吳艷

摘? 要：互聯(lián)網(wǎng)時代的演變，用戶從PC端到移動用戶端進行轉(zhuǎn)移，人們的娛樂需求從傳統(tǒng)媒體往新興媒體升級。換句話說，中國文化娛樂市場在進行著各種價值的不斷推翻和重新構(gòu)建，更多地是各類消費升級的變化。娛樂至上的流行文化環(huán)境，受眾們的思維方式也在接受著沖擊與顛覆，而我國傳播行業(yè)的價值，也在從著落在組織身上向著落在具體個人身上轉(zhuǎn)變。網(wǎng)紅經(jīng)濟由此而產(chǎn)生，并引發(fā)系列的蝴蝶效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟;發(fā)展現(xiàn)狀;演變路徑;產(chǎn)業(yè)未來

一、什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟

網(wǎng)紅經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)流量資源人格化的一系列商業(yè)模式和變現(xiàn)模式，從網(wǎng)紅的開發(fā)到養(yǎng)成，孵化到消費網(wǎng)紅，以及網(wǎng)紅流量產(chǎn)出的變現(xiàn)，一系列互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，構(gòu)成了我們看到的網(wǎng)紅經(jīng)濟。

中國快速發(fā)展得數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，從大眾視野里的公眾人物到無數(shù)草根人群，新媒體的迅速發(fā)展給他們提供了強大的平臺支撐。網(wǎng)紅經(jīng)濟從初期的文字網(wǎng)紅到中期的圖片網(wǎng)紅，走向了現(xiàn)在我們熟知的寬頻時代網(wǎng)紅。將“網(wǎng)紅”商業(yè)化運作之后，基于內(nèi)容或個人的影響力會帶來一定數(shù)量的粉絲群體，也逐漸形成了一種成熟的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)絡(luò)平臺的開放與相對自由，個體與個體之間的交流打破了時間與空間的限制。人們能有效率地接收和分享信息資訊，同時也擁有更多的話語權(quán)。我國的“網(wǎng)紅”大概可分為這八類：娛樂制造、內(nèi)容創(chuàng)造、直播短視頻、知識輸出、商業(yè)廣告、明星人物、熱搜事件這幾種。其主要圍著情感心理、搞笑娛樂、流量數(shù)據(jù)、品牌等等，各種“安利”、“種草拔草”、 “圈粉”等互聯(lián)網(wǎng)新潮詞匯也進入日常流行用語中，形成一種網(wǎng)絡(luò)文化。

二、網(wǎng)紅經(jīng)濟走入大眾生活

這個時代的我們對于網(wǎng)紅的概念漸漸地從“人”和“物”轉(zhuǎn)移到“個性化品牌”上來?，F(xiàn)在的消費者，以年輕貌美的時尚達人為形象代表，以流量紅人的品位為主導(dǎo)，進行選款和視覺推廣， 互聯(lián)網(wǎng)時代下，他們則是這群年輕消費者的探路人，他們也能通過自身魅力向粉絲群體進行定向內(nèi)容營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力。

我們討論的網(wǎng)紅經(jīng)濟模式從宣傳到發(fā)售周期較短，適合容易沖動和感性消費的年輕消費者群體。消費市場中網(wǎng)紅供應(yīng)鏈則是創(chuàng)新供應(yīng)鏈，它需要針對粉絲多變的需求進行及時靈敏的反應(yīng)。對于粉絲來說，與自己喜歡的博主穿或用同款，也能給他們帶來不一樣的消費體驗和獨特感受。

在互聯(lián)網(wǎng)的飛速運轉(zhuǎn)下，網(wǎng)紅經(jīng)濟搭著這輛快車，一邊享受著便利，一邊也再尋找自身的發(fā)展優(yōu)勢，以擴大自己的影響力。

三、擋不住的網(wǎng)紅浪潮從哪來

多元化媒體傳播的大環(huán)境下，人人都有紅的機會。各個平臺的網(wǎng)紅，雖然帶著不同的人氣，但無一例外他們身上都有著草根屬性，這一點能瞬間拉近網(wǎng)紅和粉絲的距離?；ヂ?lián)網(wǎng)的去中心化，分割了原本只屬于人氣明星的流量，每個有特色有技能的人都擁有了向大眾展示自己的舞臺，并且由于接地氣，這些網(wǎng)紅往往比流量明星有著更強的粉絲互動能力。

