索燕
【摘要】油田開發(fā)賴以生存與發(fā)展的核心基礎(chǔ)是油氣穩(wěn)產(chǎn)和創(chuàng)新管理,在油田“以效益為中心”的開發(fā)后期,創(chuàng)新管理更是關(guān)鍵。近年來,油田對(duì)采油管理區(qū)逐步實(shí)施數(shù)字化改造,實(shí)現(xiàn)了油田傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的升級(jí)。采油區(qū)進(jìn)入了“數(shù)字巡檢、中心值守、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的運(yùn)行時(shí)代,管理創(chuàng)新發(fā)揮著越來越突出作用。文章以采油四廠采油管理四區(qū)為例,積極探索實(shí)踐信息化“油公司”新模式,將創(chuàng)新貫穿于采油區(qū)油藏開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)的全過程,有力推動(dòng)了采油區(qū)提質(zhì)增效,有效提升了油藏經(jīng)營實(shí)力,實(shí)現(xiàn)了采油區(qū)效益最大化。
【關(guān)鍵詞】采油區(qū);信息化;創(chuàng)新管理;提質(zhì)增效
一、實(shí)施背景
1.隨著油田開發(fā)的不斷深入,資源條件沒有大的突破和改善,開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)難度大,設(shè)備老化、人員富余、治安環(huán)境復(fù)雜等問題日益突出,已經(jīng)成為制約油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出比值的最大化,只有通過轉(zhuǎn)變油藏經(jīng)營管理模式,才能獲得更大的效益。
2.采油四廠采油管理四區(qū)成立于2015年8月,由油藏經(jīng)營管理四區(qū)與注氣站合并改制形成。該區(qū)地處黃河北岸的文南油田東南部,2013年12月啟動(dòng)“信息化”改造,2014年3月,啟動(dòng)管理試點(diǎn),2015年7月底,采油區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有油泵站無人值守,24小時(shí)巡護(hù)運(yùn)行管理,“信息化”建設(shè)基本到位?!靶畔⒒ㄔO(shè)”給該區(qū)的管理者提供了新的發(fā)展契機(jī),隨著信息化模式運(yùn)行,原先的管理理念和管理方式已不適應(yīng),新管理方式需要及時(shí)完善,如何充分發(fā)揮新模式的優(yōu)勢(shì),需要進(jìn)行深入的探索和實(shí)踐。
二、主要思路
全區(qū)上下,深化油公司體制改革,以效益為中心,以“穩(wěn)油、增氣、提效、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),充分解放思想,依托信息化應(yīng)用,充分發(fā)揮新機(jī)制優(yōu)勢(shì),全面創(chuàng)新管理,做好五個(gè)強(qiáng)化,即強(qiáng)化油氣增效,強(qiáng)化控本增效,強(qiáng)化管理機(jī)制增效,強(qiáng)化挖潛增效,實(shí)現(xiàn)采油區(qū)的效益最大化。
三、主要做法
(一)創(chuàng)新油藏“三化”管理,提升開發(fā)水平
創(chuàng)新“三化”即基礎(chǔ)工作細(xì)致化:還原歷史井網(wǎng),逐年逐層系逐井組的分析,結(jié)合沉積微相研究,開展砂體的精細(xì)刻畫,定量描述各小層水淹狀況。措施目的簡(jiǎn)單化:措施目的由繁入簡(jiǎn),逐層認(rèn)識(shí),不僅提高措施有效率,也為下步井網(wǎng)調(diào)整及措施挖潛提供有利依據(jù)。主力層挖潛深入化:恢復(fù)和完善主力層井網(wǎng),通過換流線、變強(qiáng)度、周期注水、深度調(diào)驅(qū)等手段實(shí)施精細(xì)注水,大大提高了主力層的水驅(qū)效果。通過實(shí)施層問精細(xì)注采調(diào)整,提高水驅(qū)動(dòng)用程度;強(qiáng)化剩余油研究,完善注采井網(wǎng),挖潛二三類層潛力;應(yīng)用“三線四區(qū)”模型,降低注采成本;落實(shí)四級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度,有效控制含水上升速度;油藏經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高效益。
(二)創(chuàng)新經(jīng)營管理方式,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升
1.全員業(yè)績(jī)量化考核
對(duì)管理、技術(shù)干部取消績(jī)效工資系數(shù),按照工作業(yè)績(jī)進(jìn)行1+X考核。對(duì)各組室和采油班的負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化了利潤、收入和管理業(yè)績(jī)的掛鉤考核;對(duì)操作人員,依據(jù)工作崗位、工作業(yè)績(jī)、價(jià)值貢獻(xiàn),由采油班長(zhǎng)實(shí)行業(yè)績(jī)量化薪點(diǎn)浮動(dòng)考核,合理拉開員工收入差距,激勵(lì)各級(jí)員工比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)效。
2.考核采油班單耗運(yùn)行
