郭軍

摘 要：針對(duì)當(dāng)前供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展受阻這一現(xiàn)象，本文將對(duì)供給側(cè)改革比較下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。在整個(gè)研究過(guò)程中，筆者首先從供給側(cè)改革的概念入手，對(duì)這一國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析;然后，在掌握供給側(cè)改革概念的基礎(chǔ)上，對(duì)供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析;最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略兩大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，以此提高我國(guó)各大、中、小型企業(yè)的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;企業(yè)發(fā)展受阻;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)，打破了長(zhǎng)久以來(lái)重視培育和擴(kuò)大市場(chǎng)需求、忽略供給側(cè)問(wèn)題的局面，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，給各大、中、小型企業(yè)指明了發(fā)展方向。我國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平同志曾在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出，供給側(cè)改革的目的就是解放及發(fā)展生產(chǎn)力，對(duì)市場(chǎng)中的“僵尸”企業(yè)進(jìn)行清理，淘汰部分落后產(chǎn)能，給企業(yè)產(chǎn)能提供充足的發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，供給側(cè)改革在給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)想要得以持續(xù)發(fā)展，還需以供給側(cè)改革戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)做出轉(zhuǎn)型與升級(jí)。以此對(duì)供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

一、供給側(cè)改革內(nèi)涵

供給側(cè)改革是一種以提高社會(huì)生產(chǎn)力水平的根本目標(biāo)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心內(nèi)容在于通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素的最優(yōu)配置，以此提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量與速度。假設(shè)要給供給側(cè)改革定義一個(gè)公式，供給側(cè)改革就是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”。供給側(cè)改革的含義在于：通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的方式減少市面中無(wú)效及低端供給企業(yè)，擴(kuò)大我國(guó)有效及中高端供給企業(yè)，以此促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。換句話說(shuō)，供給側(cè)改革的目的，就是要推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量向著更高質(zhì)量的方向發(fā)展，進(jìn)而防止低端鎖定，并降低對(duì)環(huán)境的損害。金碚（2016） 在他發(fā)表的文章中指出，市場(chǎng)失靈的主要原因，是由于出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的障礙，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制失靈。因此，國(guó)家提出供給側(cè)改革，其根本的出發(fā)點(diǎn)是保持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期性，以及實(shí)體發(fā)展的合理性。換句話來(lái)講，供給側(cè)改革的提出，其根本就是讓供給端相對(duì)于需求端來(lái)講，有更多的彈性。李佐軍（2015）則認(rèn)為，供給側(cè)改革的本質(zhì)就是通過(guò)供給側(cè)的調(diào)整，以此形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，進(jìn)而拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而從微觀層面來(lái)講，供給側(cè)改革就是讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化，在市場(chǎng)規(guī)律中及時(shí)出清，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)向。因此，綜上，筆者認(rèn)為，供給側(cè)改革下的戰(zhàn)略調(diào)整，其本質(zhì)就是結(jié)合市場(chǎng)的變化調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在供給側(cè)改革戰(zhàn)略不斷深入推進(jìn)的背景下，部分企業(yè)在經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整之后取得的較好的發(fā)展。然而，還有另外一大部分企業(yè)由于種種原因，使其在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展堪憂，其發(fā)展現(xiàn)狀具體體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，供給側(cè)改革給企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品附加價(jià)值等提出了更高要求。然而，大部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要以生產(chǎn)規(guī)模較小的初級(jí)產(chǎn)品為主，整個(gè)發(fā)展過(guò)程缺乏較為完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其難以在供給側(cè)改革背景下繼續(xù)存活;另一方面，部分中、小企業(yè)與大型企業(yè)之間實(shí)力相差懸殊，在供給側(cè)改革的背景下無(wú)法與大型企業(yè)站在同一起跑線，使大部分中、小企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下仍舉步不前。

三、供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

結(jié)合供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文提出了以下幾點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑：

（一）企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)，在供給側(cè)改革的背景下持續(xù)發(fā)展。企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略主要由三大方式構(gòu)成：第一，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化。這種方式主要是通過(guò)內(nèi)部分工深化來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二，縱向一體化，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有單一業(yè)務(wù)的上下延伸，來(lái)形成垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)此方式擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，提高產(chǎn)品附加價(jià)值;第三，橫向一體化。這種方式是指企業(yè)通過(guò)擁有或資源控制單一業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式，來(lái)擴(kuò)大自身追求經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)模。通過(guò)此方式，中、小型企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)供給側(cè)改革背景下大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加的壓力。

（二）企業(yè)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要用作企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)剩資源及能力累積過(guò)多情況下，對(duì)企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能與生產(chǎn)成本進(jìn)行控制與降低。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略的深度與廣度將受到企業(yè)核心能力不可復(fù)制性、稀缺性的影響。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要包括企業(yè)顳部發(fā)展與外部并購(gòu)兩種方式。其中，內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于質(zhì)量較高，缺點(diǎn)為過(guò)程緩慢、效率較差;外部并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于過(guò)程較短、時(shí)效性高，缺點(diǎn)為信息相對(duì)易失真。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行抉擇。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在供給側(cè)改背景下，長(zhǎng)久以來(lái)保持的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式被打破，想在在此背景下得以生存與發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)。本文針對(duì)對(duì)于當(dāng)前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，存在缺乏完善戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展受阻這一現(xiàn)狀，提出了企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略兩大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)各戰(zhàn)略路徑進(jìn)行選取，以此促進(jìn)供給側(cè)改革背景下企業(yè)的發(fā)展情況。

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