各大平臺都在主打出自己的網(wǎng)紅IP，流量稀缺的背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟依然需要遵循眼球經(jīng)濟學，想要吸引消費者的關(guān)注，必然是每個網(wǎng)紅和平臺營銷的關(guān)鍵方向。網(wǎng)紅經(jīng)濟模式正在被大眾探索，可是它到底能走多遠、走多久，除了取決于它內(nèi)部的發(fā)展邏輯外，也取決于它能在整個社會精神文化領(lǐng)域扮演什么樣角色。

四、如何保持“網(wǎng)紅”活力

與其說保持網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的活力，不如說是如何保持自身的流量和熱度，更好地將網(wǎng)紅、粉絲和平臺連接起來。網(wǎng)紅經(jīng)濟興起的背后帶有其特殊的傳播邏輯和它獨特的商業(yè)邏輯，歸根到底它本質(zhì)是將價值觀和注意力資源進行貨幣化。

網(wǎng)紅現(xiàn)象猶如一波浪潮，由于某個因素在某個時間節(jié)點進行一系列爆發(fā)，極其迅速達到高峰被追捧又快速被大眾忘記。泛娛樂時代，人們接受信息之快速，快餐文化的娛樂，人們不再樂于思考，生活在時代的“此刻”之中。發(fā)展之快速也讓各種問題產(chǎn)生，一方面是外部因素，例如：網(wǎng)紅資產(chǎn)的法律保護、平臺的違規(guī)、網(wǎng)民們娛樂觀念的變化、盈利模式變現(xiàn)難等;另一方面是內(nèi)部因素，如各類網(wǎng)紅的同質(zhì)化、創(chuàng)作內(nèi)容低俗化、創(chuàng)意難以持續(xù)輸出等等。這些都使“網(wǎng)紅”的商業(yè)價值會產(chǎn)生不同程度的波動。怎樣讓“網(wǎng)紅”不斷保持活力？這是值得我們思考的。

一是網(wǎng)紅孵化公司做好前端服務(wù)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)更多有個性有特色的正能量網(wǎng)紅。在平臺發(fā)展過程中，避免過渡依賴優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅，應(yīng)著力打造自身良好品牌形象。吸引新的網(wǎng)紅群體入駐，帶來更活躍的平臺流量。最后強化網(wǎng)紅價值的延伸開發(fā)，挖掘更多元化的受眾價值，增加用戶的黏度、忠誠度和轉(zhuǎn)換度。

二是平臺應(yīng)該創(chuàng)新傳播手段，利用新數(shù)字技術(shù)不斷地加強產(chǎn)業(yè)間的合作以保持網(wǎng)紅的流量數(shù)據(jù)。移動端的快捷，使得很多社交平臺和直播平臺得到了大量社會資本的入注進行融資。由此引發(fā)了一系列問題，一方面過快速的生長，會帶來對內(nèi)容方面的監(jiān)管缺失，容易走向利用“三俗”進行吸粉的套路或同質(zhì)化的陷阱;另一方面，野蠻生長的過程中，許多平臺規(guī)則還未健全，監(jiān)管也存在難度。其次網(wǎng)紅自身也需要嚴格的自我規(guī)范與傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自我原則。

三是網(wǎng)紅經(jīng)濟模式中的局限性，此商業(yè)經(jīng)濟模式的盈利能力持續(xù)度不夠，且流量變現(xiàn)渠道單一。針對這些問題，網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)應(yīng)進行資源整合，拓展變現(xiàn)盈利模式，開發(fā)更多渠道的流量變現(xiàn)途徑。

最后一點是將外部法律監(jiān)管與內(nèi)部行業(yè)自我約束相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)道德凈化。

總而言之，在現(xiàn)代社會多方力量的推動下，網(wǎng)紅經(jīng)濟源源不斷地給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟注入生機活力，也給我們看到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展得無限可能。我們應(yīng)該將它從野蠻生長的階段帶入文明的領(lǐng)域，給它行業(yè)制度規(guī)范的土壤，讓它自由生長出更多的可能，一起攜手推動現(xiàn)階段中國市場經(jīng)濟建設(shè)。