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        消費(fèi)者價(jià)值共創(chuàng)當(dāng)前發(fā)展情況綜述

        2019-06-13 00:00:00周靖
        現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2019年3期
        關(guān)鍵詞:共創(chuàng)定義價(jià)值

        周靖

        摘? 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的行業(yè)都在進(jìn)行著顛覆。傳統(tǒng)的由企業(yè)向消費(fèi)者單項(xiàng)輸出價(jià)值的模式也被顛覆,越來越多的企業(yè)開始通過與消費(fèi)者聯(lián)合起來,共同完成產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)。

        關(guān)鍵字:價(jià)值共創(chuàng);綜述;消費(fèi)者

        一、價(jià)值共創(chuàng)研究興起的背景

        互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,改變了消費(fèi)者與企業(yè)之間溝通、交互方式。首先,互聯(lián)網(wǎng)使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中,技術(shù)的更新速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去的想象,企業(yè)如果故步自封,很難將原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)維持下去。其次,互聯(lián)網(wǎng)使得人與人的連接更加直接,這就使企業(yè)需要更加關(guān)注用戶體驗(yàn)。市場(chǎng)的開放及選擇的增多,增強(qiáng)了消費(fèi)者在市場(chǎng)中進(jìn)行選擇的權(quán)力,參與到企業(yè)的日常運(yùn)作中也變得更加普遍。最后,互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)從發(fā)掘需求過程轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造需求過程。這一過程的實(shí)現(xiàn)必須以技術(shù)的超前發(fā)展為前提,而互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)不斷的突破了人們對(duì)未來可能的想象。這一現(xiàn)實(shí)使得企業(yè)必須與顧客聯(lián)手,一起來創(chuàng)造需求。

        二、價(jià)值共創(chuàng)及其理論形成路徑

        在現(xiàn)有價(jià)值共創(chuàng)的研究中,對(duì)其的定義主要是從兩類視角展開。早期的研究大多是從企業(yè)視角來進(jìn)行定義的,認(rèn)為價(jià)值共創(chuàng)是由企業(yè)發(fā)起的,消費(fèi)者僅僅是在消費(fèi)過程中創(chuàng)造價(jià)值。隨著研究的不斷深入和現(xiàn)實(shí)環(huán)境中消費(fèi)者地位的變化,越來越多的學(xué)者試圖從消費(fèi)者角度出發(fā)來對(duì)價(jià)值共創(chuàng)進(jìn)行定義。Ramaswamy(2011)將價(jià)值共創(chuàng)定義為共同擴(kuò)展共同價(jià)值的過程,經(jīng)驗(yàn)是消費(fèi)者在參與過程中的個(gè)人的價(jià)值。Gr·nroos(2012)則將價(jià)值共創(chuàng)定義為服務(wù)提供者與消費(fèi)者在直接交互中的聯(lián)合行動(dòng)。

        對(duì)價(jià)值共創(chuàng)兩類視角的定義,可以進(jìn)一步分為兩種不同的分支。一個(gè)是以Prahalad和Ramaswamy為代表的消費(fèi)者體驗(yàn)學(xué)派,另一個(gè)是以Vargo和Lusch為代表的服務(wù)主導(dǎo)邏輯?;谙M(fèi)者體驗(yàn)的視角認(rèn)為,企業(yè)與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)構(gòu)建新的戰(zhàn)略資本和塑造新的核心能力的全新戰(zhàn)略取向。而服務(wù)主導(dǎo)邏輯認(rèn)為所有經(jīng)濟(jì)交換的根本基礎(chǔ)是服務(wù),消費(fèi)者是價(jià)值的共同創(chuàng)造者。價(jià)值共創(chuàng)發(fā)生在消費(fèi)者使用、消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),所創(chuàng)造出的價(jià)值是生產(chǎn)者通過提供產(chǎn)品或/和服務(wù)與消費(fèi)者通過消費(fèi)產(chǎn)品或/和服務(wù)共同創(chuàng)造的價(jià)值的總和。

