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        我對“如何培育全球競爭力”的淺見

        2019-06-17 02:37:23宋志平
        中國經濟周刊 2019年10期
        關鍵詞:一流競爭力企業(yè)家

        《全球競爭力培育:新時代中國企業(yè)如何高質量“走出去”》

        作者:楊永勝

        出版社:中國人民大學出版社

        出版日期:2019年5月

        作者簡介:

        楊永勝

        管理學博士、教授級高級經濟師、高級工程師,國務院政府特殊津貼專家。北京大學高級管理教育中心校外導師,中國大連高級經理學院客座教授?,F(xiàn)任中國通號集團董事、黨委副書記,中國通號集團黨校校長,中國通號股份執(zhí)行董事、黨委副書記。曾任中國城鄉(xiāng)投資控股集團董事長、黨委書記;中國路橋工程有限公司黨委書記、副董事長。

        黨的十九大提出,要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。近日,國務院國資委明確航天科技、中國石油、中國建筑等10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),將在未來3年左右時間內有針對性地鋪開多領域綜合性改革舉措,這是2019年國有企業(yè)改革工作的重中之重。從綱領到行動,國有企業(yè)改革進入一個新的關鍵階段,并積極探索實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展、培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的有效途徑。而究竟該如何培育全球競爭力,從理論到實踐,皆處于探索、試行階段。這也是一道世界性難題,作為一名企業(yè)家,我無時無刻不思考這個問題。我想從企業(yè)與企業(yè)家兩個層面談談我的理解。

        第一,中國企業(yè)必須高質量“走出去”。

        黨的十九大指出,我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。這是黨中央根據國際國內環(huán)境變化,特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化做出的重大判斷。高質量發(fā)展不僅僅是宏觀的經濟問題,對企業(yè)而言,也已步入高質量發(fā)展階段。中國的“大”企業(yè)已有不少,2018年《財富》世界500強名單中已有120家中國企業(yè),其中有48家是中央企業(yè),有這么多的企業(yè)成長為世界級規(guī)模的公司是我國經濟和企業(yè)發(fā)展的巨大成功,應該充分肯定這個來之不易的好成績。

        中國建材也經歷了一個高速增長的階段。16年前,中國建材還是家名不見經傳的企業(yè),年銷售收入只有20多億元,2018年銷售收入已經達到了3500億元?,F(xiàn)在,中國建材在產能規(guī)模上有六個全球第一,包括水泥、玻璃、石膏板等,是全球最大的綜合性建材制造商,確實是一家“大”企業(yè),但是對照“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,我覺得尚有差距。從世界最大到世界一流,其本質要求就是高質量“走出去”。

        永勝同志對此也有很深刻的理解,本書不僅解答了全球競爭力相對過去提出的國際競爭力的“升級”特征,還通過系統(tǒng)的分析提出了全球競爭力的六個核心要素,即管理科學、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強的執(zhí)行力、引領行業(yè)趨勢。我覺得他對全球競爭力內涵的詮釋非常全面、精準。

        關于高質量“走出去”,還有兩個關鍵字不得不談,那就是“改革”。常有人問我國有企業(yè)為什么要改革,國有企業(yè)改革的動力和目標是什么。我的回答是,國有企業(yè)的改革是我國社會主義市場經濟所決定的,國有企業(yè)必須滿足市場競爭的要求,必須成為獨立的市場主體。國有企業(yè)改革的動力是建立充滿活力的內部機制,讓國家所有者、經營者和員工有正相關的利益關系,改革的動力來自企業(yè)內部的經營者和員工。改革的目標應該是建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

        我想,回顧40年來自己的企業(yè)經歷,能夠更好地回答這個問題。北新建材從極度困難的境地成長為聞名遐邇的上市公司,中國建材從一家資不抵債的中央企業(yè)成長為世界500強企業(yè),國藥集團從一家規(guī)模偏小的貿易型公司成長為醫(yī)藥健康產業(yè)的領軍者,這一切都源于改革。我們用汗水和智慧實現(xiàn)了國有企業(yè)鳳凰涅槃般的新生,破解了國有經濟和市場有效結合的世界性難題。未來,要繼續(xù)高質量“走出去”,打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,改革是一個永恒的主題。

