馬龍

【摘要】在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都得到了較為良好的發(fā)展前景，信息技術(shù)的不斷革新使得各行各業(yè)都被注入了生機與活力。企業(yè)們紛紛認(rèn)識到了信息技術(shù)的重要性，并且將其引入到了財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)了二者的融合，財務(wù)管理工作得到了更好的展開。本文將對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革展開進(jìn)一步探討。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財務(wù)管理 挑戰(zhàn) 變革

在信息技術(shù)走進(jìn)了人們生活的時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確信息技術(shù)的重要性，并且實現(xiàn)信息技術(shù)與工作的融合，從而讓工作更高效更高質(zhì)量的完成。在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)更是應(yīng)當(dāng)融入時代的洪流，將新技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，只有這樣才能讓自己具備更高的競爭力，成為時代的開拓者，占據(jù)市場的有利地位。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理理念過于陳舊，缺乏先進(jìn)性

由于企業(yè)的主要目標(biāo)為創(chuàng)造經(jīng)濟價值，所以企業(yè)管理者通常都會將目光積極與商品的生產(chǎn)、銷售以及流通環(huán)節(jié)，比起財務(wù)管理，他們更加重視最終的業(yè)績以及利益創(chuàng)造，這就使得企業(yè)在財務(wù)管理方面可能存在許多問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)也無法得到合理的應(yīng)用。財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位并不高，缺乏獨立性，所以其部門行動通常都是按照企業(yè)管理層的需求來進(jìn)行的，這就使得財務(wù)管理人員無法很好的發(fā)揮自己的價值，他們的專業(yè)能力以及財務(wù)知識不能投入到為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的活動中。此外，企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理缺乏合理性，也使得財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)自身價值，無法為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息嘲。

（二）財務(wù)管理效率較低

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確信息技術(shù)能夠為工作提供的便利，并且將其引入到工作體系中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造信息化的財務(wù)管理模式，并且建立較強的風(fēng)險意識。由于企業(yè)往往需要參與多種經(jīng)濟活動，所以其在活動過程中可能會伴隨著許多財務(wù)風(fēng)險，這時候，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)動用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對于風(fēng)險的預(yù)測和控制，從而降低企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的可能性。然而在實際工作中，許多企業(yè)都未能意識到應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，他們的財務(wù)管理效率較低，使得企業(yè)難以實現(xiàn)高速的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理變革的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，保證其先進(jìn)性

在傳統(tǒng)觀念的影響下，財務(wù)管理未能受到企業(yè)管理者們的重視，這就使得財務(wù)管理工作在實際展開的過程中困難重重。為了能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流，建立與時俱進(jìn)的財務(wù)管理理念，只有這樣才能讓財務(wù)管理人員也重新樹立對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理的具體內(nèi)容，然后將其與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，規(guī)范現(xiàn)有的工作體系，這就對企業(yè)提出了更高的要求。在財務(wù)管理中，風(fēng)險的識別以及防控是較為重要的內(nèi)容，所以財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險識別以及防控的意識發(fā)散于工作的各個流程，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險識別機制，只有這樣才能保證財務(wù)管理工作的有效展開。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行類別歸納與總結(jié)，然后再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)上資料，建立相應(yīng)的應(yīng)急處理機制。應(yīng)急處理機制應(yīng)當(dāng)具有多層次、多元化的特征，能夠根據(jù)風(fēng)險類別的不同，幫助財務(wù)管理人員進(jìn)行處理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避。財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)從外部進(jìn)行風(fēng)險的統(tǒng)籌，具體來講即判斷外部的市場環(huán)境以及發(fā)展條件，從而推測可能對企業(yè)造成影響的風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到外部環(huán)境可能對企業(yè)造成的影響，并且做好相關(guān)的防范措施。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造高效財務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若是想要提升內(nèi)部財務(wù)管理的有效性，那么就應(yīng)當(dāng)緊抓財務(wù)管理人員的素質(zhì)。當(dāng)今社會競爭從本質(zhì)上來講是人才的競爭，較高的競爭力離不開高素質(zhì)人才的支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理的融合需要較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員來推動，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部財務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)與知識水平，只有這樣才能夠讓財務(wù)管理工作更好的實現(xiàn)變革。大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具有較強的會計核算能力，而且還應(yīng)當(dāng)具有較強的會計分析能力，能夠獨自發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為財務(wù)會計人員展開培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的分析能力。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高招聘門檻，確保招聘進(jìn)來的財務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)水平與知識素養(yǎng)，從而保證內(nèi)部財務(wù)管理隊伍的高素質(zhì)。為了能夠讓大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮效用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力。在會計核算中，外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集是較為

關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)，無論是在哪一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)秉持著認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對工作，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。在財務(wù)分析的過程中，財務(wù)管理人員不僅應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，而且還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展，然后再得出結(jié)論，為企業(yè)管理者提供決策信息。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理會計的內(nèi)容，并且將管理會計的內(nèi)容與財務(wù)會計的內(nèi)容相整合，從而產(chǎn)生滿足企業(yè)管理者需求的財務(wù)報告，這也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

結(jié)束語：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作走向，并且努力實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的滲透，只有這樣才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量。由于二者的融合是較為漫長的過程，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索新的途徑和方法，讓這二者能夠早日得到融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供方向與保障。