魏利寧 李楊

摘 要：基于國(guó)家的發(fā)展與建設(shè)，軍隊(duì)的職工管理要貫徹軍隊(duì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，優(yōu)化軍事人力資源管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)于軍隊(duì)職工人才的重視以及關(guān)心，使得職工得到切實(shí)的保障與支持，本文分析了如何遵守以人為本、關(guān)注民生、保持穩(wěn)定以及維護(hù)大局的原則，開拓軍隊(duì)職工隊(duì)伍新局面的建設(shè)，使得軍隊(duì)的發(fā)展無(wú)后顧之憂，生活和家庭得到切實(shí)的保障，助力我國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之路。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì);職工管理;職工隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界一體化發(fā)展融為一體，我國(guó)整體的發(fā)揮贊進(jìn)程不斷加快，這其中離不開軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的增強(qiáng)以及軍事系統(tǒng)的高效運(yùn)行，有利的軍隊(duì)是我國(guó)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，在助力軍隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)建軍隊(duì)職工隊(duì)伍管理的新局面是非常必要的局面。保障軍隊(duì)職工的生活質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)于其思維建設(shè)和引導(dǎo)，使得每一個(gè)職工肩負(fù)起軍隊(duì)發(fā)展和強(qiáng)大的使命喝和任務(wù)，為我國(guó)的軍隊(duì)事業(yè)建設(shè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)軍隊(duì)職工管理目前存的問題

我國(guó)的軍隊(duì)職工管理在推動(dòng)和優(yōu)化的過(guò)程中仍然受到舊思想、舊觀念的影響，軍隊(duì)職工管理制度的推廣受到諸多條件的限制，主要存在以下幾個(gè)問題：

首先，我國(guó)的軍隊(duì)職工管理社會(huì)福利覆蓋不全，針對(duì)于我國(guó)軍隊(duì)職工的社會(huì)保障內(nèi)容非常多，涉及到的人員比較多，但是各項(xiàng)社會(huì)保障制度在推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)度不同，部分還處于探索的實(shí)驗(yàn)階段，無(wú)法真正地激發(fā)軍隊(duì)職工的工作參與積極性，很多職工還沒有切實(shí)享受到軍隊(duì)社會(huì)福利的利益，影響了軍隊(duì)職工的管理效率。

其次，我國(guó)的軍隊(duì)職工管理保障制度縱切面進(jìn)行地不深，軍隊(duì)內(nèi)的職工社會(huì)保障制度沒有建立全方位的、立體式的的制度措施，尚未全面地設(shè)立保障機(jī)構(gòu)、保障制度、保障方式等等，相同的保障制度在不同的部隊(duì)、不同的部門之間執(zhí)行的效果不同，可以說(shuō)，當(dāng)前的軍隊(duì)職工管理社會(huì)保障制度進(jìn)行地不徹底，一些部隊(duì)還依托于當(dāng)?shù)氐胤秸闹С?，一些社保制度的?zhí)行完全礙于形勢(shì)壓力，很難徹底執(zhí)行軍隊(duì)的社會(huì)保障制度來(lái)優(yōu)化職工的福利，由此會(huì)導(dǎo)致軍隊(duì)的職工不認(rèn)可、不接受當(dāng)前的社會(huì)保障福利，影響了軍隊(duì)職工參與管理和工作的積極性。

再次，軍隊(duì)的職工管理在執(zhí)職工保障的時(shí)候沒有與可以借用的各種民用資源聯(lián)系在一起，軍隊(duì)職工的保障卡在使用的時(shí)候需要依托于當(dāng)?shù)氐你y行體系，軍人的住房保障沒有與當(dāng)?shù)氐淖》抠Y源進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，使得軍隊(duì)職工的醫(yī)療問題以及住房問題的解決需要經(jīng)過(guò)諸多繁雜的程序，其中軍隊(duì)職工的反復(fù)安置問題十分明顯，這是因?yàn)楫?dāng)前軍隊(duì)職工的住房保障尚未與地方的住房公積金保障制度聯(lián)系在一起，直接影響了軍隊(duì)職工社會(huì)保障制度的質(zhì)量提升。

最后，軍隊(duì)職工的職工福利在落實(shí)的時(shí)候整體的效益不高，我國(guó)的軍隊(duì)駐守的地域比較遼闊，給軍隊(duì)職工福利管理制度的落實(shí)和效率的提升帶來(lái)了極大的影響，所有的職工管理與福利的優(yōu)化不能做到效力同步，各個(gè)部隊(duì)的職工管理經(jīng)驗(yàn)只能區(qū)域性地借鑒，達(dá)不到預(yù)期的效果，使得軍隊(duì)的職工管理效力很難在短時(shí)間內(nèi)得到明顯地提升。

二、開創(chuàng)軍隊(duì)職工管理新局面的優(yōu)化措施

（一）妥善解決軍隊(duì)職工管理中遺留的歷史問題

傳統(tǒng)的軍隊(duì)職工管理模式很容易產(chǎn)生職工滯留以及社會(huì)保障制度落后的問題，從歷史管理的問題做好軍隊(duì)職工管理的優(yōu)化，從軍隊(duì)職工的實(shí)際需求出發(fā)完善職工福利制度。