        三、價(jià)值共創(chuàng)當(dāng)前的研究方向

        當(dāng)前研究聚焦在基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯的價(jià)值共創(chuàng),并衍生出了四個(gè)主要的研究方向:服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論演進(jìn)、價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制、顧客價(jià)值創(chuàng)造以及服務(wù)科學(xué)和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。在顧客價(jià)值創(chuàng)造的研究中,研究學(xué)者又進(jìn)一步從不同行業(yè)以及企業(yè)的不同運(yùn)作環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值共創(chuàng)進(jìn)行探討。吳瑤通過研究傳統(tǒng)服裝業(yè)及母嬰用品企業(yè)的案例,來探討在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的變革。國內(nèi)學(xué)者楊學(xué)成則從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、汽車行業(yè)等方面為切入,研究在共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)營(yíng)銷等背景下企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的獲取。在國外,學(xué)者們更關(guān)注線下行業(yè)的價(jià)值共創(chuàng)。Joanna(2017)從文物領(lǐng)域出發(fā),研究消費(fèi)者在參觀博物館時(shí)如何基于自身經(jīng)驗(yàn)來參與到價(jià)值共創(chuàng)的過程。Tiina則將AR技術(shù)運(yùn)用到室內(nèi)設(shè)計(jì)中,探索在這一過程中消費(fèi)者的參與是如何可以與設(shè)計(jì)師共同創(chuàng)造價(jià)值的。

        四、價(jià)值共創(chuàng)的參與者

        在現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究中,研究者將消費(fèi)者群體一再細(xì)化,可以從數(shù)量或參與者所屬市場(chǎng)來區(qū)分不同的參與者。在消費(fèi)者數(shù)量方面,吳瑤認(rèn)為意見領(lǐng)袖是與企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的主體。消費(fèi)者通過意見領(lǐng)袖的分享產(chǎn)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的了解與需求,企業(yè)通過與意見領(lǐng)袖的連接,將產(chǎn)品信息傳遞給廣大的消費(fèi)者。而Joanna則認(rèn)為,在文物行業(yè),每個(gè)人都能成為價(jià)值共創(chuàng)的參與者。此外,Carmen 對(duì)專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)和一般服務(wù)市場(chǎng)中消費(fèi)者價(jià)值共創(chuàng)的動(dòng)機(jī)和意愿進(jìn)行了研究。其認(rèn)為在專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中,消費(fèi)者由于發(fā)展動(dòng)機(jī)更愿意進(jìn)行共同創(chuàng)造。而在一般服務(wù)市場(chǎng)中,個(gè)性化和相關(guān)動(dòng)機(jī)是該市場(chǎng)消費(fèi)者愿意參加共創(chuàng)的主要推力。

        五、思考與展望

        價(jià)值共創(chuàng)不僅僅是對(duì)于公司來說獲得更多的價(jià)值,同時(shí)也為某些參與價(jià)值共創(chuàng)的消費(fèi)者帶來經(jīng)濟(jì)、個(gè)人品牌等方面的利益。公司所聯(lián)合的價(jià)值共創(chuàng)主體本身也是具有價(jià)值的,這種價(jià)值可以為公司帶來更多的獲利可能。同時(shí),公司的獲利行為也會(huì)給消費(fèi)者群體中某些特殊的消費(fèi)者帶來利益,從而使這種共創(chuàng)的過程變?yōu)橐环N雙贏的過程。在研究方向方面,可以基于服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究來使共創(chuàng)成為多個(gè)企業(yè)及消費(fèi)者群體的協(xié)同行為。同時(shí),在顧客價(jià)值創(chuàng)造的研究方向中,可以進(jìn)一步探討特殊消費(fèi)者在價(jià)值共創(chuàng)中的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]? 武文珍, 陳啟杰. 價(jià)值共創(chuàng)理論形成路徑探析與未來研究展望[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2012(6):66-73.

        [2]? Gummerus J, Gr·nroos C. The service revolution and its marketing implications: service logic vs service-dominant logic[J]. Managing Service Quality, 2014, 24(3):206-229.

        [3]? Xie K, Wu Y, Xiao J, et al. Value co-creation between firms and customers: The role of big data-based cooperative assets[J]. Information & Management, 2016, 53(8):1034-1048.

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