丘苑娜

[摘 要]隨著社會的發(fā)展，市場競爭的不斷加強，在企業(yè)管理中，管理會計逐漸占有相當重要的地位。文章首先對企業(yè)管理會計中存在的問題及現狀進行簡便闡明，其次對比我國管理會計與國際上管理會計的差距，就影響我國管理會計的推廣原因進行了詳細的概述。

[關鍵詞]企業(yè)管理;管理會計;應用發(fā)展

[中圖分類號]F276.3;F275.2

隨著我國經濟的快速發(fā)展，經濟全球化程度不斷提高，各國對管理方法在企業(yè)中的應用越來越重視。管理會計包含管理控制系統(tǒng)與成本會計兩大組成部分，但由于種種原因，管理會計目前只是在部分地區(qū)的企業(yè)零散應用，從應用效果而言，改善企業(yè)管理的效果較差，并沒有發(fā)揮出管理會計的優(yōu)點，在一定程度上使我國企業(yè)經濟效益難以突破瓶頸狀態(tài)，阻礙了我國經濟的持續(xù)發(fā)展。因此，在我國企業(yè)的發(fā)展和應用中大力推廣管理會計是必然的經濟發(fā)展趨勢，也是提高我國企業(yè)經濟效益的主要手段之一。

1 管理會計的概念

管理會計是指在當代的市場管理條件下，將企業(yè)內部經營管理進行提升，對管理系統(tǒng)進行定制計劃與管理。相對于財務會計來說，管理會計直接參與企業(yè)內部的建設和發(fā)展，以財務角度為企業(yè)經營提供切實可行的管理發(fā)展方案，所以管理會計相比于財務會計更具有發(fā)展空間與特色性。[1]管理會計的職能是預測企業(yè)的未來走向，對企業(yè)進行有效規(guī)劃，貫徹落實企業(yè)的經濟目標，做好資金的籌備工作，管理會計應在設計低風險成本的前提下進行經營發(fā)展。管理會計應跳出傳統(tǒng)觀念的束縛，從管理會計的角度，思考企業(yè)利潤發(fā)展問題，準確預算出企業(yè)在多種情況下可能會發(fā)生的利潤，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2 管理會計在企業(yè)管理應用中存在問題的原因

2.1 我國管理會計發(fā)展尚未成熟

管理會計的理論產生后在國外受到了企業(yè)家的青睞與推廣應用，在一定程度上對國外企業(yè)經濟發(fā)展進行了有效提升。后來我國引進了管理會計理論，但我國目前對管理會計理論的研究依然處于非常薄弱的狀態(tài)，對管理會計理論進行研究的主要方式還是用翻譯軟件進行翻譯介紹，且每個國家的國情不同，一些國外的管理會計理論很難在我國實行，這也提高了在我國管理會計的普及難度。如果想在我國推行管理會計，就必須建立適合中國管理會計的一套管理會計理論，密切結合當今中國當今企業(yè)、市場經濟情況等進行重新評價。[2]我們應適當舍棄當中不合理、老套的假設和無法操作的名詞理論，切勿按圖索驥，要著重強調管理會計學的研究應用，建立含有中國特色的管理會計體系。

2.2 企業(yè)管理模式落后

目前我國部分企業(yè)管理者，思想過于傳統(tǒng)化，安于現狀，管理水平比較落后，抵觸接觸新鮮事物，對管理會計更是缺乏合理的理解。[3]然而管理會計在企業(yè)的運作中往往需要一段時間才能發(fā)揮自身效果，這和部分企業(yè)管理者要求的立見成效恰恰相反，導致管理會計不能充分發(fā)揮其職能，所以管理會計在企業(yè)中發(fā)揮其作用有一系列難度。

2.3 部分管理會計人員素質較低

在我國職業(yè)學校和各大高校，管理會計專業(yè)沒有得到很好的開展，教育方面沒有進行較好的完善。因此造成了當前管理會計學生畢業(yè)后，自身專業(yè)素質較低，在進入企業(yè)后，企業(yè)沒有及時對管理會計人員進行培訓，所以導致了部分管理會計人員素質較低，工作能力也相對較差。[4]管理會計人員自身素質較低，會影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟增益狀況。

2.4 企業(yè)發(fā)展過程中的盲從跟風心態(tài)

很多企業(yè)在看到其他企業(yè)進行發(fā)展并效果良好時，會迫不及待地將國外公司發(fā)展的措施套用在自身企業(yè)上進行盲從發(fā)展，甚至給企業(yè)造成更大的損失。其實每個企業(yè)的運營情況都是不同的，所以企業(yè)引用的方法也不同，如果盲從進行發(fā)展，那么引用的管理方法與企業(yè)自身情況不符，不但會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成一系列的損失。

