趙超 張鵬
【摘要】新的形勢下,施工項目管理單位如何適應新的市場環(huán)境,提高自身工作水平,是一個十分重要的課題。面對這一課題,施工項目管理單位必須要高度重視,采取有效措施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好質(zhì)量控制、安全控制、成本控制各個環(huán)節(jié)工作,切實提升自身管理水平,努力適應市場發(fā)展出現(xiàn)的新情況和新局面。
【關鍵詞】施工項目;管理;控制
要加強工程質(zhì)量的控制。施工項目管理單位保證工程質(zhì)量,是做好一切工作的重要基礎。在施工過程中,一定要以“過程精品、動態(tài)達標”的工作原則來保證質(zhì)量可靠,始終按照施工標準嚴格落實各項施工程序,努力達到“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu)的目標”。在實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程中,施工項目管理單位要從多方面進行嚴格管理,確保將質(zhì)量工作做實做細。要認真執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系的相關要求,始終以強烈的質(zhì)量意識,在施工全過程中落實好各項質(zhì)量要求,確保達到高質(zhì)量目標。每項工程在招標過程中都對質(zhì)量有著明確的標準和嚴格的要求,在開展施工過程中要始終落實好企業(yè)自身的質(zhì)量工作方針,以及具體項目的相關質(zhì)量標準,科學研究制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作計劃,并認真組織落實好。要始終認真對待檢查驗收工作,施工項目質(zhì)量要經(jīng)得起施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測評定要求,保證工程質(zhì)量過硬。要認真做好工程質(zhì)量系統(tǒng)控制、因素控制、階段控制工作,系統(tǒng)控制就是要做好頂層設計,保證工程施工計劃落實到位,堅決避免前后不一致,管理有空白,過程有短板的情況,要努力將一切不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),調(diào)動一切積極因素投入到工作中。要按照施工進度要求,切實保質(zhì)保量做好各個階段的施工工作,按時高質(zhì)量地完成各項工作。施工過程中要嚴格做好三項質(zhì)量檢查,即對照自身不足進行檢查、互向深度檢查改正不足、交接檢查確保萬無一失。在檢查工作過程中,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的問題,要嚴格落實問責制度,問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié),就重點問責哪個環(huán)節(jié)的責任部門和責任人,切實通過問責倒逼責任落實,努力將各類問題及時整改到位。要建立明確的工程項目質(zhì)量責任制和嚴格的考核評價體系,項目負責人是保證施工質(zhì)量控制的第一責任人,要切實盯好每個環(huán)節(jié)、每個領域的工作,以嚴格的考核措施,督促施工人員切實抓好質(zhì)量管理工作,有效維護好工程質(zhì)量,維護好企業(yè)名譽。要堅決落實好一票否決制度,始終以精益求精的工作要求,求真務實的工作作風,將保證工程質(zhì)量工作一抓到底,絕不容許任何造假行為,更不容許任何質(zhì)量問題長期存在不予整改的現(xiàn)象,切實發(fā)揮好一票否決制度的震懾作用,讓施工人員以更強的責任意識做好工程質(zhì)量工作。要發(fā)揮好施工管理人員的作用,設立重獎重罰辦法,獎優(yōu)罰劣,讓管理人員時刻以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,善始善終保證工程質(zhì)量,同時要重視調(diào)動基層工人的積極性和主動性,明確獎罰措施,以有效的獎罰約束機制,打牢工程質(zhì)量控制的基礎,從上到下保證工程質(zhì)量。要在工程質(zhì)量眾多的控制方法中找到關鍵點,就是要緊緊圍繞工作質(zhì)量最終達標的目標,嚴格貫徹落實關于工程質(zhì)量的一系列標準,堅持全過程抓好質(zhì)量控制工作,遵循科學的質(zhì)量控制方法,采取科學的措施,人人有責、人人盡責,全方面做好工程質(zhì)量控制工作。
要加強工程的安全控制。安全為天,安全是做好一切工作的基礎,沒有安全就沒有一切。工程項目施工涉及面非常廣,在地面高層建筑施工過程中,如何保證高空作業(yè)人員安全,在井下工程項目施工時,如何保證長期在地面以下環(huán)境中工作的人員安全,特別是大型施工項目涉及領域眾多,內(nèi)在因素復雜,往往牽一發(fā)動全身,潛在的安全風險如果不及時加以化解,那么就會帶來眾多安全隱患,一旦隱患轉(zhuǎn)為事故,帶來的影響將會十分巨大,對企業(yè)發(fā)展甚至會造成致命影響。因此,施工項目管理單位必須要切實抓好工程安全控制工作,在具體工作中,要認真落實黨的十九大關于安全工作的重要表述,嚴格按照國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定,切實將施工過程中的安全控制措施制定到位、落實到位;要認真落實干部跟帶班制度,在重要施工區(qū)域、關鍵施工環(huán)節(jié)、特殊施工時間,主要領導一定要發(fā)揮帶頭作用,切實深入到現(xiàn)場關注工程安全控制工作,要緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、彌補安全管理短板,切實將隱患整改到位,筑牢工程安全控制防線。要加強施工人員安全控制思想教育,采用多種方式,廣泛宣傳安全控制的重要性,營造良好安全宣傳教育氛圍,引導人人講安全、人人要安全,有效將工程安全控制各項工作落到實處,產(chǎn)生良好效果。
要加強工程的成本控制。成本控制既要做好財力、物力、人力投入的控制,也要做好時間成本的控制,只有這樣,工程的成本控制才能發(fā)揮有效作用,促進各項工作高效率完成。工程時間成本控制就是要在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務,如果保質(zhì)保量提前完成任務,就要給予獎勵,如果延期完成任務,就要依據(jù)有關規(guī)定進行懲罰。財力、物力、人力投入的控制就要做好前期計劃,要對工程成本進行科學準確的預測、核算、分析,確保各項投入科學有效。一般工程項目包含多個子項目,因此在成本預測過程中,對每一個項目要進行經(jīng)濟評估,通過評估,掌握不同子項目投入的需要,進而綜合考慮、統(tǒng)籌安排好整體工程項目投入工作,為整體工程施工投入提供科學準確依據(jù),讓整體工程成本投入總體可控,堅決杜絕一切浪費現(xiàn)象,確保讓每一分錢都花到刀刃上,讓每筆成本投入都產(chǎn)生應有的價值。