以采油班為考核單元,實(shí)行重點(diǎn)費(fèi)用的單耗考核。原先管理是以班組為考核單元,信息化管理以來,及時(shí)調(diào)整為以采油班為考核單元,及時(shí)將機(jī)采單耗、注水單耗、單井材料單耗、單井運(yùn)費(fèi)單耗四項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核,達(dá)標(biāo)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元,超支一項(xiàng)處罰200元,通過一年半的考核運(yùn)行,極大增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)員工的管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí),與去年同期比各項(xiàng)單耗均有明顯下降。
3.重點(diǎn)費(fèi)用和工作項(xiàng)目化管理
針對(duì)該區(qū)的生產(chǎn)特點(diǎn),分別成立挖潛增效、信息化運(yùn)維、生產(chǎn)運(yùn)維、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)、收撈油、控躺治躺、注水、注氣等8個(gè)項(xiàng)目組,年初明確挖潛目標(biāo),制定考核辦法,以點(diǎn)帶面,進(jìn)行專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最大挖潛。有效激勵(lì)項(xiàng)目組成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,一年來挖潛增效成效顯著,該區(qū)取得了2017年油氣收入超計(jì)劃1450萬元,操作成本節(jié)約470萬元,利潤超計(jì)劃1092萬元的良好業(yè)績(jī)。
(三)創(chuàng)新培訓(xùn)方法,激發(fā)人力資源活力
1.創(chuàng)新“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法,實(shí)現(xiàn)員工技能增強(qiáng)
即點(diǎn)餐式技能培訓(xùn):?jiǎn)T工依據(jù)自己的培訓(xùn)需求,自行選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)項(xiàng)目。點(diǎn)人式導(dǎo)師帶徒:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗、考前、賽前需提升技能水平的,可以自行選擇認(rèn)可的導(dǎo)師,簽訂師帶徒協(xié)議,納入年度考核。點(diǎn)井式解決問題:油水井遇到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題,集中現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。點(diǎn)題式技術(shù)攻關(guān):對(duì)崗位員工反映的各類瓶頸問題,共性問題、進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),集中智慧解決問題。通過創(chuàng)新,使培訓(xùn)更加有重點(diǎn)、有實(shí)效、有延展,全區(qū)員工技能大幅提升。
2.創(chuàng)新“六個(gè)一”工作法,實(shí)現(xiàn)員工崗位增值
年初為每名員工制訂一份個(gè)人能力提升目標(biāo)書,圍繞崗位技能和工作業(yè)績(jī),做好本年度的提升規(guī)劃,同時(shí)安排相應(yīng)的督導(dǎo)人來進(jìn)行幫扶提升:班長(zhǎng)為在崗員工排出每日一項(xiàng)訓(xùn)練題目,要求提升人答題過關(guān):每周團(tuán)隊(duì)組織一堂培訓(xùn)課,要求提升人做到以練促升;每月經(jīng)營室組織一項(xiàng)專業(yè)考試,做到以考促升;每季度區(qū)部組織一場(chǎng)技能比賽,以賽促升;年終為每名員工進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)考評(píng),對(duì)效果好的提升人和督導(dǎo)人考核激勵(lì),形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在“六個(gè)一”工作法下,近年來先后培養(yǎng)出設(shè)備副經(jīng)理趙俊剛,技術(shù)主辦佟建成、王中、田龍,信息達(dá)人劉國恒以及政工大咖董建華等一批優(yōu)秀人才,在管理、技術(shù)、操作等崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
四、實(shí)施效果
(一)信息化管理激發(fā)管理新活力
該區(qū)2017年經(jīng)營利潤超交1092萬元,操作成本節(jié)約470萬元。噸油措施成本由2014年的1327元/噸降至2017年的1106元/噸,榮獲分公司2017年A級(jí)采油管理區(qū)。
(二)實(shí)現(xiàn)了油藏開發(fā)良性循環(huán)
2015-2017年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)和雙遞減大幅減緩的開發(fā)形勢(shì),2017年增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量8.9萬噸,增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量2.9萬噸;實(shí)施油井措施33井次,累計(jì)增產(chǎn)3863噸;2017年累計(jì)超產(chǎn)1716噸,天然氣600萬立方米。
(三)創(chuàng)新成果創(chuàng)效顯著
一年來,創(chuàng)新管理論文成果榮獲部級(jí)三等獎(jiǎng)1項(xiàng),局級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng),廠級(jí)二等獎(jiǎng)3項(xiàng),報(bào)廠經(jīng)營管理建議采納78條,解決生產(chǎn)難題46個(gè),創(chuàng)新增效182萬元。