3 管理會計在企業(yè)管理過程中的實用性對策

3.1 推動管理會計的課程與理論實踐

在職業(yè)學校開設的管理會計課程，其內容如與財務會計多有重復，應斟酌進行刪除，避免重復。財務會計在企業(yè)里根據每天的賬目進行做賬，為企業(yè)提供財務報告信息等，而管理會計在企業(yè)中針對企業(yè)管理遇到的一系列問題進行分析研討，主要是為了企業(yè)內部管理服務，管理會計與財務會計相比，更加具有特色性。[5]我國教育部門及企業(yè)單位等應大膽創(chuàng)新，將管理會計應用到工作中。對管理會計主要針對當今企業(yè)管理現狀進行規(guī)范化擴展的同時，也要走向國際化，這已經成為我國企業(yè)管理中必不可少的選擇。

3.2 增強企業(yè)領導者的管理意識

近幾年來，雖然我國在管理會計領域取得了較好的成績，但如果想進一步發(fā)展管理會計，還需努力推廣。多數企業(yè)管理者關注更多的是企業(yè)如何盈利，忽視了管理會計的重要性，也沒有對管理會計人員進行系統(tǒng)培養(yǎng)。雖然現在已經由于忽視管理會計出現了一些問題，但企業(yè)并沒有及時關注并加以改善，為日后更加嚴重的問題埋下了隱患，因此需要增強企業(yè)領導者的管理意識及管理會計人員的分為兩個層次的成本管理。第一層次指對決策成本進行管理，這是企業(yè)進行管理的重點。通過合理的決策來對成本進行管理。投入成本控制的情況、人力使用的是否合理關系到經營需要多少成本。第二層次指的是經營成本的管理，這個是企業(yè)成本管理最重要的地方。它是生產經營的過程中實際發(fā)生的成本，通過降低損耗、減少支出等方式來降低所需要的成本。

3.3 組織企業(yè)的成本核算控制工作

組織好港口企業(yè)進行成本核算的工作，對港口進行生產、管理過程中每項花費進行記錄。首先必須在源頭上改變這種沒有秩序的情況;其次必須加強對成本進行核算的各項基礎的工作;最后根據港口企業(yè)制度的規(guī)定，確定成本開支的范圍，嚴格實施審批制度，保證成本核算的真實性，做好港口的成本管理控制工作。根據產量的計劃、購買設備的多少、維修計劃等因素，對成本費用減少的可能和能夠減少的幅度進行提前預測，在這個過程中可以由職能部門制定的定額和標準進行對比。

3.4 控制基建規(guī)模和進度，降低工程的成本

基本建設的投資關系到生產運營后裝卸所需成本的多少，導致影響企業(yè)的利益。據統(tǒng)計，光是設備折舊的成本就占據了總成本的20%，因此控制投入的成本十分重要，必須做到嚴格按照有關程序去辦事，做好施工前的可行性的研究工作，嚴格做到建設監(jiān)督、管理和施工的監(jiān)督工作，做好工程當中技術的管理。施工必須因地制宜，不斷完善和修改設計方案。加強工程的管理工作，根據實際生產情況，合理安排設備到達港口的時間和工程項目施工的進度，避免發(fā)生耽誤工程進度的事情。優(yōu)化施工隊伍，通過招標的形式，公布項目的具體要求，讓施工單位通過競標方式，減少工程所需要投入的成本。

3.5 合理融資，降低資本的運營成本

長時間以來，建設港口主要是通過貸款的方式進行運作。根據港口投資成本大、回收期比較長、債務高的特點，為了預防融資的風險，應該減少資金的成本，看重研究權益的資本運作。最重要的就是必須看準行情，把握機會，利用股份公司，最大程度地籌集資金。然后積極地引入資金，做好設立公司的所有準備。最后通過引入的資金，除了生產和建設以外，必須及時地償還貸款，調整資本的結構，降低成本費用當中的利息支出。

3.6 嚴格用工控制，減少勞動的成本

必須合理地制訂用工的計劃，完成定崗定位的工作。對生產經營急需的人才必須下力度去引進，但是對一般的用工必須進行嚴格的控制。培養(yǎng)員工擁有多項工作的技能，開拓新的生產領域，通過多種方式，積極地分流多余的員工。

4 結 論

中國的經濟在不斷地向前發(fā)展，企業(yè)隨之發(fā)展的同時，企業(yè)的內部也不斷地在擴大，企業(yè)如果想要在挑戰(zhàn)和機會并存的市場經濟環(huán)境之下發(fā)展，就必須不斷地加強成本的管理，才能提高港口企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉軍.加強物流成本管理 提高企業(yè)經濟效益[J].經貿實踐，2018（7）：136.

[2]陸蓉.加強可控成本管理 提高企業(yè)經濟效益[J].商場現代化，2017（14）：138-139.