趙超 張鵬

【摘要】新的形勢下，施工項目管理單位如何適應新的市場環(huán)境，提高自身工作水平，是一個十分重要的課題。面對這一課題，施工項目管理單位必須要高度重視，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好質(zhì)量控制、安全控制、成本控制各個環(huán)節(jié)工作，切實提升自身管理水平，努力適應市場發(fā)展出現(xiàn)的新情況和新局面。

【關鍵詞】施工項目;管理;控制

要加強工程質(zhì)量的控制。施工項目管理單位保證工程質(zhì)量，是做好一切工作的重要基礎。在施工過程中，一定要以“過程精品、動態(tài)達標”的工作原則來保證質(zhì)量可靠，始終按照施工標準嚴格落實各項施工程序，努力達到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標”。在實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程中，施工項目管理單位要從多方面進行嚴格管理，確保將質(zhì)量工作做實做細。要認真執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系的相關要求，始終以強烈的質(zhì)量意識，在施工全過程中落實好各項質(zhì)量要求，確保達到高質(zhì)量目標。每項工程在招標過程中都對質(zhì)量有著明確的標準和嚴格的要求，在開展施工過程中要始終落實好企業(yè)自身的質(zhì)量工作方針，以及具體項目的相關質(zhì)量標準，科學研究制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并認真組織落實好。要始終認真對待檢查驗收工作，施工項目質(zhì)量要經(jīng)得起施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測評定要求，保證工程質(zhì)量過硬。要認真做好工程質(zhì)量系統(tǒng)控制、因素控制、階段控制工作，系統(tǒng)控制就是要做好頂層設計，保證工程施工計劃落實到位，堅決避免前后不一致，管理有空白，過程有短板的情況，要努力將一切不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，調(diào)動一切積極因素投入到工作中。要按照施工進度要求，切實保質(zhì)保量做好各個階段的施工工作，按時高質(zhì)量地完成各項工作。施工過程中要嚴格做好三項質(zhì)量檢查，即對照自身不足進行檢查、互向深度檢查改正不足、交接檢查確保萬無一失。在檢查工作過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的問題，要嚴格落實問責制度，問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，就重點問責哪個環(huán)節(jié)的責任部門和責任人，切實通過問責倒逼責任落實，努力將各類問題及時整改到位。要建立明確的工程項目質(zhì)量責任制和嚴格的考核評價體系，項目負責人是保證施工質(zhì)量控制的第一責任人，要切實盯好每個環(huán)節(jié)、每個領域的工作，以嚴格的考核措施，督促施工人員切實抓好質(zhì)量管理工作，有效維護好工程質(zhì)量，維護好企業(yè)名譽。要堅決落實好一票否決制度，始終以精益求精的工作要求，求真務實的工作作風，將保證工程質(zhì)量工作一抓到底，絕不容許任何造假行為，更不容許任何質(zhì)量問題長期存在不予整改的現(xiàn)象，切實發(fā)揮好一票否決制度的震懾作用，讓施工人員以更強的責任意識做好工程質(zhì)量工作。要發(fā)揮好施工管理人員的作用，設立重獎重罰辦法，獎優(yōu)罰劣，讓管理人員時刻以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，善始善終保證工程質(zhì)量，同時要重視調(diào)動基層工人的積極性和主動性，明確獎罰措施，以有效的獎罰約束機制，打牢工程質(zhì)量控制的基礎，從上到下保證工程質(zhì)量。要在工程質(zhì)量眾多的控制方法中找到關鍵點，就是要緊緊圍繞工作質(zhì)量最終達標的目標，嚴格貫徹落實關于工程質(zhì)量的一系列標準，堅持全過程抓好質(zhì)量控制工作，遵循科學的質(zhì)量控制方法，采取科學的措施，人人有責、人人盡責，全方面做好工程質(zhì)量控制工作。

要加強工程的安全控制。安全為天，安全是做好一切工作的基礎，沒有安全就沒有一切。工程項目施工涉及面非常廣，在地面高層建筑施工過程中，如何保證高空作業(yè)人員安全，在井下工程項目施工時，如何保證長期在地面以下環(huán)境中工作的人員安全，特別是大型施工項目涉及領域眾多，內(nèi)在因素復雜，往往牽一發(fā)動全身，潛在的安全風險如果不及時加以化解，那么就會帶來眾多安全隱患，一旦隱患轉(zhuǎn)為事故，帶來的影響將會十分巨大，對企業(yè)發(fā)展甚至會造成致命影響。因此，施工項目管理單位必須要切實抓好工程安全控制工作，在具體工作中，要認真落實黨的十九大關于安全工作的重要表述，嚴格按照國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定，切實將施工過程中的安全控制措施制定到位、落實到位;要認真落實干部跟帶班制度，在重要施工區(qū)域、關鍵施工環(huán)節(jié)、特殊施工時間，主要領導一定要發(fā)揮帶頭作用，切實深入到現(xiàn)場關注工程安全控制工作，要緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、彌補安全管理短板，切實將隱患整改到位，筑牢工程安全控制防線。要加強施工人員安全控制思想教育，采用多種方式，廣泛宣傳安全控制的重要性，營造良好安全宣傳教育氛圍，引導人人講安全、人人要安全，有效將工程安全控制各項工作落到實處，產(chǎn)生良好效果。

要加強工程的成本控制。成本控制既要做好財力、物力、人力投入的控制，也要做好時間成本的控制，只有這樣，工程的成本控制才能發(fā)揮有效作用，促進各項工作高效率完成。工程時間成本控制就是要在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務，如果保質(zhì)保量提前完成任務，就要給予獎勵，如果延期完成任務，就要依據(jù)有關規(guī)定進行懲罰。財力、物力、人力投入的控制就要做好前期計劃，要對工程成本進行科學準確的預測、核算、分析，確保各項投入科學有效。一般工程項目包含多個子項目，因此在成本預測過程中，對每一個項目要進行經(jīng)濟評估，通過評估，掌握不同子項目投入的需要，進而綜合考慮、統(tǒng)籌安排好整體工程項目投入工作，為整體工程施工投入提供科學準確依據(jù)，讓整體工程成本投入總體可控，堅決杜絕一切浪費現(xiàn)象，確保讓每一分錢都花到刀刃上，讓每筆成本投入都產(chǎn)生應有的價值。