孫婭楠 曲佳佳

摘? ? 要：我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，在提高我國經(jīng)濟(jì)上有很大的幫助。經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步提升，人的要求和選擇也更加的多樣化，人們對于房屋建筑的要求已經(jīng)不僅僅是滿足居住，在現(xiàn)代人們對居住的房屋更多的要求是偏環(huán)保、智能類型的居住地。因此，可以看出隨著人們對于居住房屋的要求不斷提高，也給施工管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，只有不斷的優(yōu)化施工管理工作的前提下，才能給人們帶來更好的居住體驗。本文將根據(jù)當(dāng)前的房屋建筑狀況進(jìn)行分析，并對施工現(xiàn)場的管理工作提出優(yōu)質(zhì)的管理方案，保證房屋建筑工程可以安全有序的進(jìn)行施工。

關(guān)鍵詞：房屋建筑、施工管理、質(zhì)量安全、優(yōu)化策略

1? 前言

現(xiàn)在，之所以可以看出我國經(jīng)濟(jì)正在處于高速發(fā)展階段的原因是建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及不斷的進(jìn)步。建筑行業(yè)可以不斷的進(jìn)步很大程度上，是依賴于建筑工程中的施工管理工作，施工管理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以給整個建筑工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。在建筑工程施工中必須要進(jìn)行加強的就是施工管理工作，最大程度保障建筑工程的質(zhì)量安全，以及施工進(jìn)度可以按照規(guī)定的時間完成。與之相反，房屋建筑施工的現(xiàn)場管理沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會嚴(yán)重的影響到建筑工程的施工進(jìn)度。加強施工現(xiàn)場的管理工作，保證建筑工程項目可以有序的進(jìn)行。

2? 房屋施工管理中存在的問題

2.1? 房屋施工現(xiàn)場的安全管理不到位

房屋施工現(xiàn)場管理工作主要圍繞的就是安全，其他方面的管理工作都是為了保證建筑施工的安全性。安全管理的不到位，導(dǎo)致建筑工程的安全事故頻發(fā)，造成一系列無可挽回的損失，使得人們的財產(chǎn)安全以及人身安全都受到了極大的威脅。出現(xiàn)安全問題對于建筑工程上來說是十分嚴(yán)重的問題，所以近年來建筑企業(yè)在建筑施工管理工作也在不斷的加強。但是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也在不斷的加大施工管理的難度，沒有制定良好的安全管理制度，導(dǎo)致沒有安全設(shè)施的情況下就開始進(jìn)行施工，這一行為是非常危險的。切勿為了增加工程的進(jìn)度，就忽視安全的重要性，一旦出現(xiàn)安全問題，對建筑企業(yè)與工程的打擊性都是巨大的。

2.2? 缺少正確的施工管理理念

建筑施工管理工作在我國的法律中沒有明確的法律條文規(guī)定，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)知不到位，沒有法律約束的管理難以起到真正有效的效果。導(dǎo)致部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工作時為了提前完工而縮短工期，造成房屋的質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)。質(zhì)量不過關(guān)會引發(fā)的潛在危險是不可預(yù)測的，在建筑工程中施工管理理念一定要不斷的加強，才可以保證房屋建筑質(zhì)量。

2.3? 現(xiàn)場監(jiān)督與控制力度不夠

由于我國在建筑行業(yè)中缺乏施工現(xiàn)場管理的人才，而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作缺乏監(jiān)督與控制力度。建筑工程中施工管理工作進(jìn)行的不到位，就會嚴(yán)重的影響到建筑工程的整體施工水平，對于這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)的部門應(yīng)該對此進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，提高建筑工程整體的施工管理水平。

2.4? 房屋建筑的質(zhì)量管理不到位

建筑企業(yè)的內(nèi)部管理也存在一定的問題，在施工管理中對于責(zé)任的分配不明確、資源的配置不對等，都是會在建筑工程中造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。出現(xiàn)質(zhì)量問題后的之前責(zé)任的不明確就會產(chǎn)生互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題不能得到良好的解決，更加無法保證建筑工程的質(zhì)量。施工管理工作對于質(zhì)量的管理不到位，就會讓整個房屋建筑工程產(chǎn)生不安全因素。

