大。他講事情橫著講、縱著講,講了很多歷史,也講了很多國外見聞。

        他講的事,跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業(yè)家也好,商人也好,做買賣的也好,聊的事都小,比如說說自己怎么賺錢,怎么厲害。任正非講得很寬,喜歡談一些遼遠(yuǎn)、空曠的事,或者說縱向垂直很深的事。

        軸、較真

        一件事一定要做透

        之后我們沒有再多交集。后來有一天,華為的人突然給我電話,告訴我,任總一定請我要參加一個活動。這很少見,因?yàn)槿A為的活動跟房地產(chǎn)業(yè)沒有什么關(guān)系。任總也不太喜歡論壇之類的事。

        正因?yàn)檫@樣,我一定要去?;顒邮窃诒本┪鬟叺囊粋€地方辦的。當(dāng)時進(jìn)了胡同,一看是個院子,擺了兩個橫排對坐,像吃西餐的桌子。

        突然抬頭,看到柳傳志下車。我很好奇,我說柳總,今兒這是什么活動???柳傳志也不知道,“老任說來我就來了”。

        現(xiàn)場有中關(guān)村老領(lǐng)導(dǎo),有教育部領(lǐng)導(dǎo),有黨工委領(lǐng)導(dǎo),還有文化人。這是個非常奇怪的組合,我不知道這局?jǐn)€的什么事。

        就像之前講的,我對他第一印象是“大”,所以當(dāng)時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們,一定是大事兒。

        那會兒是初春,天氣特別好,樹開始發(fā)芽了。當(dāng)時他們在院子里臨時掛了一個幕布,循環(huán)播放片子,有時候像戰(zhàn)火、烽火硝煙;有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

        大家都不知道是什么活動。任總過來了,誰也不好意思問,幾十個人就在那寒喧。

        開會以后,任正非開始說,今天請大家來,就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事,找來這么多各種各樣的人。結(jié)果沒想到,他是請朋友們來幫忙想校訓(xùn)。

        任正非母校在貴州都勻。一個很老的學(xué)校,叫都勻一中,老到嘉靖年間就能找到這個學(xué)校的起源。任正非的父親曾在這個學(xué)校當(dāng)過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業(yè)家,現(xiàn)任校長希望他捐款支持。

        捐錢可以,但老任非要問校訓(xùn)是什么。校長答不上來,沒人想這個事。老任跟校長說:“如果你不把校訓(xùn)搞清楚,不講清楚為什么要辦學(xué)校?怎么樣辦學(xué)校?辦成什么樣的學(xué)校?你不說清楚這個事,我不能給你錢。”

        校長也說不清楚。于是老任告訴校長:“你要說不清楚,我找朋友來幫你說清楚,然后你們都認(rèn)可,就按這樣做,我就支持你?!?/p>

        當(dāng)時大家聽了這次活動的緣由,都特別興奮。這是一個私事,但又是一個公事,是自己的事又是別人的事。關(guān)鍵是大家從來沒想過這個角度:捐一筆錢給學(xué)校,一定要學(xué)校把校訓(xùn)講清楚。

        我事后想了想,確實(shí)很有道理。一件事不在于錢,在于理,不在于事,在于它的起源和發(fā)心。

        大家三三兩兩激動起來,拿起桌子上的資料看,才發(fā)現(xiàn)資料特別多。中國著名學(xué)校的校訓(xùn)全齊了,甚至還有民國時候的校訓(xùn)。

        這下把在場的人給難住了。任正非還播了一段視頻,講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料,邊看邊寫。

        這個時候我才發(fā)現(xiàn),校訓(xùn)挺有意思,挺有講究。有的往大里寫,有的往小里寫;有的寫給學(xué)生,強(qiáng)調(diào)品格;有的寫給校長,講的是辦學(xué)宗旨;有的寫給時代,愛國、敬業(yè)。寫的真是不一樣。

        最后任正非讓大家把意見都寫在紙上,認(rèn)真搜集起來,說他回去跟學(xué)校再研究。過了一段日子,任正非還把這事情的結(jié)果跟大家做了反饋,把最終定好的校訓(xùn)告訴了大家。校訓(xùn)是六個字:第一是立志,第二是崇實(shí),第三是擔(dān)當(dāng)。

