黃韶峰

摘 要：建筑工程在社會(huì)發(fā)展中的地位非常突出，造價(jià)管理作為建筑工程管理中非常重要的一部分，不僅有助于工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，還能夠提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)足夠的份額與競(jìng)爭(zhēng)力。不管是從社會(huì)發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理都具有重要意義，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)造價(jià)管理的重視，能夠從當(dāng)前存在的問(wèn)題出發(fā)，找出具體的提升策略，通過(guò)加強(qiáng)招投標(biāo)管理、建立健全管理機(jī)制、做好施工管理、提高審計(jì)水平等各方面做好工程造價(jià)的管理工作，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

1工程造價(jià)管理相關(guān)內(nèi)容

1.1工程造價(jià)的構(gòu)造及內(nèi)涵

工程造價(jià)就是指完成整個(gè)工程建造需要花費(fèi)的資金的一個(gè)總預(yù)算。從投資者的角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)就是指完成整個(gè)工程需要投入的建設(shè)成本，也就是說(shuō)建設(shè)一項(xiàng)工程大概花費(fèi)或準(zhǔn)確花費(fèi)的所有固定資產(chǎn)的投資金額總和。這些費(fèi)用主要包括建筑設(shè)備和工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建造和安裝工程的費(fèi)用、項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的其他費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用和利息。雖然這些費(fèi)用沒(méi)有包括在工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工預(yù)算中，按照新的財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算新增資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，還沒(méi)有完全形成新增固定資產(chǎn)價(jià)值，但是這些費(fèi)用都是完成建筑工程固定資產(chǎn)預(yù)算必要的步驟。因此，從這個(gè)層面上分析，工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。從承包商的角度上分析，工程造價(jià)是指項(xiàng)目?jī)r(jià)格，即在土地、設(shè)備、技術(shù)等市場(chǎng)上由預(yù)期或?qū)嶋H投標(biāo)形成的工程造價(jià)和施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格的總和。

1.2工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)管理就是一種工程管理，是在科學(xué)、技術(shù)原理和方法的運(yùn)用下、在統(tǒng)一目標(biāo)和各負(fù)其責(zé)的原則下，為保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建設(shè)安裝工程價(jià)格進(jìn)行的一個(gè)全過(guò)程或全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)。

2建筑工程造價(jià)管理存在的困境

2.1人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

在建筑工程管理過(guò)程中，人員是主要的參與者，面對(duì)如此復(fù)雜的造價(jià)管理工作，需要更多的造價(jià)專業(yè)人才。從目前來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部建筑人員有很多，但是具有職業(yè)素養(yǎng)與造價(jià)技術(shù)的拔尖人才卻較為匱乏，這在很大程度上影響工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。由于工程造價(jià)管理與工程建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，并且具有多變性特點(diǎn)，一些造價(jià)人員雖然取得了資質(zhì)證書(shū)，但是卻不能很好的進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，不利于企業(yè)造價(jià)管理水平的提高。

2.2建筑工程造價(jià)管理體系不健全

從目前來(lái)看，首先我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體系不夠完善，雖然有許多企業(yè)都有專門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)，但是并沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的重要性，這主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各方面造價(jià)管理部門(mén)權(quán)責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，從而產(chǎn)生資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題;其次，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的定位不夠全面，行業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的職能沒(méi)有得到體現(xiàn)。

3建筑工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)策略分析

3.1提高工程造價(jià)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

工程造價(jià)具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，對(duì)造價(jià)人員的要求較高。在工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員發(fā)揮著重要作用，如果要提高造價(jià)隊(duì)伍的整體素質(zhì)必須做好以下兩個(gè)方面：第一，推行持證上崗原則，提高就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要體現(xiàn)，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)章制度合理管理人才隊(duì)伍，讓每個(gè)人員都能夠在各自的崗位中發(fā)揮自己的聰明才智;第二，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工，給予相應(yīng)的肯定和鼓勵(lì)，提高造價(jià)人員的成本意識(shí)，激發(fā)工作的積極性。