對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)職工管理制度進(jìn)行優(yōu)化，與國(guó)家的先進(jìn)的勞動(dòng)制度聯(lián)系在一起，在軍隊(duì)內(nèi)部也實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，使得軍隊(duì)內(nèi)的職工從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)可以獲得一定的流動(dòng)性，工資可以按勞所得、職位可以升降、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存，使得軍隊(duì)職工制度具有一定的活力，在軍隊(duì)內(nèi)部管理中形成一定的活性，讓所有的軍隊(duì)職工有一定的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)還為所有的軍隊(duì)職工辦理科學(xué)的養(yǎng)老、醫(yī)療以及失業(yè)等保險(xiǎn)，讓軍隊(duì)職工的生活獲得一定的安全性，即便是離開軍隊(duì)，職工也可以在未來(lái)的生活中獲得切實(shí)的保障。

（二）在軍隊(duì)職工管理中構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的福利保障制度

針對(duì)軍隊(duì)職工的基本福利，除了完整地推行和落實(shí)國(guó)家針對(duì)軍隊(duì)職工管理的返還稅收補(bǔ)助、提高稅收支持力度等等制度，還要優(yōu)化軍隊(duì)職工的日常飲食福利、住房保障等等，確?；旧钏讲蛔兊那闆r下，軍隊(duì)職工的日?；锸骋磕臧凑找欢ǖ谋壤岣撸》康墓芾硪c國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)住房面積收費(fèi)為原則，對(duì)軍隊(duì)職工的水、電、暖、氣、綠化、保潔以及保安等進(jìn)行優(yōu)化，就按照國(guó)家規(guī)定的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善軍隊(duì)職工的住房福利，科學(xué)設(shè)置物業(yè)的收費(fèi)規(guī)則，讓軍隊(duì)職工的日常消費(fèi)水平與住房收費(fèi)等與軍隊(duì)職工的實(shí)際收入情況相匹配，避免在不同地區(qū)、不同部隊(duì)之間出現(xiàn)差異化的標(biāo)準(zhǔn)，而讓軍隊(duì)職工管理產(chǎn)生較大的差異。

（三）拓展軍隊(duì)職工日常管理福利的保障范圍

將日常的軍隊(duì)職工管理與民用資源科學(xué)地結(jié)合在一起，使得軍隊(duì)職工管理與社會(huì)的發(fā)展體融合在一起，使得軍隊(duì)職工得到的福利資源與大眾的生活有緊密的聯(lián)系，基于軍隊(duì)管理日常福利與國(guó)家大眾生活中民用資源的結(jié)合情況，創(chuàng)建社會(huì)化的軍隊(duì)日常管理模式，拓展影響范圍，縮小軍隊(duì)職工與普通社會(huì)大眾之間的區(qū)別，使得軍隊(duì)職工在退休的生活中可以縮小二者之間的差異，走社會(huì)化生活的路子。

（四）針對(duì)軍隊(duì)職工管理建立完善的監(jiān)督體系

針對(duì)軍隊(duì)職工管理體系的完善，軍隊(duì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)軍隊(duì)管理體制的時(shí)候已經(jīng)積極轉(zhuǎn)變思想，突出不同崗位的職責(zé)，在內(nèi)部建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制，使得軍隊(duì)職工的管理福利得到全面地貫徹實(shí)施。在軍隊(duì)內(nèi)的各級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)，落實(shí)不同人員的監(jiān)督職責(zé)，規(guī)定監(jiān)督制度、監(jiān)督種類以及監(jiān)督分工，建設(shè)完整的監(jiān)督程度，使得各級(jí)機(jī)關(guān)之間可以積極發(fā)揮監(jiān)督的職能，請(qǐng)核保相關(guān)的福利制度可以惠及軍隊(duì)內(nèi)的所有職工人員，實(shí)現(xiàn)最佳的管理和支持效果。

針對(duì)職工管理中涉及到的各種保障項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督機(jī)關(guān)要落實(shí)職工保障項(xiàng)目的福利內(nèi)容、實(shí)施程序、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲辦法，讓所有的職工保障細(xì)節(jié)可以落實(shí)到日常的實(shí)施中，讓軍隊(duì)職工在其中感受到來(lái)自國(guó)家和軍隊(duì)的關(guān)懷，自覺維護(hù)黨中央、中央軍委的權(quán)益，落實(shí)軍部提出的要求，積極發(fā)揮自己在軍隊(duì)中的智能和作用，讓軍隊(duì)職工的效益得到保障，助力于推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及改變。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，軍隊(duì)在其中發(fā)揮著非常重要的作用，優(yōu)化對(duì)軍隊(duì)職工的全面管理和福利落實(shí)，使得所有的軍隊(duì)職工可以感受到來(lái)自國(guó)家和軍隊(duì)的認(rèn)可以及關(guān)懷，使得軍隊(duì)職工福利體系及可以與社會(huì)發(fā)展建立緊密的聯(lián)系，完善內(nèi)部管理制度，使得所有的軍隊(duì)職工有更強(qiáng)的積極性去落實(shí)和踐行自己肩上承擔(dān)的責(zé)任，在軍隊(duì)服務(wù)以及管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最佳的組織協(xié)調(diào)的效果，發(fā)揮職能，打開軍隊(duì)職工管理的全新局面，使得我國(guó)的軍隊(duì)管理機(jī)制更加健全，朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、軍隊(duì)建設(shè)理念、社會(huì)大眾需求，助力我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，助力我國(guó)成為超級(jí)大國(guó)。

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