3? 優(yōu)化房屋建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

3.1? 優(yōu)化人的管理工作

在房屋建筑工程施工管理中，人的管理是十分重要的，一切事物的建設(shè)都需要人來操作。所以，管理工作由人來進(jìn)行，主要管理的也是人員。所以在房屋建筑施工管理工作中，需要建立一套對施工人員的管理體系，提高每一個工作人員對于工作的積極性，保持工作的激情投入到建筑工程施工工作中去，這也是對于人的管理最終的目的。在房屋質(zhì)量管理工作中，根據(jù)建筑工程項目的不同，進(jìn)行不同的人員分配，讓每個人才的優(yōu)勢都可以得到充分的發(fā)揮。

3.2? 優(yōu)化材料質(zhì)量的管理工作

好的材料運用到建筑中可以很大程度的保證建筑工程的質(zhì)量，因此在選擇原材料時一定要十分的嚴(yán)謹(jǐn)，并且在運輸過程中也要注意材料是否存在損壞，要排除一切影響原材料質(zhì)量的不良因素，保證房屋建設(shè)工程質(zhì)量。

3.3? 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理工作

在進(jìn)行房屋建筑施工時主要運用到的是人員和材料，但是這兩者之間需要一個契合點，幫助兩者更好的工作，也就是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在建筑工程中可以很大程度的減少人員和材料的浪費，必須要人員在運行機(jī)械設(shè)備之前進(jìn)行完全合格的操作培訓(xùn)，并且經(jīng)過考核達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)之后，人員才可以使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作。機(jī)械設(shè)備需要定期進(jìn)行維修檢查，可以有效的提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，并可以在一定程度上節(jié)約施工管理的成本。

4? 優(yōu)化施工管理的措施分析

4.1? 施工管理健全的管理體系

建立健全的施工管理體系是提高房屋建筑質(zhì)量的一項必要工作，必須要在工作中不斷的完善施工管理體系。采用科學(xué)化的建筑工程施工管理，不斷的提升管理的能力以及管理的重要性，推動優(yōu)質(zhì)的房屋建筑。在事故報告中，施工質(zhì)量管理者要足夠的重視，并對事故發(fā)生的原因以及處理結(jié)果做出相應(yīng)的分析，并保證此種情況出現(xiàn)之后可以拿出合理的解決方案，有助于提高施工管理者的管理工作責(zé)任心。

4.2? 加強管理意識

在施工管理中，服從施工管理人員對施工現(xiàn)場的管理，要對施工人員進(jìn)行的強化。因此，建筑企業(yè)要適時的進(jìn)行培訓(xùn)，加強施工人員對現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量安全意識，并讓相關(guān)的施工人員正確的掌握管理的核心理念。在擁有正確的理念后才可以創(chuàng)造出一個質(zhì)量安全管理的工作氛圍，才可以不斷的優(yōu)化房屋建筑施工管理工作。

4.3? 加強技術(shù)以及施工材料的管理

施工材料的好壞可以直接影響到施工管理工作，對于材料的管理需要不斷的加強，才能在一定程度上保證施工質(zhì)量管理，并提高整個施工管理的工作流程。因此在房屋建筑施工管理過程中，必須要對材料的購買以及運輸制定嚴(yán)格的管理流程，材料進(jìn)行建設(shè)之前也要經(jīng)過檢查才可以投入使用，保證房屋建筑質(zhì)量安全，優(yōu)化施工管理工作。根據(jù)建筑工程施工時使用的工藝設(shè)備不同，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在完全達(dá)到要求之后才可以進(jìn)行施工。

4.4? 加強施工質(zhì)量管理

在房屋建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該對相關(guān)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，并且不定期的考察施工人員對于建筑工程質(zhì)量管理的意識。在房屋建筑施工管理工作中，應(yīng)該明確每個施工人員的職責(zé)，加強施工人員對于質(zhì)量管理的認(rèn)知，并且可以加強施工人員對于工作的責(zé)任心，避免建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5? 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，讓人們對于生活水平的要求越來愈高，對于建筑行業(yè)的要求愈發(fā)的嚴(yán)格。所以，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理工作時需要更加的細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，以保證整個建筑工程項目的質(zhì)量安全得到保障。也希望房屋建筑工作者可以重視建筑工程中的施工管理工作，并聘請專業(yè)的管理人員，提高管理水平并促進(jìn)整個建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。在建筑工程項目中，施工管理工作應(yīng)該作為促進(jìn)建筑行業(yè)的一種手段，落實好房屋建筑工程的整體質(zhì)量，為我國的建筑行業(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，奠定建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)，為提升社會經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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