3.2完善工程造價(jià)管理制度體系

必須要對(duì)工程造價(jià)管理的機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充完善，這也是建筑工程造價(jià)管理措施的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的性質(zhì)必須要有一個(gè)正確的理解，以及企業(yè)相關(guān)部門(mén)要建立全過(guò)程工程造價(jià)管理的體系，只有這樣才能較快的完善和實(shí)施工程造價(jià)管理制度體系。另外，工程造價(jià)管理制度體系的補(bǔ)充完善必須要在履行應(yīng)盡義務(wù)的前提下，盡量將一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單化。

3.3將造價(jià)管理當(dāng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的全方位的工作

要提高工程的造價(jià)管理效率和工程造價(jià)質(zhì)量，應(yīng)該從對(duì)自我的管理出發(fā)，把握好事前、事中、事后的控制，對(duì)造價(jià)工作的編制、校對(duì)、審核、定稿簽發(fā)等一系列工作定制一套可靠的工程造價(jià)管理措施。對(duì)專業(yè)水平有限的造價(jià)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，打造一支強(qiáng)有力的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

3.4實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，工程費(fèi)用的多少直接決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，其不僅包括前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，還包括關(guān)鍵的施工期，到最后的竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算。決策階段。做好調(diào)查和分析，處理好工程中各種自然環(huán)境、地質(zhì)情況和材料，認(rèn)真做好材料管理和建筑工程項(xiàng)目可行性報(bào)告，全面做好優(yōu)化選擇設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)階段。保障技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)水平，促進(jìn)工程良好管理和企業(yè)良好設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最佳評(píng)價(jià)和優(yōu)質(zhì)選擇;施工階段。合理評(píng)估好施工過(guò)程中人工成本和材料成本問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)建筑工程施工人員的固定工作人員、合同制工作人員和臨時(shí)工作人員，提高施工過(guò)程中施工任務(wù)合理管理，增大臨時(shí)施工數(shù)量管理，保障施工任務(wù)合理完成。

3.5施工前期優(yōu)化造價(jià)管理

當(dāng)前建筑施工可以依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行仿真模擬，通過(guò)建筑數(shù)據(jù)分析、天氣預(yù)報(bào)，以及施工方的執(zhí)行計(jì)劃與方案等，都可對(duì)建筑工程的真實(shí)造價(jià)進(jìn)行合理評(píng)估。如：施工前，各施工方可以根據(jù)自己負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理分析，以成本分析會(huì)的形式，對(duì)建筑工程每個(gè)建筑施工步驟的工程造價(jià)進(jìn)行合理評(píng)估，評(píng)估出來(lái)的結(jié)果納入到工程造價(jià)管理方案當(dāng)中。建筑工程開(kāi)始實(shí)施之后，施工方和監(jiān)督方可根據(jù)他們計(jì)劃擬定的成本目標(biāo)來(lái)執(zhí)行監(jiān)督。

3.6施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程項(xiàng)目中最主要的環(huán)節(jié)，因此對(duì)施工階段的造價(jià)控制是較為關(guān)鍵的。施工階段的造價(jià)控制可以有效地控制投資成本，同時(shí)還能使建筑工程的質(zhì)量得到保證。由于施工階段存在較多的變量，工程造價(jià)需要對(duì)變量進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)審核與監(jiān)管工作，避免造成額外支出。此外，還要對(duì)施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行干預(yù)，減少故意拖慢工期的現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度合理安排，并以此來(lái)完成資源的優(yōu)化使用，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。

3.7竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制尤為重要，在建筑工程造價(jià)控制方面發(fā)揮了重要的作用?？⒐そY(jié)算階段是工程的最后階段，是確定工程造價(jià)的最終手段。做好竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作需要做到以下幾點(diǎn)，第一，提高審核力度，認(rèn)真完成審核工作，對(duì)工程量、驗(yàn)收記錄、施工記錄、變更簽證手續(xù)等都需要進(jìn)行核實(shí)，以保證施工工程質(zhì)量，規(guī)范雙方行為，使雙方達(dá)到較高的滿意度。第二，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止部分人員從中謀取利益，影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性的同時(shí)，損害建筑企業(yè)的利益。

結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面都有一定的影響。隨著改革的深入發(fā)展，造價(jià)管理同樣面臨很多問(wèn)題，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，提高各階段工程造價(jià)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行，對(duì)工程建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略的論述。

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