        這校訓(xùn)是講給學(xué)生聽,也是講給學(xué)校聽。他希望學(xué)生立志、崇實(shí)、擔(dān)當(dāng)。他對學(xué)校有期許,要辦一個長遠(yuǎn)的一百年、兩百年的學(xué)校;要踏踏實(shí)實(shí)辦學(xué)校,別務(wù)虛;最后學(xué)校要擔(dān)當(dāng)起時代、社會給的責(zé)任。

        挺有意思。其實(shí)這六個字里面,也有他自己的身影。作為一個企業(yè)家,以及今天華為所做的事,就是立志、崇實(shí)、擔(dān)當(dāng)。

        今天我想起這件事還是很感動。任正非為了給一個學(xué)校捐一筆錢,這么大動靜,請這么多朋友,花這么多精力,就為了研究學(xué)校的辦學(xué)宗旨、校訓(xùn),要賦予這個學(xué)校一個靈魂,明確學(xué)校發(fā)展的愿景和方向,同時再給一筆錢,讓一中按照這個方向把學(xué)校辦好。

        原來,老任除了我認(rèn)識到的“大”,其實(shí)還“軸”。這個“軸”就是堅(jiān)持,在一個理兒上較勁。一旦較上勁了,就傾所有之力把這件事搞定、做透。我還沒有看見過一個人,哪怕大學(xué)校長在校訓(xùn)上花這么大精力。

        今天我翻過來,理解我們跟任正非的差距,就是我們在一些理兒上,不夠較勁,不夠往深里鑿,不夠當(dāng)真,不夠堅(jiān)持,不夠用心。

        所以他能夠30多年如一日,堅(jiān)持把一個企業(yè)按他自己內(nèi)心的理、那個勁,然后埋頭、低調(diào),就像他研究校訓(xùn)一樣,把這件事做好。這么較勁的事,不大容易做出來,任正非真是挺厲害的一個人。

        “占便宜”的事從來不做

        我第三次跟任正非打交道,是間接交道。當(dāng)時中央提出混改,有一個大央企的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我,他們希望華為參加混改,華為想要什么條件給什么條件,各方面都很多優(yōu)惠,絕對給足利益。

        我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集,也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說,你別談了,這事不行。

        原來,老任定了一套華為原則,“占便宜”的事不做:

        1、占別人便宜才做事,一定是機(jī)會主義。一個機(jī)會導(dǎo)向的商人,不可能有自己的事業(yè)。

        2、天天“占便宜”,怎么發(fā)展戰(zhàn)略?所以“占便宜”的事兒華為不做,只按自己的戰(zhàn)略去做。

        3、一件事首先上來就給好處,讓華為去做平時不干的事,去做不重要的事,肯定不行。

        幾年前,美國有一家公司,這家公司不賺錢,但是想賣,希望以400萬美元的價(jià)格賣給華為。當(dāng)時這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊,沒什么收購的必要。

        任正非看完后,卻在400萬美元的基礎(chǔ)上又加了50萬美元,買下了這家公司。為什么呢?因?yàn)樗芯亢笳J(rèn)為,這家公司的業(yè)務(wù)和未來華為的業(yè)務(wù)會在戰(zhàn)略上有重合。

        果然,幾年之后,當(dāng)華為的戰(zhàn)略發(fā)展到那個階段的時候,這家公司足足幫華為賺了好幾億美元。

        那個顧問說,這就是華為,歸結(jié)起來一點(diǎn),就是“占便宜”的事不做,只做跟戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相關(guān)的事。

        從這件事和前面校訓(xùn)那件事,我感覺到,一個真正好的企業(yè)家,一定是有原則的,有一個他自己的“理”。而這個理、這個原則,就是他發(fā)心的開始,也是立志的根據(jù),更是他站穩(wěn)腳跟的理由,同時也是他一生追求的理想,最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。這個東西我們把它叫價(jià)值觀,是一個企業(yè)立身的根本,也是它的護(hù)身符。

        今天,“任正非”這三個字之所以贏得這么多尊重,華為之所以做到今天的市場地位,跟任正非的這些理念和特質(zhì)是分不開的。

        正是這樣一個獨(dú)特的品質(zhì),使華為在通信、消費(fèi)電子及5G等領(lǐng)域,站到了行業(yè)前端,進(jìn)入到全球競爭的制高點(diǎn)。

        這就是我心目中的任正非。

        (注:馮侖參加的四合院聚會,是2013年9月25-26日的“華為與教育”內(nèi)部會議,參會者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業(yè)家,與政界、教育、媒體領(lǐng)域的要員,共計(jì)30位大咖。)

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