        我非常高興地看到,永勝同志作為年輕一代企業(yè)家,在相關領域所做的理論與實踐工作非常扎實,不僅提出了深刻的認知方法,還給出了具體的解決方案。一方面,該書著重梳理和回顧了改革開放40年來國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手并進的發(fā)展歷程,并結合相關理論研究、案例分析,總結出中國特色的管理思想與模式以及中國企業(yè)領先之道。另一方面,該書針對新時代中國企業(yè)“走出去”如何進行能力再造,提供了一套具有可操作性的實施方案,其中特別強調堅持改革。這些理論的深度提煉與實踐經驗的總結,對于今天正處于全球競爭力培育探索階段的中國企業(yè)來說,彌足珍貴。

        第二,我們需要大力弘揚企業(yè)家精神。

        熊彼特1912年出版了《經濟發(fā)展理論》一書,這本書里其實也提到了質的發(fā)展。他說,一萬輛馬車還是馬車,只是數量的增長;只有馬車變成蒸汽機車,才叫質的發(fā)展。他認為,解決質的發(fā)展要靠創(chuàng)新;創(chuàng)新要靠企業(yè)家引領。他這本書其實就講了這幾點,揭示了發(fā)展的問題就是創(chuàng)新的問題,就是企業(yè)家的問題。可見,中國企業(yè)高質量“走出去”,同樣需要優(yōu)秀的企業(yè)家予以支撐,更呼喚優(yōu)秀的企業(yè)家精神。

        2017年9月,中共中央、國務院下發(fā)了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》,這對我們企業(yè)家來說是春風雨露。多年來,圍繞有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神,眾說紛紜。因為企業(yè)家這個詞是個舶來品,馬克思主義經典作家沒有提過企業(yè)家,毛澤東把企業(yè)家叫作紅色資本家,習近平講企業(yè)家的次數相對較多。他在福建的時候就大力支持和鼓勵企業(yè)家, 2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫了封信,他回了信,講到要發(fā)揮“敢為天下先、愛拼才會贏”的企業(yè)家精神。敢為天下先就是創(chuàng)新精神,愛拼才會贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家的兩個核心特質。習近平后來又講,市場的活力來自人,特別來自企業(yè)家,來自企業(yè)家精神。黨的十九大也特別強調保護和激發(fā)企業(yè)家精神。

        注意,用的是“保護”,而不是“弘揚”。因為,企業(yè)家精神是經濟活動中最可貴的精神,企業(yè)家是可遇不可求的,所以要倍加珍惜和愛護。而究竟該如何理解企業(yè)家精神呢?一言蔽之,就是六個字:創(chuàng)新、堅守、責任。創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂;堅守,是要克服困難;責任,是要承擔社會責任,要有家國情懷。關于企業(yè)家精神,永勝同志在其新書中專門進行了論述,認為企業(yè)家精神是企業(yè)超越優(yōu)秀的必備“品質”,企業(yè)家精神的本質就是在辯證統(tǒng)一之中實現(xiàn)超越,要想正確理解企業(yè)家精神,需要“執(zhí)其兩端,用其中于民”,并結合其工作實際對企業(yè)家精神進行了深度解讀。其剖析著實透徹到位,然又言簡意賅,頗具啟發(fā)意義。

        以上就是我對“如何培育全球競爭力”的淺顯理解,正值萬物復蘇、春暖花開之季,希望這些新思考能夠為更多志同道合者帶來一些新啟迪與新動力,更期待《全球競爭力培育》一書中的眾多成果能夠早日傳播大江南北、惠及各方企業(yè),開啟美好的未來!

        (本文為中國建材集團有限公司黨委書記、董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平為本書所作推薦序,內容有刪減,標題為編輯所加。)

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